【正文】 創(chuàng)業(yè)之路異常艱辛，壓力很大，前途未卜。在決策討論時，一定要設(shè)一個最終拍板人，讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人，其他人可以建議，但要一致尊重最終拍板人的決定。 創(chuàng)業(yè)公司從零起步，所有的規(guī)則和體系都沒有建立，運行中幾乎所有的事務(wù)都需要管理團隊及時決策。 企業(yè)文化建設(shè) 如果一個公司企業(yè)文化沒有理念系統(tǒng)、詳細目標系統(tǒng)、團隊文化、人才理念 ......那么你的企業(yè)文化最簡單的也應(yīng)該有 一是：把員工自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來 二是：一把手的表率，部門主管的表率，老員工的表率就是你的企業(yè)文化 組織建設(shè) 一個企業(yè)不管大小，不管部門多少一定只能只要一個頭，一個人能拍板，企業(yè)內(nèi)部分公一定要明確，職責(zé)一定要清楚，哪些是能做，哪些是不屬于自己做的，一定要明了，高層之間尤其要這樣，不能交叉管理部門，不然員工不知道聽誰的，中層和基層可以多兼職多管理多干活。創(chuàng)業(yè)者在這方面要把握好，不能要求自已的團隊和自已一樣，不能要求所有的一般員工與核心團隊一樣。風(fēng)險性較大的意識有：投機的心態(tài)、僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時間的降價并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。 檢查主要比率，確保計劃可靠。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額 ，訂出自己的營業(yè)目標。這是一個必然！物競天擇，適者生存，只有把握住社會發(fā)展的大趨勢并適應(yīng)這種趨勢才能成就自己的事業(yè)！人生難得幾回搏，此時不搏 何時搏？與其羨慕別人翱翔的雄姿，不如造就自己堅實的雙翼；與其羨慕別人抱著自己的事業(yè)享受自己的生活，不如自己付出努力做一番事業(yè)，前提是你確實有好的創(chuàng)意，或者你能找到適合你的團隊一起創(chuàng)業(yè)！下面是網(wǎng)絡(luò)流傳的創(chuàng)業(yè) 13原則： 合法； 長久； 穩(wěn)定； 制度好，能賺到大錢； 零風(fēng)險不傷人脈； 必須品，好推廣，易接受； 市場大前景廣； 國家支持； 有成熟的系統(tǒng)和團隊； 請一位精明的會計師； 選擇一個有效的加盟項目。 (二 )主動型創(chuàng)業(yè)者 主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。向外轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體合伙人同意，而不是采取少數(shù)人服從多數(shù)人的原則。 優(yōu)勢： 注冊手續(xù)簡便，費用低：注冊方式與獨資企業(yè)類似，關(guān)鍵在于合伙人之間的共同協(xié)議，合伙企業(yè)運行的法律依據(jù)就是他們之間的協(xié)議。一旦經(jīng)營虧損，除了企業(yè)本身的財產(chǎn)要清償債務(wù)外，個人財產(chǎn)也不能幸免，加大了投資風(fēng) 險。 綜上所述，回頭想想創(chuàng)業(yè)還是需要有冒險精神的，如果世界上沒有第一個敢吃螃蟹的人，那么就沒有科學(xué)家、沒有企業(yè)家！努力一定有結(jié)果，但不一定都是好結(jié)果，所以說要創(chuàng)業(yè)選擇最重要！ 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險界定 對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般 的概念提煉出來。這方面的例子很多。 隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。 不斷強化創(chuàng)業(yè)能力與知識 俗話說 “ 不打無準備之戰(zhàn) ” ，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。 你才能享受那種自由、獨立和財富 . 你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個世界做出貢獻。 有時，在生活中，你得懂得止步。也 就是做個企業(yè)家，一個很成功的 B很難。 你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎(chǔ)之上，是雙贏甚至于是多贏的生意機制。 馬云靠他的創(chuàng)新打造了一個系統(tǒng)，阿里巴巴平臺，還有他的現(xiàn)金流系統(tǒng)支付寶，據(jù)說今年的現(xiàn)金流將是 1000 億。 創(chuàng)業(yè) 層次及四個階段 第一階段：生存階段 當(dāng)查詢六十甲子后確定自己有很強的財運，以手上的產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢，獲得生存空間；只要有想法（點子）、肯努力、會銷售，就可以獲得相應(yīng)的機會；在這一階段，與其說是在 “ 創(chuàng)業(yè) ” ，更不如說是 “ 做生意 ” 。 目前國內(nèi)空氣負離子產(chǎn)品市場不斷的成長和擴大，一批專業(yè)負離子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在負離子知識宣傳、負離子生成技術(shù)革新等方面都取得了顯著的成效，有力推動了空氣負離子產(chǎn)品市場的崛起，有力推動了空氣負離子產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。如果你有繪畫和設(shè)計方面的興趣，可以搞個專業(yè)工作室，從事家庭裝潢設(shè)計或是網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計。 