【正文】 三月 2113:08:0213:08Mar2122Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 三月 21三月 2113:08:0213:08:02March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 同業(yè)缺乏規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢和思維模式 .v 威脅： 外部機構(gòu)魚龍混雜，影響消費者視線 。 具備初步品牌形象體系，但系統(tǒng)不夠統(tǒng)一、鮮明，應(yīng)用不夠規(guī)范，不夠豐滿 。何時要用 SWOTSWOT是一種手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 競爭對手分析 市場定位瑞瑪 的 SWOT分析v 優(yōu)勢與劣勢分析 （ SW） 優(yōu)勢 ： 擁有純粹瑜珈文化發(fā)源地的技術(shù)支持 。有現(xiàn)實空間的商業(yè)模式。開拓市場。超越痛苦和災(zāi)難自我的深層了解和覺悟包含哲學(xué)與宗教范疇的人體科學(xué)修煉體系　　 文化因人而產(chǎn)生，因人的追求和覺悟而升華針對人體身體的調(diào)節(jié)，通過各種姿勢，達到一種平衡，平衡中得到安定，安定中得到思想滲透，接觸自我靈魂的境界。 品牌內(nèi)涵 是品牌在與消費者（客戶）、媒體、商業(yè)合作伙伴、社會大眾發(fā)生關(guān)系時（購買、銷售、傳播、感受）過程中向外界對象傳達的或被外界對象形成的品牌內(nèi)容和獨特的核心價值理念。這里闡述了公司如何即公司用來接觸消費者的各種途徑。）來創(chuàng)造財富的途徑。商業(yè)模式的力量經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該先有模式，后有企業(yè)！商業(yè)模式的核心原則合理避稅原則風(fēng)險控制原則創(chuàng)新原則組織管理高效率原則融資有效性原則原則資源整合原則持續(xù)贏利原則客戶價值最大化原則商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略v 價格競爭戰(zhàn)略v 差異化戰(zhàn)略 “差異化戰(zhàn)略 ”的要義就是發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個市場縫隙，擴大這個市場縫隙，最后獨占這個市場縫隙。 品牌對外宣傳力度不夠 。 消費者對具備雄厚資金實力、場館和專業(yè)背景的機構(gòu)會產(chǎn)生更強的信任感 。 13:08:0213:08:0213:083/22/2023 1:08:02 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 1:08:02 下午 1:08 下午 13:08:02三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2113:08:0213:08:02March 22, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/22 13:08:0213:08:0222 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 資源供給不足或不穩(wěn)定，造成消費者信心受損 。 企業(yè)內(nèi)外部管理上缺乏專業(yè)度、系統(tǒng)性 。 創(chuàng)辦者擁有較高的個人品牌的知名度及美譽度 。 三、以金融資本為主的商業(yè)模式 。即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。價值主張確：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費者提供的價值。德魯克說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式 之間的競爭。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（（ Market Segmentation）。 u成本結(jié)構(gòu)（成本結(jié)構(gòu)（ Cost Structure）：）： 即所使用的工具和方法的貨幣描述。 二、以偏重于管理模式為主的商業(yè)模式 。v 劣勢： 企業(yè)及產(chǎn)品品牌系統(tǒng)的締造較為缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性 。 消費者的消費思想、對文化的理解及個人健康的保健意識也正在趨向成熟 。管理。 22 三月 20231:08:02 下午 13:08:02三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/22 13:08:0213:08:0222 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13:08:0213:08:0213:083/22/2023 1:08:02 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。顧客生命周期營銷銷 售 前 銷 售成長與保持潛在顧客 v 瑞瑪模式的角度： 將產(chǎn)業(yè)價值鏈的大小系統(tǒng)、空間、資本、企業(yè)經(jīng)營和生存的多角度有機融合，形成瑞瑪難以模仿的整合系統(tǒng)。 產(chǎn)品賣點雷同 。 瑜珈科學(xué)修養(yǎng)體系標準的創(chuàng)造者 。