【摘要】廣告公司開發(fā)客戶的“十全大補(bǔ)帖”靈獅廣告公司事業(yè)開發(fā)總監(jiān)PollyLiuabc“十全大補(bǔ)帖”的效用從“技巧”深化到“思考”從“尋找”深入到“經(jīng)營”從“單一”深刻到“整體”從“生意”升值到“銷售”abc十個(gè)傳統(tǒng)步鄹
2025-02-21 15:14
【摘要】 建筑給排設(shè)計(jì)的十大典型錯(cuò)誤 問題1:衛(wèi)生間排水口預(yù)留孔洞無定位尺寸,導(dǎo)致預(yù)留洞位置不準(zhǔn),后期重新開鑿孔洞造成對(duì)衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)板的破壞。原因分析:給排水設(shè)計(jì)圖中未對(duì)各排水孔洞進(jìn)行尺寸定位,給出的參照?qǐng)D...
2024-11-17 00:06
【摘要】主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法--王曉東主管人員易犯的錯(cuò)誤之一:拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任;?工作中有兩種行動(dòng):“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”;?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。主管人員易犯的錯(cuò)誤之二:未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的主管,都能離開辦公室一整天而不會(huì)
2025-03-29 12:25
【摘要】摘自第406期華文企管網(wǎng)主管常犯的8大錯(cuò)誤部屬避之唯恐不及的動(dòng)物主管,你是不是?領(lǐng)導(dǎo)者最常見的致命習(xí)慣,你有沒有?摘自第406期華文企管網(wǎng)《錯(cuò)誤1》一心想贏的野狼主管重要的事情要贏,不重要的事情也要
2024-10-16 22:11
【摘要】“態(tài)度決定一切”不錯(cuò),態(tài)度真的決定一切!態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力,注定會(huì)得到好的結(jié)果,而不好的態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生不好的驅(qū)動(dòng)力,注定會(huì)得到不好的結(jié)果。同時(shí),對(duì)待任何事物不是單純的一種態(tài)度,而是各種不同心態(tài)的綜合。心態(tài)二:主動(dòng)的心態(tài)?主動(dòng)就是“沒有人告訴你而你正做著恰
2025-01-14 16:17
【摘要】經(jīng)理人最容易犯的大錯(cuò)你不用成為一個(gè)獨(dú)裁者才能使所有的美國人團(tuán)結(jié)起來。希特勒對(duì)于美國人性格的了解來自卡爾·梅伊所寫的系列西部小說,幾乎每個(gè)德國男孩都是看這些小說長大的,作者卻從未踏上美國國土。但這也不能改變希特勒對(duì)美國生活的刻板印象。等看到我們美國人,因?yàn)槟苋萑虅e人自由表達(dá)而激蕩出互相競爭的創(chuàng)意時(shí),希特勒大概才會(huì)恍然大悟自己原先的印象是錯(cuò)誤的。他所想像的美國是一個(gè)沒有秩序的社會(huì),自
2025-06-27 23:13