【正文】 從 Motorola 公司 的管理層次結構來看 三級集 權 式財務管理模式 利用 因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法分析，其 亞太區(qū)的財務與結算中心 體現的是資本管理的中心化，債權債務管理統一的由 結算中心 管理控制，分公司不做財務管理只做數據錄入并遠程傳輸，表明財務管理的集中化和授權管理的明確化，分析看來符合上文引入的 集團公司財務管理可操作模式新理念： 一個中心、兩個把 握、三項到位 。如果采用 因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法來 分習， 該公司從資金管理、資產管理、債權債務管理和財務管理都做出了設計。動態(tài)化的管理模式設計有利于符合企業(yè)的實際管理要求，適應市場競爭的需要。會計審計主要檢查會計 核算和控制體系，主要是對分公司會計核算體系的合理性、內部控制制度的完備性和有效性、會計報表的真實性等進行審計，是針對會計系統的審計；預算審計是對分公司預算編制匯總體系的合理性、核算統計系統的完備性、預算執(zhí)行和考核體系的有效性進行的檢查和評估，是一種管理性審計。各子公司對產品和勞務的價格具有擬訂權，集團公司對子公司所擬訂的價格具有審定、協調以及裁決權。 ，貫徹一套政策 通過統 一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業(yè)的財務信息，綜合地反映到集團的決策層。 現對 該模式 可以做如下分析： 首先， 一個中心 指的是 以資本運營效益為中心。集權式 模式 集團的財務管理的缺陷：（ 1）財務管理權限高度集中于母公司，容易一、集團公司財務管“理模”式質疑 ２ 挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；（ 2）高度集權雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。 2.“ 分權式 ” 財務管理模式 “ 分權式 ” 財務管理模式 下，子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。從集團公司的資金籌措 、投向、運營、調配管理，到資金收益的產生，實施全過程的資金管理，把集團公司的財務部門作為集團公司的資本管理中心、資產運營監(jiān)控中心、資金的籌措調配中心、企業(yè)資本擴張的投資中心。在集團內部，報表應有統一的格式。 （ 6） 財務制度的管理 集團公司財務部門應對各子公司的會計報表定期收集、匯總、分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進行財務評價。 四、因素組合法 集團公司財務管理模式設計新方法 （一） 因素組合法 — 動態(tài)管理方法構想 因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法構想，研究的是如何根據集團公司的實四、因素組合法設計集團公司財務管理模式 ８ 四大環(huán)節(jié) 分析問題區(qū) 制定目標區(qū) 模式分析區(qū) 選擇模式區(qū) 圖 ① 因素組合法 — 動態(tài)管理模式選擇方法圖 問題一 問題二 問題三 模式Ｂ 模式Ａ 目標一 目標二 目標三 模式三 模式二 模式Ｃ 模式一 因素組合區(qū) 際情況進行模式選擇。 四、因素組合法設計集團公司財務管理模式 １０ 良好的資金 管理和運營 嚴格控制財務指標比率營 進行合理的授 權 控 制 預算化或集中 化財務管理 ① 企業(yè)設立獨立財務公司 委托銀行專業(yè)化管理 成員公司自己管理 a 債權債務集中管理 委托銀行專業(yè)化管理 成員公司之間獨立管理 A 授權集中 分散授權 成員公司自己制定 Ⅰ 集中財務管理 預算 財務管理 獨立核算財務管理 以可操作 模式新理念中為列 匯總后因素組合式 ① aAⅠ 選擇模式 模式 圖 ③ 集團公司財務管理模式因素組合法設計應用方案圖 （三 ）因素組合法實際應用方案 集團公司財務管理模式因素組合法設計抓住了集團公司發(fā)展的動態(tài)化進行符合實際應用的動態(tài)模式設計， 分析問題環(huán)節(jié)引入新的可操作模式新理念的的研究中心，既分析公司在資本管理、債券債務管理、授權管理、總的財務管理機制上存在這樣的問題而進行模式設計，這樣使得設計出來的問題更加從集團自身出發(fā)。在從該公司目前的實際情況出發(fā)，分析其問題和因素組合法引入的現狀因素，它采取的可以分析為“中心突出、集中管理”的模式理念，對目前發(fā)展穩(wěn)定和實力雄厚的 東風集團 是有效的財務管理理念，其可以做到資源的優(yōu)化配置和管理。至次我們目前不但需要更新模式管理的新理念，而且需要需求新的方法來進行模式的選擇和設計，以適應集團公司財務的需求。 這種 三級集 權 式財務管理模式 可以用圖④表示： ① 葉陳剛 、王燕．企業(yè)集團財務管理模式及其選擇．財務與會計． 2020，（ 6） 管理控制 管理控制 數據傳輸 網絡 數據傳輸 網絡 集團公司總部 大區(qū)財務管理中心 大區(qū)財務管理中心 各分支公司 各分支公司 各分支 公司 圖 ④ 三級集 權 式財務管理模式 五、集團公司財務 管理模式的實際應用 １４ 通過國外兩家集團公司的財務管理模式分析，國外財務管理模式在實際的應用中體現為折中化的財務管理，不論是二級集中式還是三級 中式財務管理模式 其實都是在集權下的適度分權管理，這些都體現出了折中 化管理在實際應用中的優(yōu)越性，正如在前面所說：折中化的財務管理 有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。 從 東風汽車股份公司 財務管理 模式來分析，該模式可以視為傳統模式中的集權化的適度分權管理模式，該公司模式采用了最新的軟件基礎，整個模式采取的是集權管理。因素組合法設計出的動態(tài)化管理模式實際就是在集權和分權之間的變化，但不是絕對的集中和分開。對分公司的審計控制應包括會計審計和預算審計兩個方面。 （ 5） 核算 管理 集團公司內母子公司間相 互提供產品和勞務由集團公司統一定價，實行模擬四、因素組合法設計集團公司財務管理模式 ６ 市場價格。 ，實現實時監(jiān)控