企業(yè)組織行為與管理(專業(yè)版)
【正文】 (2)組織結構的發(fā)展趨勢 ? 現代的社會組織隨著結構形式多樣化的發(fā)展 ,不同程度的由集權走向分權 。 4)組織規(guī)模的擴張與業(yè)務的迅速發(fā)展 。 4) 能使組織成員對組織有歸屬感的組織 。 ? 5)組織道德 。 古希臘著名學者亞里士多德 (Aristotle)曾提出這樣一個有趣的命題 :整體大于各個部分的總和 。 (1)強制型組織 ? 這類組織用高壓和威脅等強制手段控制其成員 ,如監(jiān)獄 、 精神病院 、 戰(zhàn)俘營等 。 也有學者將組織區(qū)分為有形與無形：即組織機構與組織活動 。 (2)以政治為導向的組織 ? 政府部門的一些組織就屬此列 。 (3)財產組織 ? 企業(yè)組織不僅是人與機器 、 原材料等生產要素相結合的結果 ,更是財務資源集結而成的經濟實體 。 ? 2)組織精神 。 (2)正式組織的 6個要求 1) 符合組織活動目的的組織 。 1)管理技術條件的改變 。 4)啟用人才 ,排除阻力 。 (3)組織管理的發(fā)展趨勢 ? 在未來的組織中 ,管理將變?yōu)橐环N更智能性的活動 ,而且將要求更有效地使用知識 ,管理者知識老化的時限將變得更短。 (1)量變式 (2)質變式 、 非正式關系式和人員式 (1)正式關系式 (2)非正式關系式 (3)人員 (1)主動思變式 (2)被動應變式 (1)突變式 (2)分段發(fā)展式 、 民主式和參與式 (1)強制式 (2)民主式 (3)參與式 、 自下而上式和上下結合式 (1)自上而下式 (2)自下而上式 (3)上下結合式 1)業(yè)務開拓不力 ,工作效率持續(xù)降低 。 程序 (1)確定組織目標 (2)確定業(yè)務內容 (3)確定組織結構 (4)配備職務人員 (5)規(guī)定職責權限 (6)聯(lián)成一體 原則 原則 3．直線職能制組織結構 ? 這種組織結構是直線職能制 、 矩陣制 、 事業(yè)部制和地區(qū) 、 時間結合為一體的復雜機構形態(tài) 。 2)確立價值觀念 。 ? 組織文化是指在組織長期發(fā)展過程中形成的 ,對組織的存在和發(fā)展起著巨大作用的 ,以價值觀念為核心內容的組織精神 、 行為方式與組織文化網絡
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