恒信交易中心績(jī)效考核表格及操作方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 本表每月 5日前隨績(jī)效考核表一起上交 序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 績(jī)效級(jí)別 及評(píng)分區(qū)間 評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考評(píng)分 備注 1 部門計(jì)劃工作目標(biāo) 0% 0100 部門月度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)） 2 執(zhí)行力 滿意度 10% A 90— 100 能非常及時(shí)有 效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 B 60— 89 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 059 執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作 3 下屬督導(dǎo)力滿意度 5% A 90— 100 能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào) B 60— 89 總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫助 C 0— 59 對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流 4 工作失誤和安全事故 5% A 90— 100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60— 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0— 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 5 自律力滿意度 5% A 90— 100 能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60— 89 自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 C 0— 59 自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 6 團(tuán)隊(duì)精神 5% A 90— 100 部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60— 89 部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0— 59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 恒信大宗商品交易中心 有限公司績(jī)效考核辦法 9 附件 5：?jiǎn)T工月度考核匯總表 ________年 ________月員工月度考核匯總表 填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部門 姓名 考核等級(jí) 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 備注 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)： A級(jí)： 100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10％； B級(jí)： 100％發(fā)放； C級(jí)： 60％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放 ； 本表由 行政 部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 本表在每月 10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 3 勇于奉獻(xiàn) 樹立創(chuàng)新意識(shí)，努力工作，爭(zhēng)創(chuàng)貢獻(xiàn)。按期限完成者滿分，超期者給予按比例扣分。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并 對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 （ 1）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》（詳見附 表 4）后 ，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定； （ 2） 考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必 要的溝通。 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級(jí)：績(jī)效工資按 60％發(fā)放。 三、考核流程 由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 恒信大宗商品交易中心 有限公司績(jī)效考核辦法 1 內(nèi)蒙古恒信大宗商品交易有限公司 績(jī)效考核辦法 表格制度與操作方案 為建立和完善公司工作績(jī)效考核制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體干部和員工的積極性、創(chuàng)造性，以飽滿的工作熱情投入工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際， 特制定本績(jī)效考核辦法。 員工制定月度工作計(jì)劃（詳見附件 1），交部門負(fù)責(zé)人審定； 部門負(fù)責(zé)人 制定 部門月度 工作計(jì)劃 （詳見附件 2） ，交分管領(lǐng)導(dǎo)審
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