【正文】 04:51:2104:51:2104:512/12/2023 4:51:21 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 12日星期日 上午 4時(shí) 51分 21秒 04:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 建立 5S稽查監(jiān)察體制 ,并制定相應(yīng)的制度、法規(guī)等 。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等 ,從而使現(xiàn)場變臟?！?5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些 (如放在作業(yè)區(qū)內(nèi) )，偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些 (如集中放在車間某處 )； ，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。 9 Deliberate in counsel,prompt in action. 10 Deliberate in counsel,prompt in action. ? 5S活動(dòng)的初步計(jì)劃 ?5S活動(dòng)的初步計(jì)劃基本包括 :成立 5S推行組織、設(shè)定 5S活動(dòng)的推行目標(biāo)和指導(dǎo)方針 .擬訂 5S活動(dòng)推行計(jì)劃、定點(diǎn)攝影、教育培訓(xùn)和宣傳造勢(shì)等 . ?5S是一個(gè)沒有終止的推行活動(dòng) ,所以必須分階段來進(jìn)行開展 . ?制定 5S推行計(jì)劃也就是制定出整個(gè)活動(dòng)的安排和部署 ,確定整個(gè)活動(dòng)的開展進(jìn)度與實(shí)施內(nèi)容 ,結(jié)合企業(yè)的整體運(yùn)做和經(jīng)營方針擬訂出具體可行的活動(dòng)計(jì)劃 . ?企業(yè) 5S推行計(jì)劃由 5S委員會(huì)制定 ,指導(dǎo)企業(yè)整體 5S活動(dòng)推行 ,由最高領(lǐng)導(dǎo)審批 .部門及小組的推行計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的整體推行計(jì)劃制定 ,指導(dǎo)本部門及小組實(shí)施工作 ,由 5S推委會(huì)審批 . 11 Deliberate in counsel,prompt in action. 5S推行委員會(huì) 為了有效的推行 5S活動(dòng) ,必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的推行組織 —5S推委會(huì) . ?委員會(huì)主導(dǎo)整個(gè)活動(dòng)的推行與實(shí)施 . 制定 5S活動(dòng)的推行目標(biāo)與方針 。 :51:2104:51Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 12日星期日 4時(shí) 51分 21秒 04:51:2112 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 4時(shí) 51分 21秒 04:51:2112 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。、材料架、板凳 袋、模具、夾具等 、半成品、成品等 、周轉(zhuǎn)箱、防塵 、文具等 、海報(bào)等 、用品等 、表單、記錄、檔案圖紙等 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等 不要 、灰塵、紙屑、油污等 裝、模具、夾具等 圾筒周轉(zhuǎn)箱等 的材料 效的標(biāo)牌和指示牌 22 Deliberate in counsel,prompt in action. 所有已經(jīng)分類的必要品 ,要能在現(xiàn)場找得出來 .經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查了解每日工作上所需要的數(shù)量 ,其實(shí)僅需少許即可 ,許多物品不是用不著 ,要不就是未來才會(huì)使用得到 ,現(xiàn)場里充斥著沒有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件、架子、箱子、桌子、工作臺(tái)及其他東西 . 一個(gè)概略的判定原則 ,是將來 30天內(nèi) ,用不著的任何東西都可以移出現(xiàn)場 . 該清理了哦!!! 23 Deliberate in counsel,prompt in action. 必需品和非必需品的區(qū)分 類別 使用頻度 處理方法 備注 必 需 物 品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放 (工作臺(tái)附近 ) 每周 現(xiàn)場存放 非 必 需 物 品 每月 倉庫存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉庫存儲(chǔ) (封存 ) 定期檢查 兩年 倉庫存儲(chǔ) (封存 ) 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 無用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 24 Deliberate in counsel,prompt in action. 非必需品處理方法 非 必 需 品 無使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 另作它用 作為訓(xùn)練工具 展示教育 影響人身安全 污染環(huán)境物 普通廢棄物 機(jī)密、專利 特別處理 分類后出售 特別處理 25 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理 ”紅單運(yùn)動(dòng)” 在現(xiàn)場選定某一區(qū)域 ,作為整理的場所 .被指定為 5S小組成員到現(xiàn)場去 ,將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上 .紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好 ,當(dāng)無法清楚的判斷某一物品是需要還是不需要時(shí) ,仍將紅單掛上 ,在作戰(zhàn)結(jié)束后 ,此區(qū)域掛滿了紅單 ,好象是秋天的楓樹林一般 . 有時(shí)現(xiàn)場的員工也會(huì)發(fā)現(xiàn) ,掛有紅單的物品事實(shí)上仍然是需要的 ,員工必須提供所需要的理由 ,否則任何掛上紅單的物品 ,均要移出現(xiàn)場 . 紅單 ? 26 Deliberate in counsel,prompt in action. 紅單作戰(zhàn) 樣板 責(zé)任部門 責(zé)任人 問題描述 : 27 Deliberate in counsel,prompt in action. THE FIVE WHY METHOD 發(fā)掘原因的最有效的辦法是持續(xù)的問”為什么”直到找到問題的原因?yàn)橹?,此過程有時(shí)亦稱為”問 5次為什么” ,因?yàn)閱柫?5次為什么就很可能有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì) . 為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢 ? 問 5個(gè)為什么就知道了 28 Deliberate in counsel,prompt in action. 例 假如你看到一位工人 ,正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上 問 :你為什么將鐵屑灑在地面上 ? 答 :因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑 ,不安全 . 問 :為什么會(huì)滑 ,不安全 ? 答 :因?yàn)槟抢镉杏妥?. 問 :為什么有油淄 ? 答 :因?yàn)闄C(jī)器漏油 . 問 :為什么會(huì)漏油 ? 答 :因?yàn)槁?lián)絡(luò)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了 . 5問 用金屬由封來取代橡膠油封 29 Deliberate in counsel,prompt in action. 一旦去除不用之物后 ,則僅留下必要之物 .在此階段 ,必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量 . 紅色上限 紅色下限 紅色上限 紅色下限 30 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理的難點(diǎn) 整理就是清理廢品 ,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來 ,不要的物品徹底丟棄 ,而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品 . 5S活動(dòng)中的整理工作比較難 ,要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念 ,要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧 . 31 Deliberate in counsel,prompt in action. 整理的典型問題 :不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫 ,使倉庫變成雜物的存放地 。 清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是： ，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； 、著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 “ 5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5個(gè)詞的縮寫。 5 Deliberate in counsel,prompt in action. (二 )整頓 把需要的人、事、物加以定量、定位。 8 Deliberate in counsel,prompt in action. (五 )素養(yǎng) 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“ 5S”活動(dòng)的核心。 一進(jìn)工廠 ,感覺到大家動(dòng)手親自進(jìn)行各種改善 某某調(diào)味品 公司 合格 過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象 ,非常整潔 員工積極提出改進(jìn)辦法 工具等整齊的放回原處 某某機(jī)械公司 小有成績 開始出現(xiàn)整潔的工作崗位 所有物品的放置場所都有規(guī)定 開始具有直角 、平行意識(shí) 某某服裝公司 繼續(xù)努力 有工具箱 ,但物品常常拿不到 通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分 ,相似的物品無明確區(qū)分 某某電子公司 開始奮斗 知道有客人來急忙進(jìn)行打掃 進(jìn)入工廠 ,鞋子會(huì)弄臟 某某印刷廠 70 Deliberate in counsel,prompt in action. 清潔的典型問題 a主要表現(xiàn) :突擊打掃很賣力 ,清潔維持難長久 . b檢查中常見的問題 ?出于小團(tuán)體的榮譽(yù) ,為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃 , 清爽宜人 ,事后不注意清潔效果的維持 ,也就是通常所說的一陣風(fēng) . ?簡單的停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上 ,以為只要掃干凈就是清潔了 ,結(jié) 果除了干凈之外 ,其他方面并沒有全面的改善 . ?清潔的對(duì)象只限于現(xiàn)場所管理的物品 ,對(duì)于庫房頂上 、窗戶外面 都沒有進(jìn)行清掃 . 71 Deliberate in counsel,prompt in action.