【正文】 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:55:5505:55:5505:55Thursday,2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:55:5505:55:5505:55Thursday,2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 05:55:5505:55:5505:55Thursday,　 分析員工的考核成績(jī)結(jié)構(gòu)，用作對(duì)員工的人力資源開(kāi)發(fā)。 ? 提前對(duì)主管進(jìn)行業(yè)績(jī)面談的技巧培訓(xùn)。 ? 對(duì)員工的輔導(dǎo)主要是溝通的技巧、目標(biāo)的理解等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。第 34第 第 作為互為既得利益的競(jìng)爭(zhēng)者，了解對(duì)手可以提高競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量。第 ? 它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度二類二級(jí)指標(biāo)，由考核者賦予不同權(quán)重。 第 第 10? 可擴(kuò)充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。二、業(yè)績(jī)考核希望達(dá)到的目標(biāo)? 規(guī)范管理，明確權(quán)責(zé)，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理能力。二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 著眼于未來(lái)，對(duì)員工的行為進(jìn)行牽引，用激勵(lì)的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。第 頁(yè)HJ1417? 增加適度的主觀評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)化考核操作，避免指標(biāo)過(guò)于講究量化的考核迷信。 24 3032頁(yè)HJ? 對(duì)下級(jí)進(jìn)行必要的通報(bào)和解釋。38第 ? 各類業(yè)績(jī)指標(biāo)按進(jìn)度比例、完成比例或?qū)嶋H得分值統(tǒng)計(jì)。第 ? 將業(yè)績(jī)面談的效果評(píng)價(jià)計(jì)入上級(jí)滿意度考核指標(biāo)值以內(nèi)。　如果這些被考核要求查閱結(jié)果，各級(jí)、各類考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄，作出認(rèn)真解釋。　 作為歷史資料歸檔存放，可以用作人力資源的研究與分析第 January 2023/1/21January 2023/1/21January 2023/1/2121, 一月 2105:55:5505:55Jan2121Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。21, 一月 2105:55:5505:55Jan2121Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。21, 一月 2105:55:5505:55Jan2121Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川?！?考核結(jié)果是干部選拔重要的重要依據(jù)。? 以下情況例外：　被考核者的等級(jí)為主管考核中的 C級(jí)　基層員工考核中的 D級(jí)。業(yè)績(jī)面談? 業(yè)績(jī)面談是各級(jí)管理者最頭痛的工作，但是業(yè)績(jī)面談對(duì)于落實(shí)考核的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績(jī)管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義 。? 強(qiáng)制比例分布（主管和部門員工兩個(gè)比例）? 將全體員工的最后等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。頁(yè)HJ? 對(duì)主管的輔導(dǎo)主要是對(duì)目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績(jī)面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。 ? 上級(jí)主管對(duì)能力、態(tài)度和輔助職責(zé)完成情況三類二級(jí)指標(biāo)分配權(quán)重。第 ? 團(tuán)隊(duì)同事滿意度指標(biāo)制定程序 四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程的設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 激發(fā)適度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。 例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實(shí)施階段，資源要向銷售部門進(jìn)行傾斜，因此可以使?fàn)I銷部門對(duì)提供服務(wù)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的實(shí)施。它是該主管所在部門服務(wù)的主要內(nèi)部客戶（本部門的主要內(nèi)部服務(wù)對(duì)象）對(duì)該部門的綜合評(píng)價(jià)。? 增加考核的全面性，使被考核者在集