【正文】 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 08, 2023167。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023167。– 實(shí)施過程：分成四個(gè)時(shí)期（規(guī)劃期、導(dǎo)入期、執(zhí)行期、考核期 )– 實(shí)施重點(diǎn)： 5S教育訓(xùn)練分為 3梯次 9小時(shí)的課程、規(guī)定全體人員都必須參與教育訓(xùn)練；訂定獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施 5S測(cè)驗(yàn)；利用假日於澄清湖青年活動(dòng)中心舉辦 5S宣誓大會(huì)，並與福利委員會(huì)結(jié)合，舉辦親子烤肉聯(lián)誼活動(dòng)，讓全體員工感受到 5S活動(dòng)已進(jìn)入另一個(gè)執(zhí)行階段；實(shí)施全廠的照片作戰(zhàn)與紅單作戰(zhàn)；每月評(píng)比一次，頒發(fā)獎(jiǎng)金。167。– 推行 5S之成功之條件。 企業(yè)要讓紀(jì)律成為大家心目中的一個(gè)準(zhǔn)則，就要：– 制定規(guī)則：透過「參與管理」與「不定期修正」，讓員工遵循所制訂之作業(yè)規(guī)範(fàn)與行事準(zhǔn)則。 是否有應(yīng)付滲透於地面油漬的處理對(duì)策？堆高機(jī)後面加一根掃把，可以模蚌殼兼洗褲 吸塵裝置先備妥 機(jī)器清掃檢點(diǎn)之檢核重點(diǎn)167。 (參考勞工安全衛(wèi)生法 ) 167。– 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)避開水源的干擾。 是否省時(shí)？ – 模製具的存放位置是否適當(dāng)。在實(shí)行 5S管理的工廠中，一般都對(duì)員工著裝有相關(guān)的規(guī)定，並在公告欄中公示著裝的標(biāo)準(zhǔn)照片。 切削工具的整理整頓– 是否做好切削工具的保管方法和保有數(shù)量的評(píng)估？– 是否有考慮到防止碰撞、摩擦事件的發(fā)生？– 是否有顧慮到防鏽的問題？ 167。167。 企業(yè)未做好整頓可能導(dǎo)致的傷害 – 出現(xiàn)「找」這種行為的浪費(fèi)– 等待的浪費(fèi)– 重複採(cǎi)購(gòu)的浪費(fèi)– 造成計(jì)劃變更的浪費(fèi)– 交期延誤而造成損失的浪費(fèi)一目了然的倉(cāng)庫(kù) 好美的廠房整頓的步驟167。 判定東西到底是有用還是沒有用時(shí)，依下列的原則為之。推行 5S活動(dòng)的原則 167。 大小雜處– 不良品，呆滯品所帶來(lái)的困擾；– 沒有勤於整理的習(xí)慣； 167。 「教養(yǎng)」意指持續(xù)維持紀(jì)律與實(shí)施前面 4S，並把他視為生活方式。 『 清潔 』 是反覆不斷的保持前面的三個(gè) S：整理、整頓和清掃 … 將清掃所創(chuàng)造的成果保持下去。每個(gè)人要 以訪客的眼光 來(lái)看工作場(chǎng)所，讓人覺得乾淨(jìng)留下美好印象。– 物品放置要面向走道可以方便取放。167。– 丟掉從未使用的物品。 何謂整理167。 品質(zhì)是企業(yè)的生命；顧客是成長(zhǎng)的泉源。167。 167。企業(yè)生存的法則167。167。167。– 安排人員整理及管理公共區(qū)域。示，能夠輕易辨識(shí)出此處所放的物品。– 清楚標(biāo)示每項(xiàng)物品和存放區(qū) (可以明顯辨識(shí) )– 使用透明的套子或?qū)影謇侗孀R(shí)。 清掃的目標(biāo)與原則167。167。 企業(yè)導(dǎo)入 5S的步驟 整理整理整頓整頓清潔、清掃清潔、清掃紀(jì)律紀(jì)律六度空間167。 企業(yè)準(zhǔn)備引進(jìn)外勞及準(zhǔn)備到海外去投資（當(dāng)然包括已經(jīng)引入和投資者）時(shí)：企業(yè)內(nèi)為什麼會(huì)出現(xiàn)「找」這種行為 167。 勤儉創(chuàng)業(yè)的原則 。 用不到、多餘或是已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備– 用舊的手套、圍裙、砂紙、容器；– 磨耗的鑽頭、磨刀石；– 破損的鐵鎚、螺絲板手、刀具等之工具；– 精度不良的游標(biāo)卡尺等之計(jì)測(cè)儀器；– 不堪使用的治具167。 決定放置方式– 安全性與方便性是最重要的考量要件167。 黃色 … 代表注意、警告的基本顏色，如注意警戒標(biāo)誌、堆高機(jī)之擋桿、道路上之防柵。 樣品櫃內(nèi)的樣品是否已失時(shí)效？167。 工作現(xiàn)場(chǎng)– 道路上有無(wú)劃線？– 機(jī)器、搬運(yùn)工具、物品、垃圾桶等放置之處有無(wú)劃線標(biāo)示？– 不可存放物品之處有無(wú)標(biāo)示？– 是否有不能用或長(zhǎng)久不使用的設(shè)備、材料、半成品、容器等？– 是否堆積了許多不良但又未處理的材料、半成品、成品等？– 現(xiàn)場(chǎng)是否堆放有非現(xiàn)場(chǎng)之物，如小說(shuō)等？– 各式架、櫃是否生繡、脫漆、損毀？– 牆壁是否剝落、滲水？– 門窗是否損壞、殘缺？– 電燈是否不亮或缺少燈管？– 是否設(shè)置吸煙區(qū)？臺(tái)車的定位點(diǎn) 整齊劃一的現(xiàn)場(chǎng) 半成品的家 有編號(hào)、標(biāo)示的料架 模製具的整理整頓 167。