【正文】 此外 ,許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時(shí) ,動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金 ,壓縮了營運(yùn)資金 ,使資金緊張愈加突出 ,拖欠貨款、拖欠工資 ,進(jìn)而造成經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈 ,從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)作。 （ 2） 受親情的影響，一旦需要拿掉管理層中的某個(gè)或多個(gè)家族成員，難以承受來自親情關(guān)系圈的壓力。 在中國的一些家族企業(yè)中，技術(shù)知識(shí)往往被視為第一要素，老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，卻忽視 人的因素，忽視建立良好的人文環(huán)境，培養(yǎng)能夠有效支配資源的高管人員。第二、企 業(yè)文化是做給外人看的。 實(shí)際上，我國家族企業(yè)家大部分都信奉“走一步看一步’、“摸著石頭過河”的哲學(xué)思想，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，還停留在“邊干邊學(xué)”的舊式思維中，沒有真正的戰(zhàn)略思維。但不幸陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 27 的是，這種極具指導(dǎo)意義的觀點(diǎn)在民營企業(yè)并沒有太大市場，更不用說實(shí)踐。 戰(zhàn)略缺失 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，家族企業(yè)往往存在七種病癥：第一、根本不要戰(zhàn)略（管理）。雖然存在董事會(huì)、股東會(huì)，但家族主導(dǎo)型治理模式的重要決策仍是以企業(yè)家個(gè)人決策方式為主，董事會(huì)、股東會(huì)的決策功能沒有得到發(fā)揮。而是開始進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度和管理制度和探索 。 家族企業(yè)的特征 由于家庭和企業(yè)的重疊與交織，使得家族企業(yè)有別于其他類型的企業(yè)。（ 1資產(chǎn)負(fù)債率 ） =1247。 杜邦財(cái)務(wù)分析體系各主要指標(biāo)之間的關(guān)系如下： 凈資產(chǎn)收益率 =總資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù) =主營業(yè)務(wù)凈利 率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益 數(shù) 主營業(yè)務(wù)凈利率 =凈利潤247。 企 業(yè)盈利能力分析 企業(yè)盈利能力的一般分析 盈利能力是企業(yè)獲取利潤資金不斷增值的能力 .反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)主要有銷售毛利率 ,銷售凈利率 ,成本利潤率 ,總資本報(bào)酬率 . 銷售利潤率 =營業(yè)利潤247。存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率表 單位 :元 項(xiàng)目 2020 年 2020 年 2020 年 營業(yè)成本 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 15 存貨年末余額 平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)率 (次 ) 存貨周轉(zhuǎn)期 (天 ) 該公司 2020年度的存貨周轉(zhuǎn)率比 2020年有所改進(jìn) ,存貨周轉(zhuǎn)率由 ,周轉(zhuǎn)天數(shù)由 ,說明該企業(yè)變現(xiàn)的速度提高 ,周轉(zhuǎn)額加大 ,資產(chǎn)占用水平低 . （ 3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速度的指標(biāo)。利息保障倍數(shù)是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所獲得的息稅前利潤與當(dāng)期所支付利息費(fèi)用的比率。 綜合分析可以發(fā)現(xiàn)，由于該企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)結(jié) 構(gòu)中，速動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金類資產(chǎn)比例較大，所以，盡管流動(dòng)比率指標(biāo)和速動(dòng)比率指標(biāo)并不理想，但對(duì)該企業(yè)的短期償債能力還是應(yīng)該給予肯定評(píng)價(jià)的。 100%=% 年末流動(dòng)比率 =247。 總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果的分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)。 