某集團薪酬福利體系規(guī)劃方案(專業(yè)版)
【正文】 目標一般設置為 23項目，最多不多于 5項 崗位說明書上描述的基本工作以及常規(guī)性的管理工作，事務性工作。 ?其次需要挑選并仔細定義影響職位價值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對企業(yè)的影響、職責大小、工作難度（包括解決問題的復雜性、創(chuàng)造性）、對任職人的要求（包括專業(yè)技術要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。 薪 資變動 原 則為 ：薪 隨崗變 ， 崗 不 變 薪亦不 變 。 計 件激 勵 模式： 工人激 勵 體系 物 質 激 勵 + 榮譽 激 勵 （ 為 主） 激 勵 方案： 每月采用技能比武，激 勵 前 兩 名。 績 效管理模式 業(yè)績考核（ 80%） 職責考核（ 20%） + 基于職責部分： 針對日常工作分解表完成情況打分； 體現(xiàn)在崗位的盡職盡責程度，責任心 事務性，流程性 工作完成程度 由上級主管打分。當然，對每個等級還要給出具體的定義。 第一部分：基本薪酬 設計 方式 該 部分的 調 整 參 考因素有：社 會 物價 變動 ， 國家相 關 法 規(guī) 的 規(guī) 定，公司效益的提高等。影 響 一 個崗 位價 值 的因素包括： 員 工的技能水平，解 決問題 的能力和承擔的 崗 位 責 任，不 過員 工的技能水平多高，承擔的 崗 位 責 任多重大，最 終 要靠解 決問題 的能力表 現(xiàn) 體 現(xiàn) 出 來 ，也就是我 們所 說 的 業(yè)績結 果 來變現(xiàn) 出 來 。流程同上。 序號 崗位級別 部門 崗位名稱 XX打分 XX打分 XX打分 崗位點值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Example: 2023年度 崗 位工 資標 準表 級別 崗位 薪點 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 730 13 12 11 10 9 8 7 6 350 5 320 4 290 3 260 2 230 1 200 薪 資 幅度 變寬 薪 資 幅度大 薪
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