【正文】 2023/2/242023/2/242023/2/24Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 .競爭更加激烈 多元化的形成 。業(yè)務拓展 ?加快改革步伐，加強 基礎管理 。 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 10:21:31 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/24 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/242023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/242023/2/24February 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。努力提高業(yè)務人員素 質和服務水平，加強競 爭意識 ?形成良好的管理系統(tǒng) 。技術進步與人員素質的不 適應 。 人力資源狀況調研與診斷中期報告 29 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明 人力資源狀況的調研 項目組對昆明 人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調研與診斷中期報告 30 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明 人力資源狀況的調研 項目組對昆明 人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 建立科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系 人才結構、人才素質不適于公司集團化發(fā)展 人力資源狀況調研與診斷中期報告 31 解決昆明面臨的人力資源問題的步驟 ?確定集團 發(fā)展方向 和實施戰(zhàn)略 ?組織架構 重新設計 ?明確部門 職能作用 ?定崗定編 ?競爭上崗 ?職位說 明書 ?建立績效 考評體系 ?確定薪資 ?制訂獎金 分配制度 ?分紅 ?股權 ?期權 ?制定培訓 計劃 組織結構 人員安排 考評 薪酬 激勵 培訓 戰(zhàn)略 人力資源狀況調研與診斷中期報告 32 績效考評：為了加強對管理人員的業(yè)績考評和獎懲機制， 建立 KPI業(yè)績考評體系 三 大 基 本 功 能 考 核 ?定 量 地 實 現(xiàn) 績 效 考 核 ?隨 時 間 進 步 的 情 況 分 析 、 計 劃 ?分 析 工 作 問 題 的 工 具 ?計 劃 工 作 的 重 點 匯 報 、 指 導 ?向 上 匯 報 的 重 點 ?向 下 指 導 的 方 向 KPI業(yè)績考評體系定義 KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導、考核等三個方面實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平。 2023年 2月 24日星期五 2023/2/242023/2/242023/2/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/242023/2/24February 24, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/242023/2/242023/2/242/24/2023 10:21:31 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。存在僵化的用人機制。人力資源狀況調研與診斷中期報告 0 昆明 科技有限公司 人力資源狀況中期調研診斷報告 市 市場研究有限公司 制作 2023年 6月 9日 人力資源狀況調研與診斷中期報告 1 中消研人力資源管理咨詢 現(xiàn)代管理理論的傳播者 成功管理經(jīng)驗的總結者 復雜管理問題的解決者 時代管理創(chuàng)新的推動者 優(yōu)秀管理人才的造就者 東方管理文化的實踐者 人力資源狀況調研與診斷中期報告 2 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明 人力資源狀況的調研 項目組對昆明 人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調研與診斷中期報告 3 經(jīng)過 2周的訪談、分析，項目組已完成第一階段工作 項目啟動 5月 24日 績效考評體系 方案終稿 訪談、分析 編寫調研 診斷報告 培訓、深入 分析 討論 編寫績效 考評體系方案 中期報告 6月 9日 提交方案初稿 7月 小組工作 ?資料分析 ?內部訪談 ?問卷調查 ?二周 ? 對昆明 的項目涵蓋范圍人力資源管理現(xiàn)狀進行初步調研、診斷 ? 了解公司人力資源現(xiàn)狀，達成共識，初步提出人力資源