【正文】 安全事件處理的錯誤態(tài)度 百家月餅廠商在成都承諾質量，月餅廠家在全國掀起 “月餅保衛(wèi)戰(zhàn) ”?！按笫禄?、盡快解決 ”， “花錢消災，能忍則忍 ”。傷不起、倒不掉的黑心企業(yè)2023年 “瘦肉精 ”事件將導致雙匯集團損失 100億元，最高可達 200億元。（ 5）加快應急知識普及。2023年 ? 應急預案中的分級有些不切實際。指數(shù) 覃能悅的工作牌掛在 “下井 ”一欄里。9月 13日，廣西河池市朝陽煤業(yè)有限公司礦長和幾名副礦長由于平常地面工作繁忙，不可能下井監(jiān)督，為此 23號文剛一下發(fā)，就提拔了 7名礦長助理，讓他們輪流跟班下井。7月 18日 11時， 甘肅金塔縣芨芨臺子煤礦 2號井發(fā)生透水事故， 2人死亡。accidents蓋茨： “微軟離破產(chǎn)只有 180天 ”；? 張瑞敏： “戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 ”；? 任正菲： “華為的冬天總有一天會到來 ”? 波音公司：模擬 “公司倒閉 ”? 江蘇宏大集團： “失業(yè)危機日 ”? 可口可樂公司： “末日管理 ”? 紅塔： “視今天為落后 ”? 三星電子： “永遠抱有危機意識 ”? 在松下電工，不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著： “能挽救這條船的，惟有你。負面聲音不斷 ”2023年 10月 9日，河南新飛電器集團總部爆發(fā)大規(guī)模員工集體罷工事件。47人 5770人 27人 6995人 按照市值損失看，在塑化劑事件爆發(fā)以來，五糧液市值蒸發(fā) ，其次是洋河股份蒸發(fā) 137億元，貴州茅臺市值蒸發(fā) 76億元?！駟T工們不滿情緒嚴重。我們無法選擇危機，但我們可以選擇態(tài)度、行動、和策略，不同的危機管理態(tài)度、策略導致了不同的危機結果 !重組喋血一吉林通鋼事件被害人陳國軍身份證照片 2023年 7月 22至 24日，河北唐山 民營企業(yè)建龍集團 入主位于東北老工業(yè)基地的國家重點鋼鐵企業(yè)通化鋼鐵集團，股權調整事宜引發(fā)職工不滿情緒，謠言四起。王俊峰主要內容一、我國公共安全事件態(tài)勢二、公共安全事件的預測和防范三、公共安全管理的主要措施闖大關的新世紀不太平！2023年黨的十六屆六中全會 《 決定 》 指出? 經(jīng)濟體制深刻變革? 社會結構深刻變動? 利益格局深刻調整? 思想觀念深刻變化 現(xiàn)在不是和平時代！現(xiàn)在是社會矛盾凸顯期！“非穩(wěn)定狀態(tài) ”的頻發(fā)階段。 “結果更是激怒了大家，一群人把他拖進走廊進行群毆。企業(yè)員工與當?shù)卣块T之間的良性互動并沒有建立起來，建龍控股通鋼的消息通過大會向一定級別的干部傳達。（四）信息類公司的股價異常波動；報刊、媒體對公司問題集中或不實報導；社會上存在不實的傳言或信息，給公司造成了影響；公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯誤，對市場造成了影響；可能或已經(jīng)造成社會不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體上訪或投訴事件等?！癜l(fā)生原因與企業(yè)有直接或間接關系；；證照不全的有 22萬家，占總數(shù)的 %2023年上半年突發(fā)公共安全事件事 件 企 業(yè)東 莞徐福 記 工廠 160人疑似食物中毒 徐福記小肥羊卷入假羊肉 風 波 小肥羊漢 森四磨 湯 陷 “致癌 風 波 ” 漢 森制 藥南山奶粉曝 維 生素 K1超 標 逾 900倍 湖南 亞華 乳 業(yè)貝 因美汞超 標 事件 貝 因美美贊臣奶粉不斷出現(xiàn)異物 美贊臣蘋果售后政策涉歧視 蘋果金鑼冷庫車間氨氣泄漏 金鑼多樂士被曝放任專賣店售假 多樂士高露潔牙膏檢出漂白劑 高露潔2023年上半年央企突發(fā)公共事件熱度排行榜 第四，隨著廣大人民群眾不斷增長的物質文化需求，對公共安全的要求越來越高。年均遞增 29% 第五，世界多極化、經(jīng)濟全球化使世界各國面臨著新的挑戰(zhàn)，境內外各種敵對勢力加緊勾聯(lián)聚合的趨勢， “ 三股勢力 ” ，包括東突組織正在調整政策，改變手法，圖謀策劃暴力、恐怖活動，恐怖主義的現(xiàn)實危害上升，并向內地發(fā)展蔓延。會議強調，企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班，煤礦和非煤礦山要有礦領導帶班并與工人同時下井、升井。民眾容忍指數(shù)群體性突發(fā)事件發(fā)生可能性指數(shù)生存保障指數(shù)經(jīng)濟支撐 202 9． 11事件以后，于 2023年組建了一個超級危機管理機構 —— 國土安全部。加強對員工的危機教育。第二項，控制和彌補危機給公眾帶來的利益損害。深航給予每名乘客 1000元的賠償，純屬 “在沒有任何其他辦法來平息事態(tài)下的無奈之舉 ”。 肯德基對 “蘇丹紅 ”危機的處理，從發(fā)現(xiàn)問題到順利度過危機，大致用了三個星期的時間。此舉再次引起媒體和消費者對 “舊餡事件 ”的關注。 因此，在面對危機時，應把 “情意 ”放在第一位，凡事依法處理，并不是解決危機的良方。視突發(fā)事件為機遇 把應急處置當考場 在危機管理中成長謝謝您的聆聽！演講完畢，謝謝觀看！。/心態(tài)六：自然療法，對危機事件閉眼不理，認為危機會自動消失；市委書記俞正聲的批示：快報事實，慎報原因，依法處置。怎么說？上海 “樓倒倒 ”事件 4月 2日，肯德基開始對四款 “涉紅 ”產(chǎn)品進行促銷活動，最高降價幅度達到3折，肯德基銷售逐漸恢復元氣。惡虐天氣導致乘客三次登機三次走下下機，滯留 20多個小時，旅客情緒處于失控狀態(tài)。解除緊張，減少流言。組織培訓和應急演練。（四）成立危機應對機構? 建立指揮中心的組織機構，安排人員及確定職責，立即展開工作；? 招募必要的專業(yè)顧問，例如法律顧問、公關顧問、管理顧問、財務顧問等；? 對危機發(fā)展的可能情形進行預測，計劃并制定相應對策；? 指揮各相關業(yè)務部門展開危機處理：生產(chǎn)計劃、財務、銷售與市場、制造、采購與后勤、法律、人事等；? 指揮公共關系和企來形象管理工作。軟性控制指數(shù)空間差距指數(shù)階層差距指數(shù) 楊朝飛介紹，重特大環(huán)境事件高發(fā)頻發(fā)， 2023年以來，環(huán)保部直接接報處置的事件共 927起，重特大事件 72起，其中 2023年重大事件比上年同期增長 120%，特別是重金屬和危險化學品突發(fā)環(huán)境事件呈高發(fā)態(tài)勢。2023 第三，現(xiàn)代工業(yè)、高技術和信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，在為國家和個人提供全新的發(fā)展機遇和生活空間的同時，也帶來了新的安全風險， 生命線工程和信息網(wǎng)絡 一旦