【正文】 綜合評(píng)估 專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行技能測(cè)試 人事部 組織筆試 專(zhuān) 業(yè) 考 核 流 程 專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人事部門(mén)建立試題庫(kù) ?根據(jù)崗位要求 ?專(zhuān)業(yè)考核報(bào)告 55 應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)考核報(bào)告應(yīng)聘姓名： 應(yīng)聘崗位：筆試時(shí)間：專(zhuān)業(yè)： 成績(jī)：評(píng)估： 優(yōu)秀 較好 合格 不合格考核人：外語(yǔ)語(yǔ)種： 成績(jī)：評(píng)估： 優(yōu)秀 較好 合格 不合格考核人：電腦知識(shí)成績(jī)：評(píng)估： 優(yōu)秀 較好 合格 不合格考核人：技能測(cè)試時(shí)間：測(cè)試項(xiàng)目 1 、 測(cè)試結(jié)果： 考核人：測(cè)試項(xiàng)目 2 、 測(cè)試結(jié)果： 考核人：用人部門(mén)意見(jiàn)： 用人部門(mén)主管簽字：56 衡 量 應(yīng) 聘 者 小 組 會(huì) 議 ?人 事 部 與 用 人 部門(mén) 在 面 試 及 考 核 應(yīng) 聘 者 后 應(yīng) 盡 快 進(jìn) 行 討 論 ，全面衡量意 見(jiàn) ?根 據(jù) 討 論 結(jié) 果 ， 作 出 決 定 ?當(dāng) 有 多 個(gè) 應(yīng) 聘 者 時(shí) ， 小 組 應(yīng) 對(duì) 他 們 作 比 較 ， 選 出 最 佳 候 選 者 ?工 作 經(jīng) 歷 ?經(jīng) 驗(yàn) ?學(xué) 歷 ?專(zhuān) 業(yè) ?能 力 ?長(zhǎng) 短 ?目 標(biāo) 對(duì) 重 要 的 崗 位 ， 應(yīng) 由 衡 量 小 組 開(kāi) 會(huì) 對(duì) 招 聘 作 決 定 。意見(jiàn)不統(tǒng)一，經(jīng)協(xié)調(diào)仍達(dá)致的，可針對(duì)矛盾問(wèn)題 再一次進(jìn)行聯(lián)合面試； 報(bào)批。 招聘成本在每年招聘計(jì)劃確定后有個(gè)基本的預(yù)測(cè)。由于全國(guó)推行與國(guó)際慣例接軌的現(xiàn)代管理模式，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度迅猛，至 1997年底保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入已達(dá) 176億元人民幣，總資產(chǎn)達(dá) 200多億人民幣，平安保險(xiǎn)的股東極具實(shí)力，如中國(guó)工商銀行、美國(guó)高盛實(shí)業(yè)、摩根 第五十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第三十六條 人事部統(tǒng)一對(duì)錄用人員進(jìn)行通知并辦理相關(guān)手續(xù)，用人部門(mén)不得自行通知錄用；未經(jīng)人事部通 知一律作為無(wú)效處理。但超過(guò) 40歲以上者必須經(jīng)總公司組織人事部考核，報(bào)總公司總經(jīng)理室審批同意 事務(wù)員 （ 1）政治歷史清白，高中以上學(xué)歷，品貌端正，熱情大方，年齡在 25歲以下（個(gè)別技術(shù)性工作，年齡 可適當(dāng)放寬） （ 2）事務(wù)員盡可能在當(dāng)?shù)卣衅?。將年度?jì)劃按季劃分，使工作有序進(jìn)行。 同 時(shí) 也 應(yīng) 讓 應(yīng) 聘 者 對(duì) 平 安 有 正 確 的 認(rèn) 識(shí) 報(bào) 酬 設(shè) 計(jì) 應(yīng) 具 彈 性 ， 以 吸 引 最 好 人 才 招 聘 流 程 包 括 同 化 新 人 及 試 用 期 考 核 , 增強(qiáng)員工對(duì)平安文化的認(rèn)同 選 擇 渠 道 初 選 面 試 設(shè) 計(jì) 報(bào) 酬 同 化 新 人 招 聘 領(lǐng) 導(dǎo) 需 求 計(jì) 劃 招 聘 所 需 的 人 才 要 有 計(jì) 劃 性 ， 要 有 用 人 部 門(mén) 充 分 合 作 ， 并 需 同 化 新 人 及 試 用 期 考 核 4 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范上海分公司的招聘工作，特制定本辦法。 第十八條 整個(gè)招聘活動(dòng)由人事部嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。 