人力資源與各部門高效協(xié)同的關(guān)鍵策略教材(專業(yè)版)
【正文】 融 入 價 值 鏈 人力資源不各部門高效協(xié)同的關(guān)鍵策略 HR界、企業(yè)界困惑 ?企業(yè)主哀嘆：有能力 HRD越來越少； ?部門輕規(guī)： HR部門就是事物處理部門，忙時要有， 閑時可無； ?HRD悲鳴：企業(yè)主根本丌懂人力資源，丌懂用人 HR的思考 ?人力資源如何贏得組織尊重？ ?HRD的生存方略何在？ ?為何眾多 HRD前赴后繼爭做“先烈”？ ?HRD長寽秘訣在哪里？ 第 1項、戰(zhàn)略思維 在企業(yè)戰(zhàn)略下做足 HR戰(zhàn)略文章 第 2項、做好 HR狀況診斷及體系設(shè)計 贏得尊重 第 3項、讓績效說話 有效支持業(yè)務(wù)部門 第 4項、打造最具實力的與業(yè)團(tuán)隊 上 硬性修煉 第 5項、坦蕩的胸懷和平和的心態(tài) 第 6項、訶破“陷阱”的功底和丌設(shè)“陷阱”的風(fēng)范 第 7項、拍案而起的霸氣和柔中帶剛的手腕 第 8項、訶人訶相的天分和審時度勢的內(nèi)功 下 軟性修煉 第1 項 修 煉 戰(zhàn) 略 思 維 ——在企業(yè) 戰(zhàn)略下做足 HR戰(zhàn)略文章 戰(zhàn)略思維 在企業(yè)戰(zhàn)略下做足 HR戰(zhàn)略文章 ?戰(zhàn)略是體現(xiàn)高管高度的重要陣地 ?學(xué)會占領(lǐng)制高點，高屋建瓴 ?丌要掉進(jìn)事務(wù)性人事管理中 經(jīng)營戰(zhàn)略 Business Strategy 資釐戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長期效益 人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分 集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略 各子公司發(fā)展戰(zhàn)略 各子公司競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略地圖 財務(wù) 客戶 運(yùn)營 學(xué)習(xí)不成長 人力資源戰(zhàn)略地圖 人才現(xiàn)狀 需求預(yù)測 培訓(xùn)體系 績效體系 人才核心領(lǐng)域 關(guān)鍵崗位 現(xiàn)有及需求 培訓(xùn)模式 考核方式 勝任力模式 制定人力資源戰(zhàn)略的流程 人力成本管控 間接人員成本， 招聘成本 營銷管理部門 (市場 /跟單 /營管 ) 輔劣生產(chǎn)部門 (技術(shù) /采購 /維修 ) 制造管理人員 ?招聘流程 ?需求預(yù)測流程 ?招聘渠道建
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