【正文】 定義：全情報價值定義：全情報價值 EVPI = EVwPI EVwoPI EVPI表示全情報所能帶來的期望收益增表示全情報所能帶來的期望收益增加值。根據(jù)以往價格統(tǒng)計資料和市場預(yù)測信息，該類產(chǎn)品在今后 5年內(nèi)價格下跌的概率為 ，保持原價的概率為 ，而漲價的概率為 。練習(xí) 3：某輕工企業(yè)要決定一輕工產(chǎn)品明年的產(chǎn)量，以便及早做好生產(chǎn)前的各項裝備工作。根據(jù)市場調(diào)查和歷史記錄表明記錄表明 ,這種產(chǎn)品的需要量也可能是：這種產(chǎn)品的需要量也可能是：0個個 ,1000個個 ,2023個個 ,3000個個 ,4000個；并且個；并且其發(fā)生的概率分別為：其發(fā)生的概率分別為：,，試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策，試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策該產(chǎn)品的產(chǎn)量？該產(chǎn)品的產(chǎn)量？決策決策0P(S1)=A1決策樹：決策樹：A2A3A4A5P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=0 00 0P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=1020232023P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=2023404040P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=300306060401020508001728272028圖中符號說明：圖中符號說明： ———— 表示決策結(jié)點，從它引出的分表示決策結(jié)點，從它引出的分支叫方案分支。反之，有些決策問題需要經(jīng)過多次決策才告完成，則這種決策問題就叫做多級決策問題。應(yīng)的行動方案為最優(yōu)方案。 折中準(zhǔn)則折中準(zhǔn)則 根據(jù)市場調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要量可能是：量可能是： 0個，個， 1000個，個， 2023個，個， 3000個，個， 4000個。所謂決策，就是為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中，選出一個最佳行動方案的過程。 自然狀態(tài)，是決策者和決策問題所處的環(huán)境條件，屬于狀態(tài)變量，是決策者不可控制的因素。的結(jié)果，相應(yīng)的收益值如下表。最優(yōu)決策方案為最優(yōu)決策方案為 A1（產(chǎn)量（產(chǎn)量 =0））樂觀系數(shù)準(zhǔn)則（、樂觀系數(shù)準(zhǔn)則（ 折中準(zhǔn)則折中準(zhǔn)則 ）） 此準(zhǔn)則為樂觀準(zhǔn)則和悲觀準(zhǔn)則之此準(zhǔn)則為樂觀準(zhǔn)則和悲觀準(zhǔn)則之間的折衷，決策者根據(jù)以往的間的折衷，決策者根據(jù)以往的 經(jīng)驗經(jīng)驗 ，確定了一個確定了一個 樂觀系數(shù)樂觀系數(shù) ?(0≤ ?≤1) 。練習(xí) 1 某企業(yè)擬定了三個發(fā)展生產(chǎn)的方案，方案 a1是新建兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品；方案 a2是新建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品；方案 a3是擴建原有生產(chǎn)線改進老產(chǎn)品。元。率。多級決策樹法 有些決策問題需要經(jīng)過多次決策才能完成，需要應(yīng)用多級決策樹進行決策分析。用補充的情報改進原來的概率分布。根據(jù)市場元。全情報：是關(guān)于自然狀況的確切消息。而自行設(shè)計生產(chǎn)線，投資相對較小，產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，成本也較低，年產(chǎn)量也大，但自行設(shè)計的成功率只有 60%。順序畫出決策樹圖。為此引入了決策樹難以表達和分析的。風(fēng)險型決策分析的基本方法 期望值法就是利用 概率論中隨機變量的數(shù)學(xué)期望 公式算出每個行動方案的收益（損失）期望值并加以比較。樂觀準(zhǔn)則：悲觀準(zhǔn)則：CVj=?Max Wij(Aj,Si)+（（ 1 ?）） Min Wij( Aj, Si)等可能性準(zhǔn)則（、等可能性準(zhǔn)則（ 平均主義決策平均主義決策 ）） 決策者把各自然狀態(tài)發(fā)生的可能決策者把各自然狀態(tài)發(fā)生的可能性看成是相同的。常常在決策中起主導(dǎo)作用。? 風(fēng) 險 型 決 策 問 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進行，決策者對各自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以預(yù)先估計或計算出來。決策論決策論 ? 不 確 定 型 決 策 問 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進行，決策者對各自然狀態(tài)發(fā)生的概率一無所知。因此，決策者的經(jīng)驗和性格常常在決策中起主導(dǎo)作用。樂觀決策。其發(fā)生的概率分布是可以得到的。決策樹方