【正文】 2．本合同從甲乙雙方簽字蓋章之日起立即生效。 D．指導(dǎo)甲方實施質(zhì) 量體系文件。 由體系推行委員督導(dǎo)各部門執(zhí)行，并定期召開檢討會（原則上每月一次）。 執(zhí)行品質(zhì)活動 或會議決議事項。 于會議中擔(dān)任主席 (例 :管理評審會議 )。日 58 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認(rèn)證咨詢方案 文件編號： YJ— 20xx001 第 20 頁 共 28 頁 20719 五．專題培訓(xùn)課程 可視貴公司管理體系需要，增加個別課程。 學(xué)習(xí)理解質(zhì)量方針、目標(biāo)，各管理人員準(zhǔn)確掌握有關(guān)運作程序，并進行考核。 對基層：執(zhí)行 TS16949： 20xx 的好處、質(zhì)量管理的八大原則。 資料分析 ①統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用需求鑒別 ? 得以鑒別可行統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用之范圍 ,并據(jù)以建立實施方法 ,落實執(zhí)行 ,有效管制品質(zhì) ②統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用管理程序之建立與實施 ? 強化問題分析、解決能力，有效降低品質(zhì)不良、客戶抱怨等成本。 ? 規(guī)劃量測要素。易損工具的更換計劃。 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認(rèn)證咨詢方案 文件編號： YJ— 20xx001 第 11 頁 共 28 頁 20719 TS16949： 20xx 部分 (6/9) 條文要求 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 預(yù) 期 效 果 采購 進料產(chǎn)品的質(zhì)量 進料的質(zhì)量的可用控制方法 統(tǒng)計資料記錄與評價 抽樣進料檢驗或試驗 有可接受質(zhì)量性能的記錄時 ,在供貨商處進行評定或稽核 由認(rèn)可的檢測實驗室進行的產(chǎn)品評定 其它 外經(jīng)客戶同意的方法 供貨商監(jiān)視 對供貨商作定期性評估，如果評估不符合要求時，可決定取消或作出重新選擇及評估，評估的項 目包括， 提供產(chǎn)品的質(zhì)量 。 ⑦規(guī)定設(shè)計變更之會審流程、作業(yè)方式、權(quán)責(zé)人員。 ②合約修改管理程序的建立。 ? 確保公司有滿足產(chǎn)品要求之人力、 設(shè)備、空間及工作環(huán)境。 ? 使全體員工能明了，而朝向客戶滿意與公司需求努力。 ? 系統(tǒng)符合 TS16949： 20xx 條文、法規(guī)、貴公司需求并滿足客戶要求。 宇潔新材料 有限公司正在積極籌備和進行 TS16949： 20xx 質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。 要求獲得 ISO/TS16949： 20xx認(rèn)證注冊的公司，必須具備有至少 12個月的生產(chǎn)和質(zhì)量管理記錄，包括內(nèi)部評審和管理層評審的完整記 錄。 ③導(dǎo)入“文件與資料管制程序”對品質(zhì)系統(tǒng)所需管制之內(nèi)部自訂文件、表格或外部客戶圖紙，或標(biāo)準(zhǔn)等審查、確認(rèn)與收發(fā)管制方式。 ②建 立“組織圖”下各種職務(wù)之“職責(zé)說明書”。 在職訓(xùn)練 對于任何從事影響產(chǎn)品品質(zhì)新的或變更工作的人員（包括供貨商的品管人員） ,公司及時提供適宜的在職培訓(xùn)； 員工激勵和授權(quán) 公司透過導(dǎo)入 QCC 活動和建立 QCC 活動章程規(guī)定，用以激勵員工達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)生環(huán)境支持持續(xù)不斷的改善，達(dá)成各階層質(zhì)量意識和技能的提升。 ? 項目開發(fā)過程有規(guī)劃，并使各職責(zé)單位有所定位。 設(shè)計和開發(fā)輸出 — 補充 產(chǎn)品設(shè)計輸出應(yīng)以能被驗證和確認(rèn)的形式來表達(dá)，并符合產(chǎn)品設(shè)計輸入的要求 ， 制造過程設(shè)計輸出 制程設(shè)計輸出應(yīng)以能被驗證和確認(rèn)的形式來表達(dá)，并符合制程設(shè)計輸入的要求 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認(rèn)證咨詢方案 文件編號： YJ— 20xx001 第 10 頁 共 28 頁 20719 TS16949： 20xx 部分 (5/9) 條文要求 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 預(yù) 期 效 果 設(shè)計開發(fā) 監(jiān)測 依設(shè)計開發(fā)策劃的進度，當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案或樣板產(chǎn)生時，工程應(yīng)對其進行評估預(yù)測和量測，并保留其定義、分析的結(jié)果；如適用時 ,這些測量還應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險、成本、運輸時間、應(yīng)緊處理的方法和人員。在流程、設(shè)備、儀器及工具的計劃中使用防錯方法。 生產(chǎn)排程 公司的生產(chǎn)計劃活動是按訂單進行的 ,必要時的 預(yù)測生產(chǎn)計劃 是相當(dāng)于整體制程 周期時間的最理想在庫存量的基礎(chǔ)上確定的。 