【正文】 三月 2122:40:0522:40Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2122:40:0522:40:05March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。以人為本 以正興邦 91（八）（八）下一階段正邦集團組織建設需要解決哪些問題？下一階段正邦集團組織建設需要解決哪些問題？正邦集團組織建設需要解決什么問題？正邦集團組織建設需要解決什么問題？p下一 階 段，正邦集 團組織 建 設 推 進 工作，主要要解決三個方面的 問題 ：l發(fā) 育 農 牧控股 總 部、糧油控股 總 部、投 資 與金融 發(fā) 展中心、正邦集 團總 部。163。 違紀監(jiān)察 ：負責對集團執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查，對集團內部違規(guī)、違紀、違法事件進行跟蹤處理。163。 公共關系管理 ：系統(tǒng)收集中央、地方政府機構以及行業(yè)管理機構發(fā)布的政策、信息、數據；監(jiān)督下屬企業(yè)公共關系資源的共享和使用，對下屬企業(yè)提供重大公關支持。 干部管理 ：負責下屬企業(yè)領導班子配置和調整方案的確定、后備人才的發(fā)現和培養(yǎng)、下屬企業(yè)財務總監(jiān)和人力資源總監(jiān)的任命。163。 秘書服務：為集團主要領導提供秘書服務。以人為本 以正興邦 75正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述正邦集團總部各部門組織結構和主要職責描述p 秘 書處l 定位： 總 裁工作 協(xié)調 管理和秘 書 服 務 機構。 價格管理 ：對各業(yè)務單元之間的定價進行管理。3. 第三類：專業(yè)職能管理和服務163。163。以人為本 以正興邦 652023年正邦集團總部組織結構調整思路（續(xù)年正邦集團總部組織結構調整思路（續(xù)））l三、 繼續(xù) 保留秘 書處 、后勤部兩 項 服 務職 能。正邦農牧控股、糧油控股、金融事業(yè)本部如何發(fā)育是本階段正邦組織變革的重點以人為本 以正興邦 37以人為本 以正興邦 38正邦集團總部正邦集團總部p未來的正邦集 團總 部其 組織 架構如下：董事長總裁公共關系中心 投資管理中心 財務管理中心集團總部辦公室 風險管理中心正邦集團良好社會形象塑造和社會影響力的提升主要從事正邦集團資本運作對投資公司實施財務管控對重大風險管控點進行監(jiān)控和審查為集團總部提供綜合服務以人為本 以正興邦 39以人為本 以正興邦 40正邦農牧控股的三層組織結構正邦農牧控股的三層組織結構正邦集團總部正邦金融事業(yè)本部正邦農牧控股集團正邦糧油控股集團正邦育種正邦養(yǎng)殖正邦鮮肉正邦肉食品正邦飼料正邦獸藥正邦大學農牧控股總部：戰(zhàn)略管控中心產業(yè)本部：業(yè)務支持中心業(yè)務單元以人為本 以正興邦 41戰(zhàn)略功能風險功能 規(guī)模經濟性（委托共享中心實現）協(xié)同功能農牧控股總部產業(yè)本部財務、計劃人力資源管理研發(fā)采購進料后勤生產發(fā)貨后勤銷售銷售服務利潤邊際支持性活動基本業(yè)務活動企業(yè)價值鏈企業(yè) A 企業(yè) B企業(yè) C 企業(yè) D關注點關注點支撐功能支撐功能共性的業(yè)務活動整合? 為下級單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價值? 為下級單位提供專業(yè)支撐，創(chuàng)造價值? 面向客戶創(chuàng)造價值戰(zhàn)略管控中心定位定位支撐功能 支撐功能 支撐功能共性的專業(yè)支持活動整合多個產業(yè)集團業(yè)務單元農牧控股戰(zhàn)略目標傳遞分解關注點關注點關注點關注點業(yè)務支持中心定位定位業(yè)務單元定位定位? 農牧板塊產業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控? 產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，績效監(jiān)控? 戰(zhàn)略執(zhí)行，績效達成戰(zhàn)略目標傳遞分解績效達成績效達成以人為本 以正興邦 42組織層面企業(yè)價值鏈企業(yè) A 企業(yè) B企業(yè) C 企業(yè) D戰(zhàn)略功能風險功能 規(guī)模經濟性 協(xié)同功能農牧控股總部產業(yè)本部支撐功能支撐功能支撐功能 支撐功能 支撐功能業(yè)務單元政策與風險能力提升資源協(xié)同對集團總部的需求戰(zhàn)略目標傳遞分解農牧控股目標傳遞分解績效達成績效達成價值創(chuàng)造?