【正文】 三月 2123:17:4023:17Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2123:17:4023:17:40March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。從成本動因角度，分析和確認作業(yè)的相關(guān)性，以便評價各項作業(yè)的成本性態(tài)是否同質(zhì)，從而考慮其是否可能被合并為同一個作業(yè)中心。一個作業(yè)中心，就是生產(chǎn)流程的一個組成部分。例如對每批產(chǎn)品的檢驗、機器準備與調(diào)試、原料處理、訂單處理等。? 在多步驟生產(chǎn)下，要求按生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本。WULIUCHENGBENGUANLI? 對于小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，計算各批產(chǎn)品的成本。在成本作業(yè)法中，所謂 作業(yè) ，就是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。WULIUCHENGBENGUANLI? 作業(yè)動因– 也稱為作業(yè)成本計算的第二階段動因，主要用于將各成本庫中的成本在各產(chǎn)品之間進行分配。WULIUCHENGBENGUANLI? 作業(yè)篩選與整合的原則是 ：–重要性原則。 23:17:4023:17:4023:173/20/2023 11:17:40 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 11:17:40 下午 11:17 下午 23:17:40三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:17:4023:17:40March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/20 23:17:4023:17:4020 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。確認合并后，共有 6項，即材料移動、定單數(shù)量、準備次數(shù)、維修小時、質(zhì)檢數(shù)量及直接工時（成本動因的確認與合并的具體作法與過程略去）；WULIUCHENGBENGUANLI? 將全部作業(yè)分解與合并為 6個作業(yè)中心，即材料采購作業(yè)中心、材料處理作業(yè)中心、設(shè)備維修作業(yè)中心、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)準備作業(yè)中心以及動力與折舊，并按各作業(yè)中心分別建立作業(yè)成本庫。拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配方法，提供更為準確的成本信息。WULIUCHENGBENGUANLI按作業(yè)與成本動因的關(guān)系密切程度分類專屬作業(yè)：只與某產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)。過細過全的成本計算是不必要的，也是不經(jīng)濟、不可能的。WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI? 成本計算空間 ，是指成本費用發(fā)生并能組織企業(yè)成本計算的地點或區(qū)域（部門、單位、生產(chǎn)或勞務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)等）。分步法又可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。資源消耗量與作業(yè)量的這種關(guān)系稱為資源動因。按每個作業(yè)中心設(shè)置相應(yīng)的作業(yè)成本庫確認各項作業(yè)的成本動因。將按產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙所歸集的直接材料費用、直接人工費用和所分配來的制造費用，進行匯總，分別計算產(chǎn)品甲與產(chǎn)品乙的總成本與單位成本，如表 36所示 。 20 三月 202311:17:40 下午 23:17:40三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/20 23:17:4023:17:4020 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23:17:4023:17:4023:173/20/2023 11:17:40 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。WULIUCHENGBENGUANLI項 目 產(chǎn) 品甲 產(chǎn) 品乙該 月 產(chǎn) 量（件） 400000 202300直接材料 費 用（元） 380000 420230直接人工 費 用（元） 106000 168000直接人工工 時 （小 時 ） 400000 600000共同耗用的制造 費 用（元） 1864000表 31WULIUCHENGBENGUANLI? 該生產(chǎn)部門的全部制造費用（即間接費用），均已按資源動因歸集到各作業(yè)成本庫（按資源動因的歸集過程略去），其結(jié)果如表32所示：WULIUCHENGBENGUANLI作 業(yè) 中心（作 業(yè) 成本 庫 ） 資 源 動 因資 源 動 因數(shù)量 統(tǒng)計結(jié)果作 業(yè) 成本 費用 歸 集情況材料 處 理 材料搬運 2500次 414000材料采 購 定 單 數(shù)量 7500張 320230生 產(chǎn) 準 備 準 備 次數(shù) 800次 160000設(shè)備維 修 維 修小 時 20230小 時 310000質(zhì) 量 檢驗 檢驗 次數(shù) 4000次 240000動 力與折舊等 直接工 時 202300工 時 420230制造 費 用 總額 1864000表 32WULIUCHENGBENGUANLI? 在費用歸集和成本動因分析的基礎(chǔ)上，將各作業(yè)成本庫中的成本按相應(yīng)作業(yè)動因（本例假定作業(yè)動因與資源動因相同），分配到各產(chǎn)品中去。作業(yè)成本有利于企業(yè)進行產(chǎn)品成本控制。WULIUCHENGBENGUANLI? 成本動因–