【正文】 （ 2）由于各步驟間不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本， 不利于在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理。 半成品的結(jié)轉(zhuǎn)方法 按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn) 按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn) 注： 如果半成品通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，則在自制半成品明細(xì) 賬中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。 計(jì)算半成品成本的原因 成本計(jì)算的需要 成本控制的要求 對(duì)外銷(xiāo)售的需要 （二）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn) 產(chǎn)成品的概念是廣義的： 既包括最終步驟完工的產(chǎn)成品，也包括各步驟完工的半成品。 若批內(nèi)出現(xiàn)跨月陸續(xù)完工情況，就需分配。 產(chǎn)成品名稱(chēng) 單位 產(chǎn)品數(shù)量 直接材料 燃料及動(dòng)力 直接人工 制造費(fèi)用 成本合計(jì) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 件 件 160 190 合計(jì) 80 500 產(chǎn)成品成本匯總表 表 6— 20 單位：元 5 937 110 810 87 150 284 397 74 100 3 991 55 830 58 650 192 071 154 600 9 928 166 640 14 580 476 968 (9) 將上列與生產(chǎn)費(fèi)用歸集、分配和產(chǎn)品成本計(jì)算有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄登賬。 （ 2）若月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，需選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽⑸a(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配。 教學(xué)難點(diǎn)： 品種法的成本計(jì)算程序；簡(jiǎn)化分批法的特點(diǎn) 和累計(jì)費(fèi)用分配率的具體計(jì)算；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分 步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的區(qū)別；成本還原的 方法。 P109表 6— 8 輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用分配表 (分配表 8) 應(yīng)借科目 機(jī)修車(chē)間 制造費(fèi)用 運(yùn)輸車(chē)間 制造費(fèi)用 合 計(jì) 總賬科目 明細(xì)科目 輔助生產(chǎn)成本 機(jī)修車(chē)間 運(yùn)輸車(chē)間 22 600 21 300 22 600 21 300 合 計(jì) 22 600 21 300 49 300 表 6— 14 單位：元 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 月 日 摘 要 直接材 料 燃料 及動(dòng)力 直接人 工 制造費(fèi)用 合計(jì) 轉(zhuǎn)出 余額 6 6 6 6 6 6 30 30 30 30 30 30 根據(jù)分配表 1(P103) 根據(jù)分配表 2(P104) 根據(jù)分配表 3(P105) 待分配費(fèi)用小計(jì) 根據(jù)分配表 7(P109) 根據(jù)分配表 8(P109) 2 400 2 400 2 000 2 000 21 000 21 000 22600 2 400 2 000 21000 25400 22600 48000 25400 6 30 合 計(jì) 2 400 2 000 21 000 22600 48000 48000 0 表 6— 9 車(chē)間名稱(chēng)：機(jī)修車(chē)間 單位：元 3)根據(jù)輔助生產(chǎn)明細(xì)賬和輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用明細(xì)賬中的待分配費(fèi)用、機(jī)修和運(yùn)輸車(chē)間提供勞務(wù)量，采用 直接分配法 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 項(xiàng) 目 機(jī)修車(chē)間 運(yùn)輸車(chē)間 合 計(jì) 待分配費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本科目發(fā)生額 制造費(fèi)用科目發(fā)生額 25 400 22 600 35 200 21 300 60 600 43 900 小 計(jì) 48 000 56 500 104 500 供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 4 000小時(shí) 50000噸公里 — 單位成本 (分配率 ) — 應(yīng)借“制造費(fèi)用”科目 基本生 產(chǎn)車(chē)間 耗用數(shù)量 分配金額 3 600小時(shí) 45000噸公里 — 應(yīng)借“管理費(fèi)用”科目 行政管 理部門(mén) 耗用數(shù)量 分配金額 400小時(shí) 5 000噸公里 — 合 計(jì) 機(jī)修費(fèi)用分配率 = ——— 48 000 4 000 = 12(元 /小時(shí) ) 運(yùn)輸費(fèi)用分配率 = ——— 56 500 50 000 = (元 /噸公里 ) 12 43 200 50 850 94 050 4 800 5 450 10 450 48 000 56 500 104 500 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 (分配表 7) 單位 :元 表 6— 13 (5) 歸集和分配基本生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用 1）根據(jù)上列各種費(fèi)用分配表，登記基本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用明細(xì)賬。 注：批別的劃分 ? 一張定單為一批組織生產(chǎn)。 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法 分步法 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 綜合結(jié)轉(zhuǎn) 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn) 半成品按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn) 半成品按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn) 半成品按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn) 半成品按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn) 成本 還原 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn) 半成品按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn) 一、分步法的特點(diǎn)和適用范圍 （一）涵義 是按照產(chǎn)品的 生產(chǎn)步驟 歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 440 000 = 1773 229 544 229 544 半成品 403 998 直接人工 135 443 84 000 77 127 212 570 制造費(fèi)用 169 759 106 000 97 327 267 066 合計(jì) 709 200 440 000 403 998 709 200 394 說(shuō)明： ?