【正文】 100點(diǎn)中有 2點(diǎn)以下 ,超出管制界限外時(shí) ,可稱為安全管制狀態(tài) .? 以上兩點(diǎn)僅是作為一個(gè)參考 ,各位同仁應(yīng)在實(shí)際中靈活運(yùn)用 .實(shí)際分析 . 非隨機(jī)管制界限內(nèi)的判定利用點(diǎn)的排法判定是否處在管制狀態(tài) ,可依據(jù)以下法則 :? .? .? .? .? . ? 連串 連續(xù)七點(diǎn)或八點(diǎn)在中心線與管制上限或中心線與管制下限之間的型 Ⅰ 誤差的機(jī)率是約為 ( 1/2 )8 =,在如此小的機(jī)率竟會(huì)出現(xiàn) ,可想像有異常原因發(fā)生 ,在中心線的上方或下方出現(xiàn)的點(diǎn)較多如下 :? 10 點(diǎn)以上至少有 10 點(diǎn)? 14 點(diǎn)以上至少有 12 點(diǎn)? 3. 連續(xù) 17 點(diǎn)以上至少有 14 點(diǎn)? 4. 連續(xù) 20 點(diǎn)以上至少有 16 點(diǎn)? 點(diǎn)子出現(xiàn)在管制界限附近 ,三倍標(biāo)準(zhǔn)差與二倍標(biāo)準(zhǔn)差間 .? 3 點(diǎn)中有 2 點(diǎn) .? 7 點(diǎn)中有 3 點(diǎn) .? 10 點(diǎn)中有 4 點(diǎn)? 管制圖中的點(diǎn)的趨勢(shì)傾向? 連續(xù) 7點(diǎn)以上一直上升或一直下降,趨勢(shì)是以向某一個(gè)方向連續(xù)移動(dòng) ,而趨勢(shì)傾向的發(fā)生有以下可能原因 :? 所造成 .? ,如工作者疲勞 .? ,如氣溫變化 . 管制圖中的點(diǎn)的趨勢(shì)傾向? 連續(xù) 7點(diǎn)以上一直上升或一直下降 ,趨勢(shì)是以向某一個(gè)方向連續(xù)移動(dòng) ,而趨勢(shì)傾向的發(fā)生有以下可能原因 :? 成 .? ,如工作者疲勞 .? ,如氣溫變化 . 周期性循環(huán)變化? 管制圖上的點(diǎn) ,呈現(xiàn)一個(gè)周期性循環(huán)變化時(shí) ,應(yīng)調(diào)查下列不良原因 :? ,造成溫度或壓力的增減 .? .? ,造成機(jī)器性能的周期變化表現(xiàn) .? 性的變化 .? 性 . ? 過于集中型? 點(diǎn)子大都集中在中心線附近 差間 ,其型 Ⅰ 誤差機(jī)率是 ,如果抽樣選擇不當(dāng) ,可能會(huì)造成點(diǎn)子集中在中線附近 ,例如兩個(gè)不同操作員的結(jié)是點(diǎn)在同一張圖上 .像這種母體混合的情形相當(dāng)普遍 .以下是一些造居這種情形的可能原因 :? 圖上 .? 上 .? 張圖上 .? .? 兩條以上生產(chǎn)線制程方法上的差異 . 管理不善者? ,訓(xùn)練不足 ,? .? ,夾具設(shè)計(jì)不當(dāng)或使用不當(dāng) .? .? .? .? ? 上列諸項(xiàng)原因常出在管理制度不善的工廠 ,在 X–R 管制圖呈現(xiàn)大的變動(dòng) ,如欲消除此類異常原因 ,一定要先確定管理制度 ,推行標(biāo)準(zhǔn)化工作 .? 技術(shù)不足者? .? :材料 ,機(jī)械 ,作業(yè)方法與人員綜合結(jié)果無法 ? 達(dá)到品質(zhì)要求者 .? .? .? .? .? 此諸原因常明顯地表現(xiàn)于二種現(xiàn)象 :管制界限很寬 ,產(chǎn)品品質(zhì)分散幅度較規(guī)格界限為寬 .此諸異常原因由于制程能力? 