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 9 損益表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2020 年 12 月 單位：元 項(xiàng) 目 本期數(shù) 上年同期 一、主營業(yè)務(wù)收入 減：主營業(yè)務(wù)成本 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 二、主營業(yè)務(wù)利潤 加：其他業(yè)務(wù)利潤 減：營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三、營業(yè)利潤 加 :營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額 減：所得稅 五、凈利潤 利潤增減變動(dòng)情況分析： 2020 年實(shí)現(xiàn)凈利潤 元，比上年增長了 元。 2020 年比 2020 年增加 元。 期間費(fèi)用變化情 況 編制單位：奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2020 年度 單位：元 項(xiàng) 目 本年實(shí)際 上年同期 比上年增減（萬） 比上年增減（ %） 營業(yè)費(fèi)用 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 4 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 期間費(fèi)用小計(jì) 營業(yè)費(fèi)用的分析 營業(yè)費(fèi)用其實(shí)就是銷售費(fèi)用，是指企業(yè)在銷售商品、自制半成品和工業(yè)性勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 成本計(jì)劃完成情況分析是對(duì)商品產(chǎn)品成本計(jì)劃以及可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行總的分析和評(píng)價(jià)。法人治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按《公司法》要求，設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)。 公司主要產(chǎn)品為“奧倫牌” PVC、 PVG 整芯阻燃輸送帶、普通用途尼龍、棉帆布輸送帶及耐酸、耐油、耐寒、耐熱等特殊輸送帶，現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模為 PVC 阻燃輸送帶 30萬米，疊層帶系列產(chǎn)品 100 萬平米，生產(chǎn)能力可達(dá) 1億元。 產(chǎn)品量因素 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)必然直接影響成本的增減。 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指為籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金而發(fā)生的費(fèi)用。 營業(yè)外收支分析 2020 年奧倫公司營業(yè)外收支明細(xì)表 編制單位：奧倫膠帶有限責(zé) 任公司 2020 年度 單位：元 項(xiàng)目 2020 2020 增加金額（元） 增減率（ %） 一、營業(yè)外收入 278659 276700 1959 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 6 處置固定資產(chǎn)凈收益 0 700 700 二、營業(yè)外支出 其中：罰款及違約金 0 100 處置固定資產(chǎn)凈損失 三、營業(yè)外收支凈額 分析： 2020 年奧倫公司營業(yè)外收支凈額為 元比去年減少了 ，即 ，主要原因是營業(yè)外減少了 1959 元，營業(yè)外支出增加了 元，總體看來， 2020 年比 2020 年的營業(yè)外收支凈額有所下降。 主營業(yè)務(wù)利潤是主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本再減去主營業(yè)務(wù)稅金及附加。 所謂償債能力，是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。它比流動(dòng)比率更準(zhǔn)確，一般為 1： 1 表明企業(yè)有較好的償陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 12 債能力。計(jì)算公式是： 資產(chǎn)負(fù)債率 =（負(fù)債總額247。 = 一般來說，利息保障倍數(shù)越大，反映企業(yè)投資利潤率越高，支付長期債務(wù)利息的能力越強(qiáng) ,該企業(yè)已獲利息倍數(shù)都不高 ,說明企業(yè)償付負(fù)債利息的能力不強(qiáng) . 營運(yùn)能力分析 營運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境等約束，通過內(nèi)部人力資源 和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)所產(chǎn)生作用的大小。它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項(xiàng)指標(biāo)。 資本保值增值率是指所有者權(quán)益的期末總額與期初總額之比。 () =資產(chǎn)總額247。家族企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，適時(shí)吸收專業(yè) 職業(yè)經(jīng)理人才進(jìn)入公司的核心層是家族式企業(yè)管理走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化的必由之路。企業(yè)的最高權(quán)力往往集中于家庭組織的 核心成員手中，并且他們職位的高低與其在家族中的地位成正比例關(guān)系 。 