167。– 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的量來(lái)取量。– 消防器材應(yīng)置於最易取得的位置，並做好定位；安全門前應(yīng)保持暢通；滅火器應(yīng)定期更新；消防器材不得上鎖；管道、線路要顏色化… 等等。 工作服是否清潔及完整？167。 167。 (執(zhí)行進(jìn)度)– 實(shí)施教育訓(xùn)練。 5S活動(dòng)推動(dòng)模式 167。167。 1故人江海別，幾度隔山川。 14:01:4014:01:4014:012/8/2023 2:01:40 PM167。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/8 14:01:4014:01:4008 February 2023167。 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 2114:01:4014:01:40February 08, 2023167。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 167。– 導(dǎo)入階段，全面責(zé)任區(qū)域的分配與 5S工具的運(yùn)用。 (問題的發(fā)掘 )– 檢討與改善。 企業(yè)推動(dòng) 5S時(shí)需不需要專責(zé)單位負(fù)責(zé)？ …5S 推行委員會(huì) 5S教育訓(xùn)練的內(nèi)容167。 洗手間的消毒是否完整？167。 機(jī)臺(tái)底下是否堆積各式的殘?jiān)㈣F屑？167。– 升降梯的門，不用時(shí)是否隨時(shí)關(guān)上– 天車的行進(jìn)路徑，應(yīng)避開工作機(jī)臺(tái)及工作區(qū)。 是否做好定位？– 以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分管理。 是否易於取用？ – 可伸縮的料架臂。 磁碟片、光碟片是否有編號(hào)，並做好保管的工作？167。 紫紅色 … 代表放射性物品及設(shè)備的基本顏色。 大小看板的設(shè)置– 在存放物品地方的入口處，設(shè)置一個(gè)大看板，將全倉(cāng)庫(kù)或是單位放置物品的位置圖，標(biāo)示在這個(gè)看板上。 公告欄167。 5S可以用不同的方式來(lái)實(shí)施，然而，按照 PDCA的流程會(huì)相當(dāng)有效。開始實(shí)施 5S之前可以先 照像 ，再和實(shí)施後做比較，以顯示實(shí)施後的進(jìn)步；其次是 紅單作戰(zhàn) ，既使用紅牌子，使工作人員對(duì)庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間都能一目瞭然地知道工廠的缺點(diǎn)在那裡；第三是 看板管理 (Visible Management)，既使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，製作成看板，使工作人員易於瞭解，以進(jìn)行必要的作業(yè)；最後是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將複雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況的 顏色管理 。 第六度空間：地底下。 167。– 檢討髒污的原因，並推動(dòng)減少髒污源的計(jì)劃。 167。167。 「整頓」是透過「定位」加上「標(biāo)示」的建立，來(lái)消除工廠內(nèi)一些無(wú)意義的行為，如找東西的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)等等，讓工廠內(nèi)有限的資源，隨時(shí)保持立即可取、立即可作業(yè)的狀態(tài)。 整理的思維167。 (要 )Seiton 整頓 整頓歸類Orderliness 常用的物品隨手可得，文件很快可以找到。 為了提升全體員工的工作情緒；為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率；為了穩(wěn)定作業(yè)品質(zhì)的水準(zhǔn)；167。– 5S的內(nèi)容包括如何建立並維持一個(gè)有品質(zhì)的工作環(huán)境。 什麼是 5S？– 5S活動(dòng)，簡(jiǎn)言之就是 “從小事做起，認(rèn)真、確實(shí)地做好每件事 – 5S是一項(xiàng)有計(jì)劃、有系統(tǒng)地做到工作場(chǎng)所全面性，有條理、乾淨(jìng)清潔及標(biāo)準(zhǔn)化。 企業(yè)推動(dòng) 5S的理由：為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所；167。 5S的理想目標(biāo)5S 員工的工作情緒員工的工作情緒良好的公司形象良好的公司形象舒適舒適 的工作環(huán)境的工作環(huán)境服務(wù)的品質(zhì)水準(zhǔn)服務(wù)的品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)效率現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)效率安全的職業(yè)場(chǎng)所安全的職業(yè)場(chǎng)所設(shè)備的使用壽命設(shè)備的使用壽命讓客戶參觀的廠房讓客戶參觀的廠房5S的示意圖 日語(yǔ)