【正文】 定義：全情報價值定義：全情報價值 EVPI = EVwPI EVwoPI EVPI表示全情報所能帶來的期望收益增表示全情報所能帶來的期望收益增加值。根據以往價格統(tǒng)計資料和市場預測信息，該類產品在今后 5年內價格下跌的概率為 ，保持原價的概率為 ，而漲價的概率為 。練習 3：某輕工企業(yè)要決定一輕工產品明年的產量，以便及早做好生產前的各項裝備工作。根據市場調查和歷史記錄表明記錄表明 ,這種產品的需要量也可能是：這種產品的需要量也可能是：0個個 ,1000個個 ,2023個個 ,3000個個 ,4000個；并且個；并且其發(fā)生的概率分別為：其發(fā)生的概率分別為：,，試問領導如何決策，試問領導如何決策該產品的產量？該產品的產量？決策決策0P(S1)=A1決策樹：決策樹：A2A3A4A5P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=0 00 0P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=1020232023P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=2023404040P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=300306060401020508001728272028圖中符號說明：圖中符號說明： ———— 表示決策結點，從它引出的分表示決策結點，從它引出的分支叫方案分支。反之，有些決策問題需要經過多次決策才告完成，則這種決策問題就叫做多級決策問題。應的行動方案為最優(yōu)方案。 折中準則折中準則 根據市場調查和歷史記錄表明，這種產品的需要調查和歷史記錄表明，這種產品的需要量可能是：量可能是： 0個，個， 1000個，個， 2023個，個， 3000個，個， 4000個。所謂決策，就是為了實現預定的目標在若干可供選擇的方案中，選出一個最佳行動方案的過程。 自然狀態(tài)，是決策者和決策問題所處的環(huán)境條件，屬于狀態(tài)變量，是決策者不可控制的因素。的結果，相應的收益值如下表。最優(yōu)決策方案為最優(yōu)決策方案為 A1（產量（產量 =0））樂觀系數準則（、樂觀系數準則（ 折中準則折中準則 ）） 此準則為樂觀準則和悲觀準則之此準則為樂觀準則和悲觀準則之間的折衷，決策者根據以往的間的折衷，決策者根據以往的 經驗經驗 ，確定了一個確定了一個 樂觀系數樂觀系數 ?(0≤ ?≤1) 。練習 1 某企業(yè)擬定了三個發(fā)展生產的方案，方案 a1是新建兩條生產線生產兩種新產品；方案 a2是新建一條生產線生產一種新產品；方案 a3是擴建原有生產線改進老產品。元。率。多級決策樹法 有些決策問題需要經過多次決策才能完成，需要應用多級決策樹進行決策分析。用補充的情報改進原來的概率分布。根據市場元。全情報：是關于自然狀況的確切消息。而自行設計生產線，投資相對較小，產品質量也有保證，成本也較低，年產量也大，但自行設計的成功率只有 60%。順序畫出決策樹圖。為此引入了決策樹難以表達和分析的。風險型決策分析的基本方法 期望值法就是利用 概率論中隨機變量的數學期望 公式算出每個行動方案的收益（損失）期望值并加以比較。樂觀準則：悲觀準則：CVj=?Max Wij(Aj,Si)+（（ 1 ?）） Min Wij( Aj, Si)等可能性準則（、等可能性準則（ 平均主義決策平均主義決策 ）） 決策者把各自然狀態(tài)發(fā)生的可能決策者把各自然狀態(tài)發(fā)生的可能性看成是相同的。常常在決策中起主導作用。? 風 險 型 決 策 問 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進行，決策者對各自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以預先估計或計算出來。決策論決策論 ? 不 確 定 型 決 策 問 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進行，決策者對各自然狀態(tài)發(fā)生的概率一無所知。因此，決策者的經驗和性格常常在決策中起主導作用。樂觀決策。其發(fā)生的概率分布是可以得到的。決策樹方