【正文】 五、 結(jié)束語 對于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，有效的庫存管理與運營是關(guān)注的重中之重。 利用產(chǎn)品尺寸原則 根據(jù)產(chǎn)品的尺寸確定物體的存儲位置，例如對于小件貨物，不提倡放在下層，入庫和 出庫都比較復雜，而大件貨物同樣也不宜放在高層，以免存在安全隱患，同時還可以有效地利用存儲空間。 可以制定一系列的工作標準來協(xié)調(diào)和解決這些問題 ,可以作為雙方企業(yè)之間溝通的橋梁。這樣就能使企業(yè)各部門及時了解有關(guān)存貨的現(xiàn)狀及可能的變動情況，以方便其做出合理的調(diào)整庫存決策。 未精確考慮各種物料項目之 間的聯(lián)系 。限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與生產(chǎn)部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的，生產(chǎn)部門可能根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。 對庫存進行有效的管理和控制等，目的在于減少存貨，提高庫存管理水平。 本文 以 XX企業(yè)為例 ， 隨著公司的不斷拓展 必須樹立全新的庫存管理理念，運用有效的庫存管理來解決生產(chǎn)，銷售過程中的瓶頸，設計合理的庫存管理體系來激發(fā)原有的潛力，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。庫存管理的目的是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以增強企業(yè)的競爭力。公司成立之初就通過了 ISO9001質(zhì)量管理體系的認證，近幾年來，公司通過技術(shù)改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列舉措，汽車鋁合金輪轂生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品相繼出口到世界 7個國家和地區(qū)。 再有，有時 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。資金以庫存的方式停留在倉庫或者某一環(huán)節(jié)中 ,不但不能增值 ,還要付出保管成本、機會成本和承受貶值的風險。 四、 基于 XX公司 庫存管理問題的優(yōu)化方案 (一 ) 實施庫存量及時管理 控制 及時統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)的存貨 XX公司將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)中，當某一環(huán)節(jié)的存貨量發(fā)生變化時，都會在整個系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)得到體現(xiàn)。 庫存管理部分 :其實是由 銷售預測 和 庫存管理 以 及和供應商生產(chǎn)系統(tǒng)共同組成的，因為實施了供應商庫存管理之后，這幾個部分的工作主要由供應商和買方企業(yè)共同相協(xié)調(diào)來完成，然后由供應商的庫存管理系統(tǒng)做出決策 ， 如果供應商現(xiàn)有的倉儲系統(tǒng)能夠不滿足庫存管理系統(tǒng)做出決策，就必須通知生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品后再通過運輸與配送系統(tǒng)及時將產(chǎn)品配送給買方企業(yè)。 選用就近原則 就倉庫的管理要求來說，入出庫 需要滿足三個要求：確定調(diào)度作業(yè)合理的響應時間和作業(yè)順序，保證作業(yè)任務能夠快速地、準確地入庫，二是確定合理的庫位布局，使得貨物的出入庫時間減少，6 并保持貨架較高的穩(wěn)定性，三是無額定合理的作業(yè)路線，確定合理的作業(yè)路線，保證機械操作效率。如果是不合理的變動，銷售部門可以及時發(fā)現(xiàn)，動用公司內(nèi)部資源，加以糾正和解決。 實現(xiàn)資源的最佳整合利用，為社會創(chuàng)造更大的財富。 (四 ) 根據(jù) 銷售計劃 協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃 根據(jù) 銷售計劃 協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃 根據(jù) 銷售計劃 ，按計劃生產(chǎn)的商品在 市場 上流通時， 協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃 。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為供應鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。實際庫存是指企業(yè)實際在庫的物料，理論庫存除了企業(yè)實際在庫的物料外，還統(tǒng)計某日即將入庫和出庫的物料。 (四 ) 銷售計劃 與生產(chǎn)計劃的不同步 有時由于 銷售計劃 與生產(chǎn)計劃的不同步 會 導致 不少問題。 (二 ) 庫存信息不夠準確 倉庫管理員 根據(jù)各種 送貨單 、 退貨單 、 收料單 、發(fā)料單、 領(lǐng)料單 和 退料單 進行物料的入庫、出庫搬運后，要隨時修改庫存信息和借、欠料信息 ,以便反映庫存狀況。 倉庫實行實進實出，每一步都有帳可尋。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。一旦庫存水平下降，掩蓋的問題開始顯露，企業(yè)將陷入困 境。過去組成供應鏈的各個企業(yè)對各自供應商及時、準確交貨的承諾并不能完全信賴，因而，它們的儲存 往往超過實際需要庫存量，以防萬一出現(xiàn)供應商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過實際需要量的庫存常常被稱為 “ 緩沖庫存 ” 。因此，他很難對各個環(huán)節(jié)的存貨量進行精確的統(tǒng)計，尤其是對動態(tài)變化的存貨統(tǒng)計滯后，造成企業(yè)存貨信息失真。 庫存結(jié)構(gòu)不合理 當供應商的供貨存在不確定性，無法及時供應本企業(yè)生產(chǎn)計劃進度所需時，原材料庫存可以保證生產(chǎn)計劃的順利實施，而產(chǎn)成品庫存則可以在生產(chǎn)能力有限的情況下保證顧客的需求得到滿足，為了發(fā)揮庫存的作用，又使庫存的弊端降 到最小，要把各類庫存控制在合理的數(shù)量上。 關(guān)鍵性機器設備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時間太長。對于價格昂貴或是體積較大的物料，考慮到大量資金占用或