【正文】 定義：全情報(bào)價(jià)值定義：全情報(bào)價(jià)值 EVPI = EVwPI EVwoPI EVPI表示全情報(bào)所能帶來(lái)的期望收益增表示全情報(bào)所能帶來(lái)的期望收益增加值。根據(jù)以往價(jià)格統(tǒng)計(jì)資料和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，該類(lèi)產(chǎn)品在今后 5年內(nèi)價(jià)格下跌的概率為 ，保持原價(jià)的概率為 ，而漲價(jià)的概率為 。練習(xí) 3：某輕工企業(yè)要決定一輕工產(chǎn)品明年的產(chǎn)量，以便及早做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)裝備工作。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和歷史記錄表明記錄表明 ,這種產(chǎn)品的需要量也可能是：這種產(chǎn)品的需要量也可能是：0個(gè)個(gè) ,1000個(gè)個(gè) ,2023個(gè)個(gè) ,3000個(gè)個(gè) ,4000個(gè)；并且個(gè)；并且其發(fā)生的概率分別為：其發(fā)生的概率分別為：,，試問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)如何決策，試問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)如何決策該產(chǎn)品的產(chǎn)量？該產(chǎn)品的產(chǎn)量？決策決策0P(S1)=A1決策樹(shù)：決策樹(shù)：A2A3A4A5P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=0 00 0P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=1020232023P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=2023404040P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=P(S1)=P(S2)=P(S3)=P(S4)=P(S5)=300306060401020508001728272028圖中符號(hào)說(shuō)明：圖中符號(hào)說(shuō)明： ———— 表示決策結(jié)點(diǎn)，從它引出的分表示決策結(jié)點(diǎn)，從它引出的分支叫方案分支。反之，有些決策問(wèn)題需要經(jīng)過(guò)多次決策才告完成，則這種決策問(wèn)題就叫做多級(jí)決策問(wèn)題。應(yīng)的行動(dòng)方案為最優(yōu)方案。 折中準(zhǔn)則折中準(zhǔn)則 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要量可能是：量可能是： 0個(gè)，個(gè)， 1000個(gè)，個(gè)， 2023個(gè)，個(gè)， 3000個(gè)，個(gè)， 4000個(gè)。所謂決策，就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)在若干可供選擇的方案中，選出一個(gè)最佳行動(dòng)方案的過(guò)程。 自然狀態(tài)，是決策者和決策問(wèn)題所處的環(huán)境條件，屬于狀態(tài)變量，是決策者不可控制的因素。的結(jié)果，相應(yīng)的收益值如下表。最優(yōu)決策方案為最優(yōu)決策方案為 A1（產(chǎn)量（產(chǎn)量 =0））樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則（、樂(lè)觀系數(shù)準(zhǔn)則（ 折中準(zhǔn)則折中準(zhǔn)則 ）） 此準(zhǔn)則為樂(lè)觀準(zhǔn)則和悲觀準(zhǔn)則之此準(zhǔn)則為樂(lè)觀準(zhǔn)則和悲觀準(zhǔn)則之間的折衷，決策者根據(jù)以往的間的折衷，決策者根據(jù)以往的 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) ，確定了一個(gè)確定了一個(gè) 樂(lè)觀系數(shù)樂(lè)觀系數(shù) ?(0≤ ?≤1) 。練習(xí) 1 某企業(yè)擬定了三個(gè)發(fā)展生產(chǎn)的方案，方案 a1是新建兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品；方案 a2是新建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品；方案 a3是擴(kuò)建原有生產(chǎn)線改進(jìn)老產(chǎn)品。元。率。多級(jí)決策樹(shù)法 有些決策問(wèn)題需要經(jīng)過(guò)多次決策才能完成，需要應(yīng)用多級(jí)決策樹(shù)進(jìn)行決策分析。用補(bǔ)充的情報(bào)改進(jìn)原來(lái)的概率分布。根據(jù)市場(chǎng)元。全情報(bào)：是關(guān)于自然狀況的確切消息。而自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，投資相對(duì)較小，產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，成本也較低，年產(chǎn)量也大，但自行設(shè)計(jì)的成功率只有 60%。順序畫(huà)出決策樹(shù)圖。為此引入了決策樹(shù)難以表達(dá)和分析的。風(fēng)險(xiǎn)型決策分析的基本方法 期望值法就是利用 概率論中隨機(jī)變量的數(shù)學(xué)期望 公式算出每個(gè)行動(dòng)方案的收益（損失）期望值并加以比較。樂(lè)觀準(zhǔn)則：悲觀準(zhǔn)則：CVj=?Max Wij(Aj,Si)+（（ 1 ?）） Min Wij( Aj, Si)等可能性準(zhǔn)則（、等可能性準(zhǔn)則（ 平均主義決策平均主義決策 ）） 決策者把各自然狀態(tài)發(fā)生的可能決策者把各自然狀態(tài)發(fā)生的可能性看成是相同的。常常在決策中起主導(dǎo)作用。? 風(fēng) 險(xiǎn) 型 決 策 問(wèn) 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進(jìn)行，決策者對(duì)各自然狀態(tài)發(fā)生的概率可以預(yù)先估計(jì)或計(jì)算出來(lái)。決策論決策論 ? 不 確 定 型 決 策 問(wèn) 題– 在決策環(huán)境不確定的條件下進(jìn)行，決策者對(duì)各自然狀態(tài)發(fā)生的概率一無(wú)所知。因此，決策者的經(jīng)驗(yàn)和性格常常在決策中起主導(dǎo)作用。樂(lè)觀決策。其發(fā)生的概率分布是可以得到的。決策樹(shù)方