【正文】 產(chǎn)品發(fā)展方向： 人性科技，容易使用，技術(shù)領(lǐng)先，更智能性的設(shè)計(jì)。 此部分必對(duì)整體策略深具正面的貢獻(xiàn)；而不是“格式化”的結(jié)尾。而且也是最難做的正確的地方。 一般而言，客戶應(yīng)當(dāng)知道而且也希望我們了解我們知悉有關(guān)它公司（或品牌）真正目標(biāo)的關(guān)鍵事實(shí)。 孫悟空 給人念了緊箍咒，只會(huì)給「領(lǐng)導(dǎo)」賣命，一翻筋斗就是十萬八千里，哪里管得到？這種人必然不顧家，嫁給他日子必然過得不好。 但是這份 BRIEF， 并沒有任何 “ 提示 ” （ HINT） ， 在這個(gè)要求下 ， 是要解決什幺問題呢 ？ ?168。切勿試圖用兩毛錢改變世界?！边@是承諾過度。 我們?cè)谀睦铮? 現(xiàn)在目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)我們的品牌 /這個(gè)產(chǎn)品類別有怎樣的感覺？他們是否注意到我們以前的傳播？他們記得什么具體的事情？和競爭對(duì)手相比，他們覺得我們比較好還是比較差？ 我們往哪里去？ 我們希望目標(biāo)消費(fèi)者在溝通后作出什么反應(yīng)，有什么感覺？ 創(chuàng) 意 策 略 按扭 這是單一，精簡及有相關(guān)的觸發(fā)，帶領(lǐng)我們從現(xiàn)狀到達(dá)期望，它可以是一個(gè)理性的利益或是感性的觸發(fā)。 ? 品牌與消費(fèi)者的關(guān)系：可依賴的朋友 當(dāng)諾基亞以標(biāo)志形式出現(xiàn)時(shí) ?視覺形象： NOKIA Connecting People是商標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)色： PMS293 ?繼承品牌精神：通信先鋒 在品牌識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)，具體操作系統(tǒng) ?定位：只有科技以人為本的諾基亞，讓您的生活有更多內(nèi)涵。 寶馬 —— 寶馬是超級(jí)駕駛機(jī)器，充滿男子漢氣概，沒有絲毫的笨重和古板，駕駛寶馬賦予駕駛者以控制感和力量感寶馬的內(nèi)涵是秩序與和諧，它是精密準(zhǔn)確的汽車，它光亮的車身下，蘊(yùn)藏著無限的動(dòng)力，一觸即發(fā)；能夠擁有寶馬是對(duì)車主的成功地位的肯定，因?yàn)椴⒎侨巳丝梢韵硎苓@份榮耀，這一點(diǎn)從來不會(huì)公開宣揚(yáng)，但寶馬車都知道這一點(diǎn)；寶馬是駕駛的樂趣，駕駛一輛工程設(shè)計(jì)的杰作。但是請(qǐng)記住，除非你支持點(diǎn)證明，否則你將無法實(shí)現(xiàn)諾言，別作那些你無法實(shí)現(xiàn)的承諾。舉例而言，它可能是通路，而非競爭品牌。 這個(gè)較佳 ， 現(xiàn)在他們給米開朗基羅一個(gè)指引 ，雖然他們并未給他一個(gè)完整的全貌 ， 但至少讓他知道了重要事項(xiàng) ， 這就是我們大部人所寫的BRIEF， 它給了 CREATIVE PEOPLE需要知道的每件事情 ， 但在得到 BIG IDEA或解決問題上 ， 并沒有什么有效的幫助 。從 策 略 到 創(chuàng) 意 From strategy to creative Stone Yang / 楊石頭 / . 唐都傳播事業(yè)集團(tuán) 奧美 ? 行銷目標(biāo) ? 廣告目標(biāo) ? 目標(biāo)市場 ? 競爭范疇 ? 定位 ? 消費(fèi)者承諾 ? 支持點(diǎn) ? 調(diào)性 廣告公司創(chuàng)意溝通格式 [show time] 電揚(yáng) (Young Rubicam)