產業(yè)的定位戰(zhàn)略?戰(zhàn)略性資源配置?產業(yè)協(xié)同?風險防范? 戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 市場開發(fā)? 卓越運營? 風險防范側重點戰(zhàn)略經營?產業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略?專業(yè)化能力支持?資源配置? 發(fā)揮規(guī)模經濟優(yōu)勢? 經營協(xié)同效益? 風險防范以人為本 以正興邦 43各組織層面 核心業(yè)務活動農牧控股總部產業(yè)本部業(yè)務單元側重點戰(zhàn)略經營n 戰(zhàn)略績效體系管理n 政策與風險n 明確產業(yè)的定位戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略性資源配置，包括重大投資規(guī)劃與管理 作為戰(zhàn)略管控中心n 制定本產業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施n 加強下屬業(yè)務單元間協(xié)同，優(yōu)化資源配置，推動卓越運營n 發(fā)展新業(yè)務和創(chuàng)造價值n 通過發(fā)揮規(guī)模經濟效益降低運營成本 n 行業(yè)風險防范n 資源共享作為業(yè)務支持中心n 執(zhí)行戰(zhàn)略達成績效，實現經營目標n 完善服務模式，實現客戶價值n 持續(xù)開發(fā)市場擴大服務范圍n 實現卓越運營，降低管理成本，最大限度增加投資收益作為業(yè)務單元n 新產業(yè)培育n 產業(yè)鏈協(xié)同n 創(chuàng)造共同的 企業(yè)文化 和 價值觀n 品牌 管理以人為本 以正興邦 44農牧控股總部農牧控股總部總裁正邦養(yǎng)殖正幫鮮肉正邦肉食品正邦育種正邦飼料正邦獸藥總裁工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部信息管理部企業(yè)關系管理部風險管理部法律事務部以人為本 以正興邦 45正邦育種正邦育種總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部原種場 1原種場 2……原種場 N曾祖代場 1曾祖代場 2……曾祖代場 N經營管理部以人為本 以正興邦 46正邦養(yǎng)殖正邦養(yǎng)殖總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部自繁自養(yǎng)場 1自繁自養(yǎng)場 2……自繁自養(yǎng)場 N服務部 1服務部 2……服務部 N經營管理部以人為本 以正興邦 47正邦鮮肉正邦鮮肉總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部屠宰廠 1屠宰廠 2……屠宰廠 N分銷公司 1分銷公司 2……分銷公司 N經營管理部分割加工廠 1分割加工廠 2……分割加工廠 N直銷公司 1直銷公司 2……直銷公司 N以人為本 以正興邦 48正邦肉食品正邦肉食品總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部產品事業(yè)部 1總經理 ……產品事業(yè)部 N總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部經營管理部 銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N加工廠 1加工廠 2……加工廠 N品質管理部產品研發(fā)部以人為本 以正興邦 49正邦飼料正邦飼料總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部全價料事業(yè)部總經理濃乳料事業(yè)部總經理水產料事業(yè)部總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部經營管理部飼料廠 1飼料廠 2……飼料廠 N技術服務部預混料事業(yè)部總經理技術服務部品質管理部以人為本 以正興邦 50正邦獸藥正邦獸藥總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術研發(fā)部采購供應部市場營銷部生產地基 1生產地基 2……生產基地 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經營管理部以人為本 以正興邦 51以人為本 以正興邦 