創(chuàng)業(yè)它有以下幾個特點： 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造具有 “ 更多價值的 ” 新事物的過程，這個過程不是有能力、資金、頭腦就可以達到，還需要運氣、貴人和風(fēng)水，很多人覺得自己什么條件都很好但是一作就是失敗，這就是因為運氣等不好。因此，研究團隊創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)團隊具有重要的理論意義與現(xiàn)實意義。 史蒂文森（ Stevenson），羅伯茨（ Roberts）和茍斯拜客 (Grousbeck) 提出：創(chuàng)業(yè)是一個人 —— 你不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部 —— 依靠運氣追蹤和捕捉機會的過程，這一過程與當(dāng)時控制的資源無關(guān)。 ● 空氣負離子產(chǎn)業(yè) 空氣負離子，又稱 “ 負氧離子 ” ，負氧離子對人的健康、長壽及生態(tài)環(huán)境有重大的影響，世界長壽地區(qū)的百歲老人比比皆是，重要原因之一就是當(dāng)?shù)乜諝庵谐錆M負氧離子而格外清新，滋潤著心肺、血液、細胞，使人們可以極大的提高對付疾病的自愈力，從而延緩衰老，正是由于環(huán)境產(chǎn)生了大量高濃度的負氧離子，使人有心曠神怡的感受，從而極大的改善人體的健康狀況，而獲得自然康復(fù)。 主動創(chuàng)業(yè) 主動性創(chuàng)業(yè)者 — 盲目型創(chuàng)業(yè)者，冷靜型創(chuàng)業(yè)者。 馬云說 ：下一個馬云是創(chuàng)業(yè)者。 如何擁有一個好的企業(yè) 如何才能擁有一個這樣的企業(yè)。解決問題的答案總是在現(xiàn)場。現(xiàn)在很多學(xué)生都沒有人脈關(guān)系，工作經(jīng)驗積累，團隊管理經(jīng)驗就輕易創(chuàng)業(yè)失敗多也是很自然的事。如果你以為風(fēng)投是為你雪中送炭的，那你就大錯特錯了。 創(chuàng)業(yè)加盟連鎖機構(gòu)，比如：彼岸文化個性數(shù)碼影像連鎖機構(gòu)。通過調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。實地找團隊的優(yōu)點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。與此同時調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。這里的智力資源范圍很廣，如專利、如創(chuàng)業(yè)新點子等。公司的最低注冊資本是 10萬元，非公司制企業(yè)法人是 3萬元。 運行穩(wěn)定：注冊非公司制企業(yè)法人時，要求擁有完善的管理和財務(wù)制度，同時股東入股后不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運行機制，不會因為個別股東的變故而使企業(yè)生產(chǎn)動蕩。因此合伙人的選擇和合伙協(xié)議的擬定就相當(dāng)重要。 創(chuàng)業(yè)項目選擇 選擇個人有興趣或擅長的項目； 選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目； 選擇投資成本較低的項目； 選擇風(fēng)險較小的項目； 選擇客戶認知度較高的項目； 可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。通過舉辦大賽，培育創(chuàng)業(yè)理念，在全社會營造尊重創(chuàng)業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，同時通過項目與資本的有效對接，推動創(chuàng)業(yè)實踐活動。 預(yù)測成本時你應(yīng)該遵循以下幾條：由于廣告和營銷成本總是超出預(yù)期，你應(yīng)該加倍進行預(yù)計；由于法律 /保險 /許可費用沒有經(jīng)驗可參考，而且總是超出預(yù)期，可用 3倍進行預(yù)計；記錄直接銷售和客戶服務(wù)的時間，將它們作為直接人工成本。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。一個依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。這是職業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊和家族式團隊的區(qū)別。 ” 陳老師告誡，團隊在平時工作、遇到問題 、有矛盾時都要不停溝通，溝通的時候要多考慮團隊的目標，多想有利團隊發(fā)展的事情?？梢允箚T工可感、可親、好學(xué)、易學(xué)，這樣執(zhí)行力就形成了。這種映像很真實，但這種真實有最大的欺騙性。而作為投資人怎么想？他們每天見很多人，對行業(yè)的宏觀局面非常了解，也會看到很多成敗的案例，當(dāng)然希望將經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴自己所投資的公司。一個名牌大學(xué)的電腦博士，又在跨國大公司里混到了副總裁的職位，此人是不是有能力、有興趣到你寒磣的創(chuàng)業(yè)公司里任高管，帶領(lǐng)一家小公 司從無到有，從小到大，從虧損到盈利，天曉得。 “ 我們的投資人非常討厭，不了解情況，卻指手劃腳。所以，第二原則是：魚和熊掌無法兼得。 民主會議 常言道先民主后集中，我個人對民主看法是調(diào)研、討論，大家的集體智慧總結(jié)，民主絕對不是決策，更不是無原則拍腦袋的結(jié)果，所以在集體智慧上的總結(jié)就是要獨裁 —— 沒有獨裁就沒有民主！ 