【正文】 05:12:5105:12:5105:122/14/2023 5:12:51 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時(shí) 12分 51秒 05:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 作為其經(jīng)理，你對(duì)他的發(fā)展有所考慮。 六、如何按績(jī)付酬 – 按績(jī)付酬的薪酬理念 六、如何按績(jī)付酬 – 按績(jī)付酬的薪酬理念 決定薪酬的因素 $ 工作價(jià)值 (工作范圍 /薪酬區(qū)間 ) 績(jī)效 / 評(píng)級(jí) 薪酬 ?由資深經(jīng)理對(duì)惠普各項(xiàng)工作分別進(jìn)行內(nèi)部比較和外部比較 . ?經(jīng)理負(fù)責(zé)將員工的工作職責(zé)與工作范圍 /薪酬區(qū)間對(duì)應(yīng)起來(lái) . 經(jīng)理 : ?給予員工定期的反饋 . ?為員工作正式的績(jī)效評(píng)估 . ?評(píng)定員工的表現(xiàn)等級(jí) . 經(jīng)理根據(jù)惠普的薪酬原則和相應(yīng)工具并運(yùn)用自己的判斷為員工定薪 . + = 工資 /薪水 員工福利 + 總報(bào)酬 六、如何按績(jī)付酬 – 按績(jī)付酬的薪酬理念 ? 惠普所支持的人才開(kāi)發(fā)應(yīng)該與公司目前和將來(lái)的業(yè)務(wù)需求相一致 . ? 在人才培養(yǎng)上不斷領(lǐng)先是成功的前提 ? 員工需要對(duì)自身發(fā)展采取負(fù)責(zé)任態(tài)度 ? 公司期望經(jīng)理支持他們員工的發(fā)展 ? 支持人才開(kāi)發(fā)是惠普的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 七、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 ? 開(kāi)導(dǎo) ? 教導(dǎo) ? 工作輪換 ? 新點(diǎn)子創(chuàng)業(yè) ? 在職培訓(xùn) ? 工作擴(kuò)大化 ? 工作豐富化 ? 加入各種委員會(huì)、專項(xiàng)任務(wù)團(tuán) ? 公司培訓(xùn)、研討班 ? 外部培訓(xùn)、研討班 ? 大學(xué)課程 ? 指定閱讀 ? 代理老板行使權(quán)力 ? 師傅帶徒弟 ? 良師益友 十、如何培養(yǎng)人才– 惠普向員工提供的各種發(fā)展活動(dòng) 七、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 ? 教育 (知識(shí) , 技能） ? 良師益友 (微調(diào) ) ? 教導(dǎo) (就事論事 ) ? 開(kāi)導(dǎo) (解決問(wèn)題 ) ? 嚴(yán)肅處理 (立即行動(dòng) ) 七、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 EWDC01AHKG 如何引才、招才和留才EWDC01SCE 如何適應(yīng)變革EWDC01FOL 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)基礎(chǔ)EWDC01LFI 如何培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力EWDC01LMM 如何領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)理人員EWDC01OP 業(yè)績(jī)優(yōu)化管理EWDC01PBS 如何成功建立合作伙伴關(guān)系EWDC01PBSM 如何在全球環(huán)境里領(lǐng)導(dǎo)惠普業(yè)務(wù)EWDC01PRES 如何有效演講EWDC01SCM 如何領(lǐng)導(dǎo)變革EWDC01TTM 從員工變成經(jīng)理的思想建設(shè)EWDC01VD 如何珍視人與人的差異web 惠普大世界（網(wǎng)上課程）web 惠普經(jīng)理必修技能（網(wǎng)上課程）EWDC01LEM 如何領(lǐng)導(dǎo)有效的會(huì)議（網(wǎng)上課程）EWDC01ESL 英語(yǔ)（網(wǎng)上課程）web 微軟辦公軟件網(wǎng)上學(xué)EWDC01MVGE 如何在全球環(huán)境里進(jìn)行管理EWDC01VWGV 如何在全球環(huán)境里進(jìn)行工作七、如何培養(yǎng)人才 – 惠普的人才培養(yǎng)理念 優(yōu)才定義 獲取卓越成果并能持續(xù)成長(zhǎng)的個(gè)體 惠普優(yōu)才戰(zhàn)略思維框架 組織評(píng)估 針對(duì)性培養(yǎng) 優(yōu)才庫(kù) 戰(zhàn)略方向 優(yōu)才戰(zhàn)略需求 優(yōu)才管理 流程 八、如何培養(yǎng)優(yōu)才 – 惠普的優(yōu)才培養(yǎng)理念 優(yōu)才管理的重點(diǎn) ?