【正文】 03:29:4003:29:4003:29Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 30 三月 20233:29:40 上午 03:29:40三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 “ 這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度 ……”216。 這封信中，梁慶德對她說： “ 感謝您養(yǎng)育的好兒女為著格蘭仕的發(fā)展而努力地工作，格蘭仕離不開他們啊。 與下級一起討論職責(zé)的意義216。 提出建議，等著回答再做216。 ” 然后你就和下屬各自走開了。你分管的部門如果出現(xiàn)這樣的問題如何處理？ 錯(cuò)誤三：在公司內(nèi)部形成對立談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞v作為自己企業(yè)的代名詞只有一個(gè)，那就是 “我們 ”。 ”v幾個(gè)員工在抱怨公司的考勤辦法嚴(yán)厲?？偨?jīng)理：我聽說那個(gè)家伙在外面 “ 包二奶” ……21正確認(rèn)識(shí)自己不要光是觀察市場、管區(qū)、辦公室和下屬22遇事就請示辦法的管理者，不會(huì) “長大 ”1 和你的上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的有效溝通；2 先理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，再執(zhí)行；3 用適當(dāng)?shù)姆绞椒从硢栴}；4 帶著備選方案進(jìn)行匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題；5 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任；6 任何時(shí)候?qū)ψ约簶I(yè)務(wù)內(nèi)的事情都能夠做到了如指掌；23錯(cuò)誤二：未能自己訓(xùn)練下屬70%培訓(xùn)下屬是人力資源部的事？培訓(xùn)沒有那么多的條條框框隨時(shí)隨事隨地隨人教育下屬26培養(yǎng)下屬的四種途徑27OJT的輔導(dǎo)步驟v講解要領(lǐng)；v分享經(jīng)驗(yàn)；v做給他看看（帶著他做）；v讓他做看看（看著他做）；v討論評估；v委托代理。XYZ理論43 在實(shí)際工作中需要 物質(zhì)＋精神、懲罰＋激勵(lì)、制度＋人性 進(jìn)行綜合運(yùn)用，這樣才能真正做到：一把鑰匙開一把鎖，在用人上游刃有余。 這讓他突然領(lǐng)悟到：管理人員之所以時(shí)間不夠用，一個(gè)很重要的原因在于沒有做好授權(quán)分責(zé)，將太多本該下屬去做的工作都攬到了自己身上，以至于永遠(yuǎn)在苦苦追趕工作進(jìn)度。 針對這種分析 ,你的計(jì)劃是什么 ?216。案例：海爾的 OEC管理 流程固化63第二法則：讓員工照顧好自己的猴子216。 對工作進(jìn)行檢查并培訓(xùn)216。 “ 請向我解釋一下這是怎么回事。第七法則 : 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化75思考整理123猴子管理法過程的指導(dǎo)原則猴子管理法的歸宿猴子管理法的入口 l外包思維（結(jié)果）l公司戰(zhàn)略l客戶價(jià)值l公司利益l誰受益l即時(shí)激勵(lì)你要喂、殺、訓(xùn)服、自律；否則，他們會(huì)餓死，而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上。 30 三月 20233:29:40 上午 03:29:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 03:29:4003:29:4003:29Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。第五法則 : 做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死216。 “ 我想和你談一下 問題，因?yàn)?……”216。 授權(quán)應(yīng)由簡到繁，循序漸進(jìn)的從事授權(quán)216。 猴子在誰的身上？海爾在考核準(zhǔn)則上規(guī)定：如果玻璃臟了，責(zé)任不是負(fù)責(zé)擦的人，而是負(fù)責(zé)檢查的人！216。事件發(fā)生的責(zé)任在誰 ?猴子跳動(dòng)的方式和路徑上司下屬猴子明著跳到下屬身上猴子暗中又跳回上司身上上司下屬A下屬B猴子明著跳到下屬A身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上正是領(lǐng)導(dǎo)者不正確的領(lǐng)導(dǎo)方法，讓責(zé)任這只猴子跳來跳去56猴子跳動(dòng)的根源每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等57回避風(fēng)險(xiǎn)成功也需要回避風(fēng)險(xiǎn)：不論是白道還是黑道推責(zé)搶功回避風(fēng)險(xiǎn)事情成功時(shí)，要搶功，參謀的說自己的建議好，辦事的說自己水平高事情失敗時(shí)，推責(zé)任，參謀的說辦事的沒水平，辦事的說參謀瞎出招不做自己不熟的事缺少跨區(qū)間管理，不能鍛煉出真正的領(lǐng)導(dǎo)，只能出部門經(jīng)理58責(zé)權(quán)利的對等責(zé)任權(quán)力 利益責(zé)任：下級的責(zé)任從上級那來，不同的人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任權(quán)力：從流程中獲得的與任命得到的大不一樣利益：勞動(dòng)的回報(bào)，不僅僅是金錢風(fēng)險(xiǎn)成功領(lǐng)導(dǎo)下屬59思考216。 ”采購部門經(jīng)理 D說： “ 我們的采購成本是上升了１０％，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升。后來，這個(gè)經(jīng)理再要人時(shí)，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數(shù)。很多因素決定一個(gè)人的性格，了解一個(gè)人需要從多方面進(jìn)行