【正文】 應(yīng)收帳款的生命周期 銷售產(chǎn)品 提供服務(wù) 壞帳 現(xiàn)金 帳單 催收 收帳 注銷 逾期追收 日常監(jiān)控 管理誤區(qū) 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 訂單、發(fā)貨 記帳、結(jié)算 流動(dòng)資金緊張 弊端：出現(xiàn)管理真空，帳款拖欠嚴(yán)重。 學(xué)術(shù)博客：百度卜范濤博客 /微博 /視頻 ? 國家注冊信用管理師培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘全國財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)教授、實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控培訓(xùn)（咨詢）師，中國管理研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長，中國創(chuàng)新管理研究院高級(jí)研究員，清華大學(xué)總裁班、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)經(jīng)管學(xué)院等多所高?？妥淌?，幾十家電視臺(tái)聯(lián)播節(jié)目特聘專家，歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國智慧工程研究會(huì)理事。 信息溝通貫穿于整個(gè)控制 內(nèi)部控制的 神經(jīng)系統(tǒng) 信息和溝通是企業(yè)內(nèi)控管理的命脈 企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)基本策略 策略一 風(fēng) 險(xiǎn) 規(guī) 避 風(fēng) 險(xiǎn) 分 散 風(fēng) 險(xiǎn) 對 沖 風(fēng) 險(xiǎn) 承 擔(dān) 風(fēng) 險(xiǎn) 轉(zhuǎn) 移 策略二 策略三 策略四 策略五 五種通用的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制 敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 企業(yè) 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的核心內(nèi)容 主 要 內(nèi) 容 制造業(yè)預(yù)算控制的五大維度 RMCTTC風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng) 基于財(cái)務(wù)管理的 企 業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑 動(dòng)態(tài)之惑 量化之惑 環(huán)境之惑 人才之惑 持續(xù) 工具 變革 培養(yǎng) 風(fēng)險(xiǎn)困局 RMCTTC風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng) 的四大維度 ? 環(huán)境建設(shè) ? 工具選擇使用 ? 人才培養(yǎng) ? 持續(xù)進(jìn)行 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制 敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 企業(yè) 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的核心內(nèi)容 主 要 內(nèi) 容 制造業(yè)預(yù)算控制的五大維度 RMCTTC風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng) 基于財(cái)務(wù)管理的 企 業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 銷售預(yù)算控制應(yīng)考慮的因素 1）一般市場價(jià)格 2）廣告費(fèi)用投入 3）銷售人員數(shù)量 4）市場調(diào)研 ★某樣板制造業(yè)銷售控制風(fēng)險(xiǎn)矩陣 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣 采購預(yù)算控制應(yīng)考慮的因素 1）購買原材料 2）購買輔料 3）原來庫存情況 4）下周期庫存要求 5）物流因素 ★某樣板制造業(yè)采購控制風(fēng)險(xiǎn)矩陣 采購風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣 成本預(yù)算控制 1）固定成本和變動(dòng)成本 2）產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 3）質(zhì)量成本 4）效率成本 5）資金占用成本 生產(chǎn)預(yù)算控制 1）產(chǎn)品計(jì)劃數(shù)量 2）生產(chǎn)線情況（投資或變賣） 3）維修和保養(yǎng)需要 4）生產(chǎn)合理化投資 5）人員招聘（辭退數(shù)） 6）購買機(jī)器人數(shù) ★某樣板制造業(yè)生產(chǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)矩陣 財(cái)務(wù)預(yù)算控制 1）社會(huì)福利費(fèi) 2）中期貸款 3）購買有價(jià)證券 4）支付股息 5）管理合理化投資 規(guī)劃未來 細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部溝通 縱向和橫向溝通 強(qiáng)化控制 作為控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段 考評業(yè)績 考核責(zé)任中心業(yè)績 整合資源 優(yōu)化財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)資源 配置 預(yù)算作用 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制 敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 企業(yè) 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的核心內(nèi)容 主 要 內(nèi) 容 制造業(yè)預(yù)算控制的五大維度 RMCTTC風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng) 基于財(cái)務(wù)管理的 企 業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 管理 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方法 1）業(yè)務(wù)目標(biāo) 2）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3）控制點(diǎn) 4）適用單位 5）不相容崗位 6）控制點(diǎn) 7）分值 8）控制點(diǎn)相關(guān)資料 9）會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定 10）會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)控制的意義 標(biāo)桿制造業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣圖 1）某標(biāo)桿制造業(yè)應(yīng)收賬款矩陣圖演示 2）應(yīng)收賬款矩陣的編寫