8 第七章 資格審核 第二十八條 對(duì)應(yīng)聘者由人事部和具體用人部門(mén)共同進(jìn)行嚴(yán)格的資格審核 。 第四十一條 試用期間由用人部門(mén)對(duì)新員工每月進(jìn)行嚴(yán)格的試用期考核 第四十二條 試用期結(jié)束后，由用人部門(mén)填寫(xiě)試用員工考核報(bào)告并提供轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交由人事部門(mén)進(jìn)行報(bào)批。 18 B 類(lèi) 干 部 招 聘 計(jì) 劃 表 職 務(wù) ： 需 求 日 期 ： 級(jí) 別 ： 分 公 司 / 三 四 級(jí) 機(jī) 構(gòu) ： 招 聘 條 件 ： 1. 工 作 經(jīng) 歷 / 經(jīng) 驗(yàn) / 學(xué) 歷 / 專(zhuān) 業(yè) 2. 能 力 3. 其 它 要 求 XXYY 分 公 司 職 務(wù) 需 要 時(shí) 間 B 類(lèi) 干 部 流 動(dòng) 相 對(duì) 較 少，可 作 年 度 計(jì) 劃 。 28 四、獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立 為獎(jiǎng)勵(lì)舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂(lè)獎(jiǎng)。并由人事部對(duì)反饋情況進(jìn)行檢討。 70米，女 1。 試用期限為 個(gè)月。 如過(guò)程有明顯不符合要求 ,則進(jìn)入面試結(jié)束階段 2 面試結(jié)束階段 1 ? 你對(duì)我公司或其他方面有何問(wèn)題？ 如面試人有意向，可多讓其了解一些，否則盡量少講。 B。對(duì) 中 高 級(jí) 干 部 這 應(yīng) 是 一 項(xiàng) 重 要 職 責(zé) ?將 被 推 薦 人 的 主 要 信 息 輸 入 電 腦 系 統(tǒng) 。組織人事部每年對(duì)“文案”修改一次。 第四十八條 年度檢討會(huì)分兩步進(jìn)行； 由各人事部門(mén)與相關(guān)用人部門(mén)分別召開(kāi)本系列招聘檢討會(huì)議； 各人事部門(mén)共同召開(kāi)“系統(tǒng)年度招聘檢討會(huì)議”。 第三十一條 進(jìn)行資格審查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的親屬回避制度及擔(dān)保制度。 第二十四條 對(duì)于所有由內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦的招聘過(guò)程均應(yīng)按《內(nèi)部舉薦制度》進(jìn)行管理 ,并由人事部參 照該制度嚴(yán)格執(zhí)行 . 第六章 招聘基本條件 第二十五條 應(yīng)聘員工的基本條件 正式員工 （ 1）相貌端正，身體健康（無(wú)明顯殘疾、缺陷及嚴(yán)重疾?。?，原則規(guī)定男士身高 1。 用人部門(mén) （ 1）本部門(mén)招聘計(jì)劃的擬定與協(xié)助實(shí)施； （ 2）招聘過(guò)程中對(duì)招聘人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評(píng)定； （ 3）同化新員工。 第十三條 人事部與用人部門(mén)具體分工如下： 人事部門(mén) （ 1）招聘策略策劃； （ 2）招聘計(jì)劃的審核、具體實(shí)施與監(jiān)控； （ 3）招聘審核中對(duì)應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的基本要求（公司統(tǒng)一政策，如親屬回避等）的審定及具體評(píng)定； （ 4）招聘審批過(guò)程； （ 5）組織年度檢討。 7 第二十三條 組織人事部統(tǒng)一組織和實(shí)施一切對(duì)外招聘活動(dòng)。 第三十條 資格審查中人事部及用人部門(mén)應(yīng)進(jìn)行清晰的責(zé)任劃分。 第四十七條 年度檢討通過(guò)年度招聘檢討會(huì)的形式進(jìn)行。要求統(tǒng)一稱(chēng)謂“中 國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司 XX（ X險(xiǎn)）分公司”，版面要求最小 10CM X12CM； 四、廣告內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、崗位介紹、應(yīng)聘者基本條件要求、應(yīng)聘者提供的資料要求、 應(yīng)聘方法、截止日期； 五、全省系統(tǒng)內(nèi)廣告由省公司人事部統(tǒng)一進(jìn)行“招聘文案”即“廣告詞”，“文案”分“標(biāo)準(zhǔn)文案” 及“簡(jiǎn)潔文案”，“簡(jiǎn)潔文案”可為各機(jī)構(gòu)直接采用，“標(biāo)準(zhǔn)文案”為廣告詞標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，各機(jī) 構(gòu)可以摘用、提煉。