成本還原對(duì)象 是還原前產(chǎn)成品成本中的“ 半成品”成本項(xiàng)目。 “份額”：是指各步驟發(fā)生的費(fèi)用中，應(yīng)由產(chǎn)成品 成本分擔(dān)的那部分費(fèi)用額。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 三、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （一）涵義 是將各生產(chǎn)步驟應(yīng)計(jì)入相同產(chǎn)成品成本 份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，計(jì)算產(chǎn)成品成本的分步法。 （ 2）計(jì)算各成本項(xiàng)目的還原數(shù)額 表 641 產(chǎn)成品還原計(jì)算表 金額單位：元 產(chǎn)量： 1 800 項(xiàng)目 成本項(xiàng)目 還原前產(chǎn)品成本 本月生產(chǎn)半成品成本 還原分配率 半成品成本還原 還原后總成本 還原后單位成本 按第二步驟半成品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行還原 直接材料 559 000247。 各批完工產(chǎn)品分配間接計(jì)入費(fèi)用計(jì)算公式 全部產(chǎn)品累計(jì)間接 計(jì)入費(fèi)用分配率 =———————————— 全部產(chǎn)品 累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用 全部產(chǎn)品 累計(jì)工時(shí) 某批完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù) 擔(dān)的間接計(jì)入費(fèi)用 = 該批完工產(chǎn)品 累計(jì)工時(shí) 全部產(chǎn)品累計(jì)間接 計(jì)入費(fèi)用分配率 （ 三 ） 適用范圍 同一月份 投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù) 很多，月末 未完工批數(shù)也較多 的企業(yè)，且各月間接計(jì)入費(fèi)用水平相差不多的企業(yè)。 （二）適用范圍 小批、單件單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。 P106表 6— 7 P107表 6— 8 費(fèi)用種類(lèi) 應(yīng) 借 科 目 金 額 總賬科目 明細(xì)科目 低值易耗品攤銷(xiāo) 制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車(chē)間 —— 低值易耗品攤銷(xiāo) 月 日 摘要 借方 貸方 余額 借或貸 金額 6 1 基本生產(chǎn)車(chē)間攤銷(xiāo)低值易耗品 6 30 待攤費(fèi)用明細(xì)賬 表 6— 7 (費(fèi)用種類(lèi)：低值易耗品攤銷(xiāo) ) 單位：元 待攤費(fèi)用分配表 (分配表 6) 表 — 8 200年 6月 單位：元 3 600 借 3 600 1 200 根據(jù)分配表 6 1 200 借 2 400 （ 4）歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1）根據(jù)上列各種費(fèi)用分配表，登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬和輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用明細(xì)賬。 理解各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn) 題。 （二）歸集和分配本月發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用 （三）登記有關(guān)明細(xì)賬 登記產(chǎn)品成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等明細(xì)賬。并且按照平行登記的規(guī)則，登記有關(guān)的總賬科目及各總賬科目所屬的明細(xì)賬。 二、分批法計(jì)算程序舉例 摘 要 原材料 燃料及動(dòng) 力 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品費(fèi)用 本月生產(chǎn)費(fèi)用 累 計(jì) 完工產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品單位成本 6560 7200 3150 3640 2980 1780 970 19180 7100 例： P115（例 6— 2） 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)品批號(hào)： 2023 購(gòu)貨單位：光華工廠 投產(chǎn)日期： 5月 產(chǎn)品名稱(chēng)：甲 批量： 4臺(tái) 完工日期： 7月 單位：元 6560 10350 6620 2750 26280 6560 10350 6620 2750 26280 1640 1655 6570 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 摘 要 原材料 燃料及 動(dòng)力 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合 計(jì) 月初在產(chǎn)品費(fèi)用 本月生產(chǎn)費(fèi)用 累 計(jì) 完工 6臺(tái)產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品單位成本 月末在產(chǎn)品費(fèi)用 12860 10280 3820 5870 6120 3890 2730 32900 12670 產(chǎn)品批號(hào)： 2023 購(gòu)貨單位 :南海公司 投產(chǎn)日期： 6月 產(chǎn)品名稱(chēng)：甲 批量： 10臺(tái) 完工日期： 8月 (本月完工 6臺(tái) ) 單位：元 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 4 60%=(臺(tái) ) 原材料分配率 =12860/(6+4)=1286 燃料及動(dòng)力 分配率 = ——— 14100 6+ ≈ 工資及福利費(fèi) 分配率 制造費(fèi)用 分配率 6620 6+ ≈ 11990 6+ = 12860 14100 11990 6620 45570 7716 10071 8564 4729 31080 1286 5180 5144 4029 3426 1891 14490 = ——— = ——— 產(chǎn)品成本明細(xì)賬 產(chǎn)品批號(hào)： 2031 購(gòu)貨單位：大通公司 投產(chǎn)日期： 7月 產(chǎn)品名稱(chēng)：乙 批量： 8臺(tái) 完工日期： 8月 (本月完工 2臺(tái) ) 單位：元 摘 要 原材料 燃料及 動(dòng)力 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合 計(jì)