【正文】 從 Motorola 公司 的管理層次結(jié)構(gòu)來看 三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 利用 因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法分析，其 亞太區(qū)的財務(wù)與結(jié)算中心 體現(xiàn)的是資本管理的中心化，債權(quán)債務(wù)管理統(tǒng)一的由 結(jié)算中心 管理控制，分公司不做財務(wù)管理只做數(shù)據(jù)錄入并遠(yuǎn)程傳輸，表明財務(wù)管理的集中化和授權(quán)管理的明確化，分析看來符合上文引入的 集團(tuán)公司財務(wù)管理可操作模式新理念： 一個中心、兩個把 握、三項到位 。如果采用 因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法來 分習(xí)， 該公司從資金管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理和財務(wù)管理都做出了設(shè)計。動態(tài)化的管理模式設(shè)計有利于符合企業(yè)的實際管理要求，適應(yīng)市場競爭的需要。會計審計主要檢查會計 核算和控制體系，主要是對分公司會計核算體系的合理性、內(nèi)部控制制度的完備性和有效性、會計報表的真實性等進(jìn)行審計，是針對會計系統(tǒng)的審計；預(yù)算審計是對分公司預(yù)算編制匯總體系的合理性、核算統(tǒng)計系統(tǒng)的完備性、預(yù)算執(zhí)行和考核體系的有效性進(jìn)行的檢查和評估，是一種管理性審計。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價格具有擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。 ，貫徹一套政策 通過統(tǒng) 一的核算機器，可以把集團(tuán)公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團(tuán)的決策層。 現(xiàn)對 該模式 可以做如下分析： 首先， 一個中心 指的是 以資本運營效益為中心。集權(quán)式 模式 集團(tuán)的財務(wù)管理的缺陷：（ 1）財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易一、集團(tuán)公司財務(wù)管“理?！笔劫|(zhì)疑 ２ 挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；（ 2）高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。 2.“ 分權(quán)式 ” 財務(wù)管理模式 “ 分權(quán)式 ” 財務(wù)管理模式 下，子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。從集團(tuán)公司的資金籌措 、投向、運營、調(diào)配管理，到資金收益的產(chǎn)生，實施全過程的資金管理，把集團(tuán)公司的財務(wù)部門作為集團(tuán)公司的資本管理中心、資產(chǎn)運營監(jiān)控中心、資金的籌措調(diào)配中心、企業(yè)資本擴張的投資中心。在集團(tuán)內(nèi)部，報表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。 （ 6） 財務(wù)制度的管理 集團(tuán)公司財務(wù)部門應(yīng)對各子公司的會計報表定期收集、匯總、分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財務(wù)評價。 四、因素組合法 集團(tuán)公司財務(wù)管理模式設(shè)計新方法 （一） 因素組合法 — 動態(tài)管理方法構(gòu)想 因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法構(gòu)想，研究的是如何根據(jù)集團(tuán)公司的實四、因素組合法設(shè)計集團(tuán)公司財務(wù)管理模式 ８ 四大環(huán)節(jié) 分析問題區(qū) 制定目標(biāo)區(qū) 模式分析區(qū) 選擇模式區(qū) 圖 ① 因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法圖 問題一 問題二 問題三 模式Ｂ 模式Ａ 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 模式三 模式二 模式Ｃ 模式一 因素組合區(qū) 際情況進(jìn)行模式選擇。 四、因素組合法設(shè)計集團(tuán)公司財務(wù)管理模式 １０ 良好的資金 管理和運營 嚴(yán)格控制財務(wù)指標(biāo)比率營 進(jìn)行合理的授 權(quán) 控 制 預(yù)算化或集中 化財務(wù)管理 ① 企業(yè)設(shè)立獨立財務(wù)公司 委托銀行專業(yè)化管理 成員公司自己管理 a 債權(quán)債務(wù)集中管理 委托銀行專業(yè)化管理 成員公司之間獨立管理 A 授權(quán)集中 分散授權(quán) 成員公司自己制定 Ⅰ 集中財務(wù)管理 預(yù)算 財務(wù)管理 獨立核算財務(wù)管理 以可操作 模式新理念中為列 匯總后因素組合式 ① aAⅠ 選擇模式 模式 圖 ③ 集團(tuán)公司財務(wù)管理模式因素組合法設(shè)計應(yīng)用方案圖 （三 ）因素組合法實際應(yīng)用方案 集團(tuán)公司財務(wù)管理模式因素組合法設(shè)計抓住了集團(tuán)公司發(fā)展的動態(tài)化進(jìn)行符合實際應(yīng)用的動態(tài)模式設(shè)計， 分析問題環(huán)節(jié)引入新的可操作模式新理念的的研究中心，既分析公司在資本管理、債券債務(wù)管理、授權(quán)管理、總的財務(wù)管理機制上存在這樣的問題而進(jìn)行模式設(shè)計，這樣使得設(shè)計出來的問題更加從集團(tuán)自身出發(fā)。在從該公司目前的實際情況出發(fā)，分析其問題和因素組合法引入的現(xiàn)狀因素，它采取的可以分析為“中心突出、集中管理”的模式理念，對目前發(fā)展穩(wěn)定和實力雄厚的 東風(fēng)集團(tuán) 是有效的財務(wù)管理理念，其可以做到資源的優(yōu)化配置和管理。至次我們目前不但需要更新模式管理的新理念，而且需要需求新的方法來進(jìn)行模式的選擇和設(shè)計，以適應(yīng)集團(tuán)公司財務(wù)的需求。 這種 三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 可以用圖④表示： ① 葉陳剛 、王燕．企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及其選擇．財務(wù)與會計． 2020，（ 6） 管理控制 管理控制 數(shù)據(jù)傳輸 網(wǎng)絡(luò) 數(shù)據(jù)傳輸 網(wǎng)絡(luò) 集團(tuán)公司總部 大區(qū)財務(wù)管理中心 大區(qū)財務(wù)管理中心 各分支公司 各分支公司 各分支 公司 圖 ④ 三級集 權(quán) 式財務(wù)管理模式 五、集團(tuán)公司財務(wù) 管理模式的實際應(yīng)用 １４ 通過國外兩家集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式分析，國外財務(wù)管理模式在實際的應(yīng)用中體現(xiàn)為折中化的財務(wù)管理，不論是二級集中式還是三級 中式財務(wù)管理模式 其實都是在集權(quán)下的適度分權(quán)管理，這些都體現(xiàn)出了折中 化管理在實際應(yīng)用中的優(yōu)越性，正如在前面所說：折中化的財務(wù)管理 有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。 從 東風(fēng)汽車股份公司 財務(wù)管理 模式來分析，該模式可以視為傳統(tǒng)模式中的集權(quán)化的適度分權(quán)管理模式，該公司模式采用了最新的軟件基礎(chǔ)，整個模式采取的是集權(quán)管理。因素組合法設(shè)計出的動態(tài)化管理模式實際就是在集權(quán)和分權(quán)之間的變化，但不是絕對的集中和分開。對分公司的審計控制應(yīng)包括會計審計和預(yù)算審計兩個方面。 （ 5） 核算 管理 集團(tuán)公司內(nèi)母子公司間相 互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價，實行模擬四、因素組合法設(shè)計集團(tuán)公司財務(wù)管理模式 ６ 市場價格。 ，實現(xiàn)實時監(jiān)控