一年內(nèi)獲得平安產(chǎn)險(xiǎn)明星前三名 伯樂(lè)獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng) 1名 二等獎(jiǎng) 2名 29 分 公 司 內(nèi) 部 員 工 推 薦 流 程 ?將 全 系 統(tǒng) 長(zhǎng) 短 期 招 聘 目 標(biāo) 通 知 給 有 關(guān) 部 門(mén) 及 員 工 分 公 司 人 事 部 年 度 檢 討 聘 用 公 司 應(yīng) 建 立 資 源 共 享 電 腦 系 統(tǒng) 各 部 門(mén) 推 薦 人 才 分 公 司 人 事 部 公 布 公 司 長(zhǎng) 、 短 期 招 聘 目 標(biāo) 分 公 司 建 立 中 高 級(jí) 及 普 通 員 工 人 才 庫(kù) ?公 司 員 工 按 招 聘 目 標(biāo) 作 推 薦 。 人事部初步面試，篩選出通過(guò)初選者。 如哪方面有不明確之處可多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題。 請(qǐng)仔細(xì)閱讀后附的“員工入司須知”及“擔(dān)保書(shū)”，報(bào)到時(shí)須同時(shí)攜帶已填寫(xiě)完畢的擔(dān)保 書(shū)（具體要求見(jiàn)擔(dān)保書(shū)）。 60米；如差距較大 ,則進(jìn)入面試結(jié)束階段 2 從外貌上觀察被面試人員是否有生理缺陷，以及氣質(zhì)、儀表、著裝等，如有明顯缺陷 ,則進(jìn)入面試結(jié)束階段 2 *期間面試人員可進(jìn)行一些小對(duì)話，以調(diào)節(jié)氣氛。 部門(mén) 項(xiàng)目 年度招聘成本實(shí)際使用成本計(jì)劃建議：經(jīng)理簽字： 年 月 日 36 第 二 章 招 聘 流 程 37 ?用 人 部 門(mén) 擬 定 詳 細(xì) 招 聘 條 件 ?人 事 部 協(xié)作 用 人 部 門(mén) 從 多 元 化 的 招 聘 渠 道 中 發(fā) 現(xiàn) 應(yīng) 聘 者 ?人 事 部 門(mén) 統(tǒng) 籌 ?按 要 求 請(qǐng)求 職 者 提供 應(yīng) 聘 所需 的 材 料 ?人 事 部 對(duì) 學(xué) 歷 、 職 稱(chēng) 、 家 庭 情 況 、 年 齡 、 戶 口 及 其 他 情 況 作 審 核 ?人 事 部 組 織 并 參 加 系 統(tǒng) 針 對(duì) 性 很 強(qiáng) 的 面 試 過(guò) 程 ?用 人 部 門(mén) 主 管 直 接 參 加 面 試 及 專(zhuān) 業(yè) 考核 工 作 ， 對(duì) 人 員 招 聘 作 決 定 ?用 人 部 門(mén) ， 人 事 部 ， 總 經(jīng) 理 室 審 批 ?必 要 時(shí)上 報(bào) 總公 司 組織 人 事部 或 市人 行，如關(guān) 鍵 部門(mén) 及 三四 級(jí) 構(gòu)負(fù) 責(zé) ?用 人 部 門(mén) 擬 定 同 化 新 員 工 計(jì) 劃 并 作 試 用 期 考 核 ?對(duì) 年 度招 聘 工作 做 必要 的 評(píng)估 主 要 功 能 招 聘 主 要 改 進(jìn) 的 地 方 是 如 何 更 有 效 吸 引 所 需 人 才， 并 在 面 試 時(shí) 有 效 挑 選 . 面 試 及 其 考 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應(yīng) 聘 者 招 聘 計(jì) 劃 一、招聘流程的設(shè)計(jì) 招聘評(píng)估與檢討 同化新人、試用期考核 ?根 據(jù) 審 批 結(jié) 果 分 別 向 用 人 部 門(mén)、落 選 和 錄 用的 應(yīng) 聘 者 反 饋 信 息 ?安 排 錄 用 者 體 檢 審批、 報(bào)批 反饋與 錄用 38 應(yīng)聘者前來(lái)應(yīng)聘 初步篩選 勉強(qiáng)合格者 不合格者 合格者 不合格者 招聘計(jì)劃及廣告、前期準(zhǔn)備 是否接受錄用 是 辦理入司手續(xù)、確定試用期目標(biāo) 否 不 予 錄 用 報(bào)總經(jīng)理室審批 決定錄用 必要測(cè)試 從人才庫(kù)中重新開(kāi)始挑選過(guò)程 合格者 未錄用 不合格 招聘流程 圖 按崗位要求進(jìn)行評(píng)估 用人部門(mén)面試 輸 入 公 司 人 才 儲(chǔ) 備 庫(kù) 勉強(qiáng)合格者 人事部面試