內(nèi)部稽核 ①合格稽核員之訓(xùn)練與資格建立。 糾正行動的推廣 ? 在其它類似制程與產(chǎn)品上應(yīng)用已經(jīng)采用的糾正行動與管制 ,來消除不符合的原因。 2 總體策劃 根據(jù)公司實際情況和體系對 文件化的要求，確定質(zhì)量體系的文件結(jié)構(gòu)，確定文件層次之間的接口，對整個體系進行總體整合，按 TS16949： 20xx 要求完善現(xiàn)有文件體系結(jié)構(gòu)及體要素，做到適宜性、充分性、有效性。 1 項之跟進 指導(dǎo)對內(nèi)審提出的不符合項制訂糾正及預(yù)防措施，并跟進其完成。 ③ 對項目進展中出現(xiàn)的重大問題進行協(xié)調(diào)、決策。 行使管理者代表之職權(quán)。 體系召集人與顧問師協(xié)調(diào)后 ,排訂時程 ,通知各相關(guān)部門。 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認(rèn)證咨詢方案 文件編號： YJ— 20xx001 第 25 頁 共 28 頁 20719 項 目 顧問師 公司配合事項 認(rèn)證 說 明 1. 第 17 項為配合本公司之輔導(dǎo)。 I．免費提供認(rèn)證后的體系維持輔導(dǎo)工作，包括內(nèi)部體系審核指導(dǎo)、管理評審等，以保持體系持續(xù)有效地運行。 4． 我司所開的各類課程或其它咨詢項目均予以優(yōu)惠（公開班九折優(yōu)惠，下廠班九折優(yōu)惠，咨詢項目九折優(yōu)惠）。 3．如因乙方的原因而未能履行合同或未達(dá)到合同規(guī)定的要求，甲方有權(quán)書面提出要求敦促乙方執(zhí)行合同，乙方須在甲方書面通知的一周內(nèi)給予明確答復(fù)，否則，甲方可通知乙方終止執(zhí)行合同，并拒付終止合同以后的全部費用，同時，乙方支付給甲方人民幣壹萬元作為違約金。 D．配合乙方開展各項工作。 系推行委員會 與貴公司討論籌組推行委員會，包括管理代表之派任。 總指揮 主任委員（管理者代表） 執(zhí)行委員 推行委員 推行委員 推行委員 推行委員 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認(rèn)證咨詢方案 文件編號： YJ— 20xx001 第 24 頁 共 28 頁 20719 確保改善活動持續(xù)地展開。 TS16949： 20xx 顧 問 顧問組長 TS16949： 20xx 主導(dǎo)顧 問師 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認(rèn)證咨詢方案 文件編號： YJ— 20xx001 第 23 頁 共 28 頁 20719 ② 負(fù)責(zé) TS16949： 20xx 項目之教育訓(xùn)練工作。 1 審 組織人員迎接現(xiàn)場審核，并為客戶保駕護航，保證順利通過認(rèn)證。 文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 3 作計劃 根據(jù)評估結(jié)果，做出或調(diào)整顧問工作計劃。 ? 確保所有進料皆能符合采購品質(zhì)要求（最終產(chǎn)品符合工程設(shè)計要求）。 ? 所有須定期校正之量測儀器皆能依計劃執(zhí)行校正，減少誤判，以確保量測品質(zhì)。 ③采購管理程序。 ? 使項目開發(fā)過程能有系統(tǒng)的對每一階段結(jié)果進行評審適切性。 ? 建立 車用燃油濾清器 工作流程 ,使各項產(chǎn)品均能依需求的品質(zhì)、數(shù)量與交期達(dá)成。 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認(rèn)證咨詢方案 文件編號： YJ— 20xx001 第 7 頁 共 28 頁 20719 TS16949： 20xx部分 (2/9) 條文要求 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 預(yù) 期 效 果 管理審查 ①導(dǎo)入定期性與不定期性之品質(zhì)制度審查活動，通常透過會議方式進行，由最高階層主持，以了解各種品質(zhì)績效，實施有效性、缺失改進與不斷完善。 ? 記錄之“檔案管理”標(biāo)準(zhǔn)化與計算機化，易于尋找、取閱。 （四） 睿弼成顧問 的輔導(dǎo)特色： 傳 傳授體系基礎(chǔ)知識和理解要領(lǐng)，是建立在對貴公司行業(yè)運作熟悉和了解企業(yè)現(xiàn)有管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，選用同行經(jīng)驗編寫教材 ,分不同部門進行，對授課效果調(diào)查和改進 ,因此客戶對我們的評價是：“ 通俗易懂，學(xué)可致用 ”。 文件編號： YJ20xx001 文件版本： A 編制：顧 問 部 審批：顧問部總監(jiān) 二零零四年 十二 月 深圳市睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司 SHENZHEN REPUTE MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949:20xx 認(rèn)證咨詢方案 東莞宇潔新材料 有限公司 TS16949： 20xx 認(rèn)證咨詢方案 文件編號： YJ— 20xx001 第 1 頁 共 28 頁 20719 目 錄 目錄 ???????????????????????? 1 一、概論 ??????????????????????? 2 二、目的 ??????????????????????? 2 三、輔導(dǎo)方法與特點 ????????????????? 3 四、 TS1694