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 24 2. 家族式企業(yè)管理和控制的必要性 毋庸置疑家族式企業(yè)在其發(fā)展初期對(duì)企業(yè)的作出了很大的貢獻(xiàn)，也是一些小企業(yè)成立的途徑，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族式企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展問題已現(xiàn)實(shí)的擺在我們的面前。例如，在企業(yè)戰(zhàn)略方面，有的家族企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略，滿足于小富即安的夫妻店；或因創(chuàng)業(yè)者知識(shí)水平所限，難以逾越專業(yè)化管理和規(guī)?；?jīng)營的門檻，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，雖可維持但難以長大；要么有的家族企業(yè)剛剛初具規(guī)模卻采取盲目的發(fā)展戰(zhàn)略，如不切實(shí)際的多元化，導(dǎo)致企業(yè)夭折等。如果當(dāng)國產(chǎn)電腦面臨進(jìn)口電腦沖擊、民族 IT 行業(yè)陷人困境時(shí)，巨人集團(tuán)能夠潛下心來開發(fā)新技術(shù)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，而不單單去開發(fā)保健品，并且與聯(lián)想、方正等同行業(yè)企業(yè)攜手共進(jìn)．憑借巨人集團(tuán)在國內(nèi)電腦業(yè)的優(yōu)勢和地位，很可能 發(fā)展成為與聯(lián)想具有同等地位的 IT 企業(yè)。自然也就出現(xiàn)“戰(zhàn)略多變?yōu)閼?zhàn)術(shù)”，不斷“靈活”調(diào)整的局面。然而，一些民營企業(yè)不但沒有建立起以人為本的企業(yè)文化，反而在發(fā)展到一定階段時(shí)出現(xiàn)內(nèi)部權(quán)力之爭，最終導(dǎo)致企業(yè)喪失凝聚力，無法槍口一致對(duì)外。企業(yè)文化主要是向員工嚴(yán)格要求，講述“老一輩”創(chuàng)業(yè)艱辛故事，進(jìn)行“憶苦思甜”教育的活動(dòng)、文件和標(biāo)語，缺乏必要的激勵(lì)，只一味地灌輸洗腦。在這種情況下，由于體制不完善，法律對(duì)經(jīng)理人員的“背叛”也無能為力，那么，企業(yè)就要在“賄賂”員工上面下工夫。如大部分民營企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各 項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握。 在成本核算方面也十分粗放。在核算方法上許多 家族企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記帳法 ,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱 ,通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人少之又少 ,能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析的民企屈指可數(shù) ,相當(dāng)多的企業(yè)沒有實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。企業(yè)員工的招聘手段也是簡陋粗放，缺乏細(xì)節(jié)。人才引進(jìn)難、流動(dòng)難已成為家族企業(yè)發(fā)展中存在的一大瓶頸問題。王安公司失敗的最重要原因并非它缺乏人力資源 —— 1984 年該公司的營業(yè)額高達(dá) 33 億美元，雇有 萬名員工，可謂實(shí)力雄厚 —— 而是缺 乏社會(huì)資本，缺乏將公司內(nèi)部員工相互凝聚的社會(huì)基礎(chǔ)。而進(jìn)入新行業(yè)之后，由于市場不 穩(wěn)，對(duì)行業(yè)狀況不熟，公司未有明顯的優(yōu)勢，拼搏一陣之后又發(fā)現(xiàn)并沒有多大收獲。家族企業(yè)在捕捉市場機(jī)會(huì)，解決商業(yè)問題時(shí)，以個(gè)案分析起來，采取的手段總是十分 聰明，如增設(shè)一個(gè)部門，出臺(tái)一項(xiàng)制度，新開一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，投資一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，關(guān)掉一個(gè)工廠等等不一而足，但這種“見招拆招”的應(yīng)急管理，錯(cuò)把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略，經(jīng)常在一次次喝彩聲中使企業(yè)不知不覺地病入膏肓。由于過去私營企業(yè)的進(jìn)入成本較低，許多成功的企業(yè)主自身素 質(zhì)并不高，他們的成功主要是憑借膽識(shí)和毅力 ,敢于冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，把握住了我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的特殊機(jī)遇和市場縫隙，憑借內(nèi)心里強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)把企業(yè)搞起來了，企業(yè)內(nèi)沒有也不必要設(shè)立更多的管理層次，而是企業(yè)主說了算或基本上個(gè)人說了算，個(gè)人承擔(dān)一切責(zé)任和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其中不少的企業(yè)主具有相當(dāng)專制和跋扈的性格。