上、下平行關(guān)系 有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗爭，企業(yè)內(nèi)部必然會遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業(yè)都存在，能否解決好，取決企業(yè)內(nèi)部各部門的能否有機高效率運作， Hoi mall 是制定上下平衡指揮原則： 級管理一級，一級對一級負責(zé) ，但不可越級指揮 ，但不可越級匯報 ，誰不配合，誰不主動解決，誰 承擔(dān)全部責(zé)任 ，雙方自己解決，否則按天條處罰 執(zhí)行力 在部隊執(zhí)行力就是堅決完成任務(wù)！ 做實雷厲風(fēng)行，沒有任何借口，但企業(yè)一談執(zhí)行力，大家就苦水多多，上級責(zé)怪下級，下級抱怨上級，執(zhí)行力應(yīng)該是任務(wù)一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級一級地接下去，又一 級一級地接上來，有結(jié)果，有交代，有下落，說到辦到，不折不扣。另外，創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認可公司的目標，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。所以，創(chuàng)業(yè)團隊首先要互信。特別是與股權(quán)、利益相關(guān)聯(lián)時，很多初創(chuàng)時很好的伙伴都會鬧得不歡而散。 風(fēng)險五：管理風(fēng)險 一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理 財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。 相關(guān)創(chuàng)業(yè)風(fēng) 險： 創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面。在創(chuàng)業(yè)階段，預(yù)測成本比預(yù)測收入容易得多。通過專家輔導(dǎo)、評審，評選出獲獎創(chuàng)業(yè)計劃書 66份，共設(shè)立獎金 50萬元，其中最佳獎 1份，獎金 10 萬元。他們不計較自己能做什么，會做什么。農(nóng)村有很多養(yǎng)殖項目可以值得去做 ,比如野兔、山羊、奶牛等農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖都被創(chuàng)業(yè)所看好 ,曾經(jīng)就有很多好的案例值得我們?nèi)ヌ接懞蛯W(xué)習(xí) .在江西就有一 農(nóng)村青年養(yǎng)殖滄山黑山羊走上富裕的路，同時迎娶了屬于自己的事業(yè)，也得到全村人的贊賞和認可。一旦合伙人中某一人經(jīng)營失誤。非公司制企業(yè)法人是 3萬元。它不是法人，需要承擔(dān)無限責(zé)任。這里的重點是利用別人的資源，成就自己的事業(yè)。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。 在失敗中學(xué)會成長 從創(chuàng)業(yè)成功案例中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者往往都有 “ 見了南墻挖洞也要過去 ” 的信心。同時在哪找到團隊呢 ?可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F隊 ,網(wǎng)絡(luò)找團隊的優(yōu)點 :只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專業(yè)的論壇里面找比如 :90后創(chuàng)業(yè)論壇 、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了 ” 。這些項目投資小，門檻低，適合初期創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。 教訓(xùn)二，風(fēng)險資金只是錦上添花的，你得先把自己的系統(tǒng)打造好，最好能贏利，又有好的可以炒作的題材，你的財務(wù)報表又能說明你的系統(tǒng)的贏利預(yù)期，風(fēng)投的作用就是把你的企業(yè)的贏利預(yù)期提前給你兌現(xiàn)。 我自己第一次創(chuàng)業(yè)就是有了充分的準備，那是 1992年我從一個銷售員到公司的銷售冠軍，用了一年時間，后來由于我是冠軍，好多新來的業(yè)務(wù)員都想跟我學(xué)，我在帶徒弟時學(xué)到了怎樣管人，后來也就自然當(dāng)了經(jīng)理，副總。因為創(chuàng)業(yè)初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應(yīng)，更沒有顧客認知度很高的市場環(huán)境 —— 只能靠靜銷力去征服顧客。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。 蓋茨說：下一個比爾 創(chuàng)業(yè)成功的人數(shù)占總創(chuàng)業(yè)人數(shù)的 %. 變現(xiàn)創(chuàng)業(yè) 變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者 — 過去在黨，政，軍，行政，事業(yè)單位掌握一定權(quán)力，或者在國企，民營企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當(dāng)?shù)臅r候，下海開公司，辦企業(yè)，實際是將過去的權(quán)力和市場關(guān)系變現(xiàn) ，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。在發(fā)達國家，健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為帶動整個國民經(jīng)濟增長的強大動力，健康行業(yè)增加值占 GDP比重超過 15%，而在我國，健康產(chǎn)業(yè)僅占中國國民生產(chǎn)總值的 4%～ 5%，低于許多發(fā)展中國家。 創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域