【正文】 :07:2709:07Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 變更、簽證均需明確經(jīng)濟責任，杜絕盲目變更。?合約規(guī)劃?將成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對合同的嚴格管控，實現(xiàn)了對?項目動態(tài)成本?的有效管控。原則上，只要某個成本即將發(fā)生超支或極有可能超支就必須預(yù)警，而不是等成本科目超支再預(yù)警。 ? 從 2023年 1月 1日起，集團計劃合約部門將對集團所屬各公司進行合約管控，集團所屬各公司所有 工程類、物資采購類、營銷、租賃、經(jīng)營類等合約 均需上報集團審批后方可簽署。 Description of the contents Text in here 一、成本控制概況 ? 成本管理包含目標成本確定、成本動態(tài)控制、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更管理、工程結(jié)算以及成本后評估等內(nèi)容。 Description of the contents Text in here 成本管理實效六法（續(xù)） （六）標準化 推行標準化，才能實現(xiàn)產(chǎn)品線的復(fù)制、連鎖開發(fā)，才能從根本上縮短項目開發(fā)周期。 ? 合約規(guī)劃內(nèi)容包括合同內(nèi)容、工作界限、分包形式、合同形式、招標時間及安排等；注意合同與合同之間的交圈 ? 成本科目及合同與 《 目標成本 》 、 《 動態(tài)成本及支付明細表 》 中科目及合同的一致，以免發(fā)生數(shù)據(jù)引用錯誤。 ? 變更洽商費用原則上不納入進度款支付，待結(jié)算完成后一并支付。 2023年 2月 上午 9時 7分 :07February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 09:07:2709:07:2709:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:07:2709:07:2709:072/14/2023 9:07:27 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 上午 9時 7分 27秒 09:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 現(xiàn)場簽證必須按‘當時發(fā)生當時簽證’的原則，嚴禁事后補簽。 二、目標成本及合約規(guī)劃 目標成本的管理原則： ?市場導(dǎo)向原則： ?準確嚴謹原則： ?事前控制原則： ?動態(tài)管理原則： ?及時預(yù)警原則： ?逐級遞減原則： 二、目標成本及合約規(guī)劃 項目 公司 職責 集團計劃合約部職責 ； ，每月10日上報集團； ； ； 、變更， ； ； ； ； ； ； ； 二、目標成本及合約規(guī)劃 ? 合約規(guī)劃：項目執(zhí)行版本的目標成本確立后，根據(jù)開發(fā)節(jié)奏、施工范圍、界面劃分，將目標成本按照?自上而下、逐級分解?的方式分解為合同大類，進而指導(dǎo)從招投標到最終工程結(jié)算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段。所謂預(yù)警就是各級成本責任人、責任部門或項目總經(jīng)理，對發(fā)生的成本超支事件或預(yù)計將發(fā)生的成本超支事件履行報告程序的職責，以便企業(yè)及時采取預(yù)防措施或補救措施。并開始試行成本控制制度、合同管理制度、工程審計制度。 ? 集團計劃合約部是集團工程相關(guān)成本、合約的管理部門。隨之而來的資金周轉(zhuǎn)率更會大幅度提高。 ? 合約規(guī)劃臺賬見附件三 三、招標采購與物資管理 集團管控內(nèi)容： 該部分管控只對應(yīng)集團下屬地產(chǎn)開發(fā)類項目公司 項目公司按月度統(tǒng)計項目公司內(nèi)部招標計劃與每月 5號上報集團，項目公司所有招標要經(jīng)過集團審批備案后方能簽署合同； 項目公司為項目招標主體，負責或委托組織考察、資格預(yù)審、編制招標文件、編制標底、擬定合同條款、組織開標、清標、詢標、評標、定標等工作；集團為項目招標的審核監(jiān)督部門； 項目公司的招標文件內(nèi)必須注明集團投訴電話，聯(lián)系人 。 六、關(guān)于一級成本開發(fā) 制定一級土地開發(fā)目標成本，并將投資控制在目標成本范圍內(nèi)； 加強對政府執(zhí)行部門的溝通協(xié)調(diào)，提高政府拆遷力度； 減少公用設(shè)施、配套設(shè)施的修建； 做好農(nóng)遷房的建設(shè)與拆遷安置時間的配比； 努力爭取與政府的宣傳部門共同進行宣傳推廣，節(jié)約宣傳費用并提高集團土地拍賣收益