【正文】 ⑹ 、交房前 3天， 物業(yè)管理公司對交房現(xiàn)場的內部環(huán)境進行合理布置： A、接待大廳門口設置物業(yè)標識的指示牌。 E、各崗位人員姓名在辦公桌上用名牌標明，便于與業(yè)主溝通。 ⑸、明確物業(yè)收費項目及交納相應費用。商務中心 】 住宅交房方案 營銷策劃部 暨 天 盛 房 產 交 房 流 程 1 【 天盛 ⑵、交物管相關費用簽收 《 質量保證書 》 、 《 使用說明書 》 和物業(yè)發(fā)放的有關文件。 B、大廳內四周配以鮮花、盆景加以點綴。 35 ⑵ 、交房前 10天 工程部負責將對住宅進行分戶驗收給物業(yè)公司（必須作閉水實驗及水試壓驗收） 工作日期 3天。 D、在一樓放置展板，內容：喬遷之函、入住辦理流程、入住須知、入住收費標準、裝修須知、家庭防火安全常識、家庭裝修安全常識、物業(yè)管理服務項目。 B、在前面的道路上設立指示牌，指引業(yè)主到交房現(xiàn)場辦理入住。如有問題，開發(fā)公司工程部 將客戶驗收反饋的問題及時進行整改，并及時通知客戶再次進行驗收。商務中心住宅交房方案。 第一種 第二種 第三種 7 三 、 XX公司交房流程 交付形式 ⑴、先內部分戶驗收（工程、銷售、物管一起驗收交付給物管） ⑵、由物管公司牽頭，銷售代理公司（或銷售部）、工程配合交付給業(yè)主。 ⑴ 、交房前 20天（ 2023年 11月 29日） 工程部負責工程竣工驗收 步驟 2：移交至物管 17 ⑷ 、交房前 10天（ 2023年 12月 9日前） 財務部開好分戶的發(fā)票 。 ⒀房款結算員 1名（財務部） 收繳維修基金、結算房款及收取產權辦理費用。XXXX項目喜迎各位新業(yè)主”。 27 ⑺ 保安、清潔各 2名（物業(yè)公司） 主要負責現(xiàn)場秩序的維護及現(xiàn)場的保潔工作 ⑻ 答疑人員 1名（物業(yè)公司） 主要負責回答部分業(yè)主提出的比較復雜的問題 ⑼房屋驗收人員 4名（工程部、 物業(yè)公司 ） 配合驗房及解釋工作，現(xiàn)場協(xié)調整改。 交房地點 商務中心一樓集中辦公交房（各交房組分開辦公室） 交房流程 步驟 1：前期階段 確定并定制交房禮品 工作日期 10天。30商鋪交房 二 、 行業(yè)中的幾種交房模式 三、 XX公司交房流程 四、天盛商務中心交房方案 五、天盛房產公司交房固定流程 1 交房原則 2 交房時間安排 3 交房地點 4 交房流程 5 入住辦理資料準備 6 人員配備 六、天盛房產公司交房固定流程指引 4 一 、 解讀 930商鋪交房 交房重視度不夠，無明確的交房辦法； 交房責任主體不明確； 涉及到的相關部門應派相關專業(yè)人員組織交房 分戶驗收時存在的問題沒得到落實，遺留問題未及時解決 基本條件未具備，資料不齊 A、 現(xiàn)場玻璃墻與每一間的磚墻之間的縫隙； B、房間堆放的雜物、廁所的雜物 解 讀 A、消防驗收未完成，不能通知客戶立即裝修 B、應該備齊 《 質量保證書 》 、 《 使用說明書 》 以及水電、結構圖紙 5 交房時間未作考究 A、時間選擇在國慶大假前一天，客戶比較有充足的時間來進行查驗； B、國慶放假，多數(shù)業(yè)主都要裝修，出現(xiàn)的問題，因工作人員放假，不能及時保證維修到位。 16 ⑵ 、交房前 20天（ 2023年 11月 29日前） 營銷策劃部填寫完 《 入住通知書 》 中的繳款內容后通知業(yè)主（報紙公告、電話通知現(xiàn)場領取，特殊情況特快郵寄） 工作日期 3天。 ⑽施工單位負責人 1名（建筑單位） 主要配合物業(yè)公司發(fā)放的 《 房屋維修單 》 ，落實維修工作。 B、在前面的道路上設立指示牌，指引業(yè)主到交房現(xiàn)場辦理入住。 28