52糧油控股總部糧油控股總部總裁正邦原藥正幫農資連鎖正邦米業(yè)正邦農化正邦面粉正邦茶油總裁工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部信息管理部企業(yè)關系管理部風險管理部法律事務部正邦種業(yè)正邦食品以人為本 以正興邦 53正邦育種正邦育種總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部育種場 1育種場 2……育種場 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經營管理部以人為本 以正興邦 54正邦農化正邦農化總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術研發(fā)部采購供應部市場營銷部生產基地 1生產基地 2……生產地基 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經營管理部以人為本 以正興邦 55正邦原藥正邦原藥總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術研發(fā)部采購供應部市場營銷部生產基地 1生產基地 2……生產地基 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經營管理部以人為本 以正興邦 56正邦農資連鎖正邦農資連鎖總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經營管理部以人為本 以正興邦 57正邦米業(yè)正邦米業(yè)總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部種植基地 1種植基地 2……種植基地 N配米廠 1配米廠 2……配米廠 N經營管理部碾米廠 1碾米廠 2……碾米廠 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N技術服務部以人為本 以正興邦 58正邦茶油正邦茶油總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部種植基地 1種植基地 2……種植基地 N經營管理部煉油廠 1煉油廠 2……煉油廠 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N技術服務部以人為本 以正興邦 59正邦面粉正邦面粉總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部技術服務部采購供應部市場營銷部面粉廠 1面粉廠 2……面粉廠 N銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N經營管理部以人為本 以正興邦 60正邦食品正邦食品總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部產品事業(yè)部 1總經理 ……產品事業(yè)部 N總經理總經理工作協(xié)調辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部人力資源部采購供應部市場營銷部經營管理部 銷售公司 1銷售公司 2……銷售公司 N加工廠 1加工廠 2……加工廠 N品質管理部產品研發(fā)部以人為本 以正興邦 61（七）（七）現階段正邦集團總部的組織結構應該是什么樣的？現階段正邦集團總部的組織結構應該是什么樣的？目前階段正邦集團總部的任務目前階段正邦集團總部的任務p目前 階 段，正邦集 團總 部的核心任 務 是 推動農牧、種植推動農牧、種植兩條產業(yè)鏈的整合與發(fā)展兩條產業(yè)鏈的整合與發(fā)展 。目前，公司推行的提成模式、入股模式就是在做 這 一方面的 積 極 嘗試 。國家在 農 村 產業(yè) 化方面的金融服 務 水平的提升和完善可能 還 需要一個很 長 的 過 程， 這 就需要正邦充分研究和借 鑒 國內外先 進 的做法和模式，打造能 夠 支撐 產業(yè)鏈 整合的金融服 務 平臺。土地流 動 和集中是 實 施 規(guī) 模 經營 和土地集 約經營 的核心 問題 。正邦集團組織結構設計方案說明正邦集團組織結構設計方案說明2023年 1月 15日關于組織結構優(yōu)化設計的思考過程關于組織結構優(yōu)化設計的思考過程 對于正邦集團組織結構的如何設計的思考，必須圍繞以下幾個問題進行綜合思考：①① 正邦集團想要走向何方？正邦集團想要走向何方？②② 正邦集團準備如何實現戰(zhàn)略目標？正邦集團準備如何實現戰(zhàn)略目標？③③ 正邦集團前進道路上面對著哪些客觀困難？正邦集團前進道路上面對著哪些客觀困難？④④ 支撐正邦集團最基本的戰(zhàn)略業(yè)務單元是什么？支撐正邦集團最基本的戰(zhàn)略業(yè)務單元是什么？⑤⑤ 如何才能將這些基本戰(zhàn)略業(yè)務單元有效組合在一起？如何