【正文】 積極出口 、 許 可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營 。因此，跨國戰(zhàn)略宜采用 混合結(jié)構(gòu)，混合結(jié)構(gòu)具有強調(diào)地理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點和機 制，即強調(diào)地理區(qū)域又強調(diào)產(chǎn)品分區(qū)。 （ 3） 工業(yè)化型 （ 4） 工業(yè)經(jīng)濟型 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略 （ 二 ） 企業(yè)國際化經(jīng)營演變階段 根據(jù)許多國際化企業(yè)的實踐經(jīng)驗 ， 一個制造企業(yè)在走向 國際化經(jīng)營的過程中 ， 一般按四個階段逐漸演化 。 越過市場壁壘 降低新產(chǎn)品開發(fā)成本 加快進入市場速度 適應(yīng)產(chǎn)品多元化需要 重構(gòu)企業(yè)競爭力范圍 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 （ 三 ） 并購問題 整合的困難 對收購對象評估不充分 巨額或超正常水平負(fù)債 難以形成協(xié)同和合力 過度多元化 管理者們過分關(guān)注收購 公司過于龐大 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 三、并購戰(zhàn)略的組織與實施 （ 一 ） 公司并購的調(diào)查 對目標(biāo)公司進行調(diào)查分析：包括 （ 1） 產(chǎn)業(yè)分析：主要包括產(chǎn)業(yè)總體狀況 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況以 及產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團狀況分析 。 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 （ 2） 新設(shè)合并； 即兩家或兩家以上的企業(yè)通過合并后均取 消法人地位 ， 形成一個新的公司 。 ? 第四次并購 浪潮發(fā)生在 20世紀(jì) 70年代中期至 80年代末的 1975— 1991年 ， 并購資產(chǎn)總額達(dá)到 3000億美元 。 相當(dāng)于公司法和會計學(xué)中的吸收合并 。 通常它有兩層含義： 狹義兼并 —— 在市場機制作用下 ， 企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)交易獲得 其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán) ， 使這些企業(yè)法人資格喪失 ， 并獲得它們 控制權(quán)的經(jīng)濟行為 。 以 縱向并購 為主 ， 如福特汽車公司形成了一個生產(chǎn)焦碳 、 生鐵 、 鋼材 、 鑄件 、 鍛造 、 汽車零部件 ， 裝配以及運輸 ， 銷售和金融等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一聯(lián)合企業(yè) 。 2023年 7月 25日 國美以 。 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 市場勢力理論 稅收誘導(dǎo)理論 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 （ 二 ） 企業(yè)并購的現(xiàn)實動因和價值 增強市場力量 （ 1） 可減少競爭者數(shù)量 ， 改善行業(yè)結(jié)構(gòu) 。 一 、 企業(yè)國際化理論 （一）一國經(jīng)濟發(fā)展水平發(fā)展階段理論： 一個國家總體經(jīng)濟發(fā)展水平不僅決定著出口該國商品的種 類，也影響著投資類型和方向。 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略 五 、 國際市場進入方式 第五節(jié) 國際化戰(zhàn)略 六 、 國際化戰(zhàn)略組織與實施 (一 )運用地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)實施多國戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略的實施宜采用地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)，地理區(qū)域性 結(jié) 構(gòu) 強調(diào)當(dāng)?shù)貒依?，并有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿足當(dāng) 地文化差異。 l企業(yè)國際化經(jīng)營或國際化發(fā)展是相對于國內(nèi)經(jīng)營而提出 的 ， 是指國內(nèi)企業(yè)參與國際分工和經(jīng)濟一體化進程 ， 逐步 發(fā)展為一個國際化企業(yè)或跨國公司的過程 。又會面臨政治風(fēng)險 、 匯率風(fēng)險和管理風(fēng)險 。 信息控制：國際企業(yè)通過國際信息網(wǎng)絡(luò)來協(xié)調(diào)它們的國 際經(jīng)營活動 ， 以及實現(xiàn)對子公司的控制 。 根據(jù)當(dāng)?shù)仨憫?yīng) （ 滿足特定國家市場需求 ） 和全球一體化 （ 將全球市場作為一個統(tǒng)一的市場 ） 的取舍 ， 國際化戰(zhàn)略 可以分為三種類型： (一 ) 多國戰(zhàn)略 （ 國家集中化戰(zhàn)略 ） 根據(jù)不同國家的不同市場 ， 提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰? 的產(chǎn)品和服務(wù) 。 （ 4）財務(wù)調(diào)查分析：可以委托會計事務(wù)所對目標(biāo)公司的資 產(chǎn)、負(fù)債和稅款進行審查。如： A公司購買 B公司相當(dāng)大一部分股票，兩個公司都繼續(xù)存在， A成 為母公司， B成為子公司。 1994到 1999年年均并購 6800起左右 ， 年均并 購額近 7000億美元 。 第四節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方式 收購 （ acquisition） 一家企業(yè)用現(xiàn)金 、 債券或股票等購 買一家或幾家企