在每個(gè)公司或職務(wù)內(nèi)確定出具有巨大潛力的優(yōu)才，并與他們保持“親密接觸” ?開(kāi)發(fā)接班人規(guī)劃 ?管理為那些具有巨大潛力的員工所制定的發(fā)展任務(wù)和發(fā)展計(jì)劃 目標(biāo) ?增加留在惠普的高素質(zhì)人才并加強(qiáng)他們的戰(zhàn)略發(fā)展 ?保證重要角色有合適的“后備力量”來(lái)?yè)?dān)任 ?保證領(lǐng)導(dǎo)在扮演新角色時(shí)已具備相應(yīng)的能力和背景獲得成功 惠普優(yōu)才管理的目標(biāo) 優(yōu)化組 合：人才投資潛力分析目的：提高組織競(jìng)爭(zhēng)力方法： 積極管理人員流入 / 流出以便在動(dòng)態(tài)平衡下優(yōu)化人員組合 通過(guò)強(qiáng)制性分布 PRB1 達(dá)到使總體流動(dòng)率 5%( 但是 10%)。 與職業(yè)或?qū)I(yè)志向有關(guān)的發(fā)展目標(biāo) 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)： 標(biāo)準(zhǔn)： 行動(dòng)： 資源／支持： 時(shí)間安排： 二、制訂上下一致的計(jì)劃 – 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 1. 3。 創(chuàng)造環(huán)境 創(chuàng)造優(yōu)績(jī)的環(huán)境 一、如何創(chuàng)造高績(jī)效環(huán)境 一、如何創(chuàng)造高績(jī)效環(huán)境 – 惠普新三字經(jīng) 策略 措施 立規(guī)矩 ?目標(biāo)管理 （明確方向） ?流程管理 （澄清職責(zé)） ?業(yè)績(jī)管理 （獎(jiǎng)懲分明） 重溝通 ?尊重信任 （性本善論） ?走動(dòng)管理 （溝通至尊） ?公開(kāi)交流 （建設(shè)性沖突） 樹(shù)優(yōu)才 ?內(nèi)部擇業(yè) （一專多能） ?工作輪換 （豐富履歷） ?擇優(yōu)提拔 （鼓勵(lì)上進(jìn)） 聚人心 ?人性福利 （風(fēng)險(xiǎn)管理） ?體育健身 （關(guān)懷健康） ?家庭參與 （創(chuàng)造親和） ?樹(shù)立和維護(hù)高業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ?敬人者，人恒敬之 ?聽(tīng)人者，人欲聽(tīng)之 ?對(duì)員工努力和貢獻(xiàn)加以認(rèn)可 ?確保員工了解相關(guān)信息 ?為下屬提供獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的機(jī)會(huì) ?確認(rèn)下屬看得到他們所從事工作的最終結(jié)果 ?提供下屬認(rèn)為有挑戰(zhàn)性的工作 ?提供發(fā)展機(jī)會(huì) 一、如何創(chuàng)造高績(jī)效環(huán)境 – 創(chuàng)造良好工作氛圍的管理者行為 績(jī)效管理Performance Management ?描述如何與惠普業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致 ?按照業(yè)務(wù)目標(biāo)制定員工的工作績(jī)效計(jì)劃 ?安排工作與資源以適應(yīng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要 工作績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo) 制定工作的計(jì)劃 47. 我理解我所從事的工作是如何貢獻(xiàn)于部門 /組織的成功 .