【正文】 員工考評得分＝月度工作考評得分 70％ + 月度 行政 表現(xiàn)得分 30％，以公司領(lǐng)導最終評定為準。 附表 2：部門 總結(jié)及下月工作計劃 匯總表 內(nèi)蒙古恒信商品交易中心有限公司二 O 一三年六月份工作計劃匯總 序號 主要工作 內(nèi)容 執(zhí)行部門 部門負責人 負責領(lǐng)導 完成時間 限制 權(quán)重 完成情況 1 行政部 2 市場部 3 交易部 4 結(jié)算部 5 交收部 6 財務(wù)部 7 信息技術(shù) 部 8 客服部 制表： 審核： 日期： 2020 年 月 日 備注：本表由部門負責人填報，并于每月 28 日前交分管領(lǐng)導 審核 恒信大宗商品交易中心 有限公司績效考核辦法 6 員工月度工作績效考核表 部門： 崗位名稱： 姓名： 項目及考核內(nèi)容 項目 分值 自評 得分 部門領(lǐng) 導復評 工作任務(wù) 40分 工作態(tài)度 牢固樹立高度的責任心和責任感，發(fā)揚奉獻精神， 以飽滿的熱情投入工作，做好本職工作 。 計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下（圖表 2）： A 級：超額完成當月工作任務(wù)， 行政 表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B 級：全面完成當月工作任務(wù)， 行政 表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級：基本完成當月工作任務(wù)， 行政 表現(xiàn)合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級：未完成當月工作任務(wù)， 行政 表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及 行 政 表現(xiàn)。 。每季度末月最后一個工作周為季度績效考核時間，下一季首月的前三個工作日內(nèi)（遇節(jié)假日順延）由行政人事部核定匯總考評成績，逐級上報審批后，隨下一季度首月的工資發(fā)放。 4 廉潔奉公 以公司利益為重，不利用工作之 便謀取私利，損壞公司利益。 填報人： 恒信大宗商品交易中心 有限公司績效考核辦法 12 考核方案 2： 2020 年 月 部 （姓名） （職務(wù)）績效考核指標卡 權(quán)重 2020 年 7 月評分 序號 個人目標（ G） 個人行動計劃（ S） 指標衡量 M KPI BSC 角度 指標說明 指標來源 計算公式 或方法 自評(40%) 部門經(jīng)理評分 (60%) 得分 1 承接部門策略的個人目標 實際利潤及確定的年內(nèi)利潤 加強對基金等機構(gòu)客戶的服務(wù)及業(yè)務(wù)拓展 利潤完成情況 財務(wù)角度 數(shù)量控制 財務(wù)部 30 0 2 基金分倉量完成率 及時跟蹤基金公司，催 繳基金承諾的分倉 季度分倉量占基金承諾分倉總量比例 財務(wù)角度 數(shù)量控制 銷售交易 部 季度分倉量占基金承諾分倉總量比例 20 0 3 增加機構(gòu)客戶數(shù)量或業(yè)務(wù) 跟蹤市場把握機 會，增加客戶或業(yè)務(wù) 客戶數(shù)量 客戶角度 數(shù)量控制 銷售交易部 新開戶或新立項 15 0 4 完成公司任務(wù)目標 積極完成公司分配的銷售任務(wù)：如公司理財產(chǎn)品銷售任務(wù)等 —— —— —— —— —— 15 0 5 部門其他 工作 包括部門隊伍建設(shè)、部門制度建設(shè)及其他公司總體安排的額外工作等 —— —— —— —— —— 10 0 6 部門策略沒有提及，但對個人非常重要的個人目標 風險管理 控制項目風險 重大風險 事故 內(nèi)部流程 角度 合規(guī)部 合規(guī)部統(tǒng) 一標準 5 0 7 費用控制 加強費用管理 預算費用 達成率 財務(wù)角度 財務(wù)部 財務(wù)部統(tǒng) 一標準 5 0 100 0 0 0 領(lǐng)導審批： 核算總分： 分 評級： 級 分管領(lǐng)導簽字：