第五，家族制的家長制，如果在企業(yè)里不注重推進(jìn)普遍的契約關(guān)系，而讓所有人對(duì)企業(yè)忠誠，那么這種忠誠就會(huì)無一例外地，演變?yōu)閷?duì)企業(yè)家長的忠誠，由于這種人身依附關(guān)系，企業(yè)的命運(yùn)也就維系在了個(gè)人的命運(yùn)上。 當(dāng)代中國的家族企業(yè)的發(fā)展主要包括了以下幾個(gè)階段： 第一階段： 1978 年 —— 1992 年 1978 年，全國 14萬城鎮(zhèn)個(gè)體工商業(yè)者以家庭為單位的經(jīng)營邁出了中國家族企業(yè)發(fā)展的第一步。更準(zhǔn)確地說，家族企業(yè)，是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這種兩代銜接的結(jié)果，使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系。 資產(chǎn)平均總額 270497744 主營業(yè)務(wù)收入 全部成本 141143940 + 投資凈收益 資產(chǎn)減值損失 所得稅 流動(dòng)資產(chǎn) + 長期資產(chǎn) 營業(yè)稅費(fèi) 主營業(yè)務(wù)成本 營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 20 財(cái)務(wù)費(fèi)用 如圖 2020 年杜邦分析 分析 : 凈資產(chǎn)收益率 =營業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù) 2020 年： 營業(yè)凈利率 =凈利潤247。平均資產(chǎn)總額 100% 企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額 =工資 +勞保統(tǒng)籌 +待業(yè)保險(xiǎn)金 +失業(yè)保險(xiǎn)金 +利息凈支出 +應(yīng)交稅金 +利潤。 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)銷售收入凈額與企業(yè)資產(chǎn)平均總額的比率。應(yīng)收賬款平均余額 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期 =計(jì)算期天數(shù)247。計(jì)算公式是： 產(chǎn)權(quán)比率 =（負(fù)債總額247。用來反映企業(yè)直接償付流動(dòng)負(fù)債的能力，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般為 。評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力的財(cái)務(wù)比率有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率。財(cái)務(wù)分析既是已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。 資產(chǎn)負(fù)債表的分析 資產(chǎn)負(fù)債表是指反映企業(yè)在某一特定日期 的財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。由于該企業(yè)在本期沒有對(duì)外進(jìn)行投資，投資收益在本期沒有發(fā)生額?！?(實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ) 產(chǎn)品單位成本因素 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃和實(shí)際完成情況，都是以上年單位成本為基礎(chǔ)計(jì)算的。其中有 1 個(gè)長 132 米、寬 18 米的三跨連體廠房 7200 平方米，還可拆除、新建廠房8300 平方米，合計(jì)規(guī)劃廠房面積可達(dá) 15500 平方米，去年以來公司已累計(jì)投資 400萬元，對(duì)該廠區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了徹底改善。 前 言 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以家族企業(yè)為主的民營企業(yè)也得到了快速發(fā)展和壯大，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來越重要的作用。 公司除了現(xiàn)有輸送帶生產(chǎn)線占用廠房外，還有一個(gè) 40000 平方米的廠區(qū)可利用。產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額和降低率的影響的計(jì)算公式為： =∑（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本） ∑（實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃單位成本） ∑（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）計(jì)劃成本降低率 =品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響247。 4. 企業(yè)利潤分 析 利潤總額的分析 企業(yè)的利潤總額是指營業(yè)利潤加上投資收益、補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的余額。報(bào)