恒信交易中心績效考核表格及操作方案-免費閱讀
【正文】 本表每月 5日前隨績效考核表一起上交 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 績效級別 及評分區(qū)間 評分內(nèi)容及標準 自評分 考評分 備注 1 部門計劃工作目標 0% 0100 部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數(shù)） 2 執(zhí)行力 滿意度 10% A 90— 100 能非常及時有 效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 B 60— 89 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 059 執(zhí)行、推廣、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作 3 下屬督導力滿意度 5% A 90— 100 能及時有效地對下屬進行督導，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應資源或協(xié)調(diào) B 60— 89 總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應有幫助 C 0— 59 對下屬工作狀況不清楚，放任自流 4 工作失誤和安全事故 5% A 90— 100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60— 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0— 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 5 自律力滿意度 5% A 90— 100 能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領下屬共同遵守 B 60— 89 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 C 0— 59 自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律 6 團隊精神 5% A 90— 100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60— 89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0— 59 部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 恒信大宗商品交易中心 有限公司績效考核辦法 9 附件 5：員工月度考核匯總表 ________年 ________月員工月度考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門 姓名 考核等級 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 備注 獎懲標準： A級： 100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的 10％； B級： 100％發(fā)放； C級： 60％發(fā)放； D級：不予發(fā)放 ； 本表由 行政 部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應欄目位置打“√”即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準； 本表在每月 10日前上交公司領導審批。 3 勇于奉獻 樹立創(chuàng)新意識，努力工作，爭創(chuàng)貢獻。按期限完成者滿分，超期者給予按比例扣分。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并 對相關(guān)責任人進行處理。 （ 1）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附 表 4）后 ，交分管領導評定； （ 2） 考核各階段，應進行必 要的溝通。 考核結(jié)果和獎懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 60％發(fā)放。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 恒信大宗商品交易中心 有限公司績效考核辦法 1 內(nèi)蒙古恒信大宗商品交易有限公司 績效考核辦法 表格制度與操作方案 為建立和完善公司工作績效考核制度，進一步調(diào)動和激勵全體干部和員工的積極性、創(chuàng)造性，以飽滿的工作熱情投入工作，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)實際， 特制定本績效考核辦法。 員工制定月度工作計劃（詳見附件 1），交部門負責人審定； 部門負責人 制定 部門月度 工作計劃 （詳見附件 2） ，交分管領導審
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