不足而起 ,非設(shè)法加強(qiáng)制程能力不可 .否則制程零件的互換性有問題 ,需經(jīng)全數(shù)選別才能裝配 ,產(chǎn)品需經(jīng)全數(shù)檢查 ,才能符合規(guī)格要求 . 其他因素者? .? .? .? .? .? .? .? .? .? 此諸原因常在管制圖上出現(xiàn) ,如有系統(tǒng)可尋 ,則利用分層方法加以分析 。然增加。並計(jì)算出其次數(shù)。 HOW:如何做 .特性要因圖為何交貨延遲製製造造 人人金金額額物物品品交交貨貨沒有生沒有生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃配合配合沒有式樣沒有式樣生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件不好不好訂貨情訂貨情報(bào)掌握?qǐng)?bào)掌握不確實(shí)不確實(shí)沒有交貨沒有交貨意識(shí)意識(shí)利潤(rùn)低利潤(rùn)低運(yùn)送成本運(yùn)送成本高高庫(kù)存安全量庫(kù)存安全量低低方法不明方法不明確確存放位置存放位置不足不足單方面的單方面的決定決定交貨期短交貨期短數(shù)量少數(shù)量少 ,沒沒有交貨計(jì)有交貨計(jì)劃劃找原因找原因Pagina 19/KRQ/vdH/date第四章 散佈圖一 .何謂散佈圖 ? 就是反互相有關(guān)連的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù) ,在方格紙上以縱軸表示結(jié)查 ,以橫軸表示原因 。 WHO:誰來做 。中點(diǎn)中點(diǎn) ,從軸從軸 表示次數(shù)表示次數(shù) ,繪出直方圖繪出直方圖四 .如何依據(jù)由形圖案的分佈狀態(tài)判斷 ,兩邊低 ,有集中的趨勢(shì) ,表示規(guī)格 .重量等計(jì)量值的相關(guān)特性都處?kù)栋踩臓顟B(tài)之下 ,製品工程狀況良好 .如下圖所示 : ,圖形的柱形高低不一呈現(xiàn)缺齒狀態(tài) ,這種情形一般就來大都是製作直方圖的方法或數(shù)據(jù)收集方法不正確所產(chǎn)生 .如下圖所示 : ,另外一邊拖著尾巴 ,這種偏態(tài)型在理論上是規(guī)格值無法取得某一數(shù)值以下所產(chǎn)生之故 ,在品質(zhì)特性上並沒有問題 ,但是應(yīng)檢討尾巴拖長(zhǎng)在技術(shù)上是否可接受 。Pagina 11/KRQ/vdH/date五 .柏拉圖實(shí)例支出項(xiàng)目 出支金額 累計(jì)金額 累計(jì)比率伙食費(fèi) 10,250 10,250 41%零用錢 5,000 15,250 61%水電費(fèi) 3,750 19,000 76%教育費(fèi) 2,000 21,000 84%交際費(fèi) 1,000 22,000 88%其他 3,000 25,000 100%合計(jì) 25,000 25,000Pagina 13/KRQ/vdH/date 柏拉圖 伙食費(fèi) 零用錢 水電費(fèi) 教育費(fèi) 交際費(fèi) 其他累計(jì)比率支出費(fèi)用41%61%76%84%88%100%Pagina 14/KRQ/vdH/date第三章 特性要因圖一一 .何謂特性要因圖何謂特性要因圖 ? 一個(gè)問題的特性受到一些要一個(gè)問題的特性受到一些要因的影響時(shí)因的影響時(shí) ,我們將這些要因加以整理我們將這些要因加以整理 ,成為有成為有相互關(guān)系相互關(guān)系