【正文】 ? 很多產(chǎn)品通過青色帽子思考法形成雛形，然后把可能變成現(xiàn)實(shí)，這是青色帽子思考法最大的好處。 ? 在某些比較特殊的情況下，也可以先批評(píng)。 結(jié)論 第五講 紅色帽子思考法 ? 紅色帽子思考法的涵義 ? 紅色帽子思考法的特點(diǎn) ? 紅色帽子思考法的要點(diǎn) 紅色帽子思考法的涵義 ? 紅色帽子思考法是把在暗中起作用的情緒化的、感覺上的、非理性層面上的思考用合理的方式表達(dá)出來的思考方式。 小實(shí)驗(yàn) ? 如果有一個(gè)人雙手支著下顎，睜著眼睛望著左上方，你會(huì)認(rèn)為他在干什么？ ? 發(fā)愣 ? 思考問題 ? 上課走神 ? 看見可怕的東西吃驚 ? 認(rèn)真聽講 … … 客觀描述的話，不同的人應(yīng)該是大體一致的，這就是白色帽子思考法，它強(qiáng)調(diào)的是客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)，沒有任何主觀的東西在內(nèi)。 ? 化學(xué)知識(shí)精深，驚險(xiǎn)文學(xué)很廣博：他似乎對(duì)近一世紀(jì)中發(fā)生的一切恐怖事件都深知底細(xì)； ? 提琴拉的好，善使棍棒也精于刀劍拳術(shù)；關(guān)于英國法律方面他具有充分的實(shí)用知識(shí)。 思維障礙的原因 ? 知識(shí)貧乏 ? 無批判的學(xué)習(xí) ? 迷信 ? 固執(zhí)與偏見 ? 習(xí)慣性思維 如何突破思維障礙 ? 培養(yǎng)積極的心態(tài) ? 勇于正視自己和他人 ? 掌握一些思維方法和技術(shù) 思維的誤區(qū) ? 創(chuàng)造性思維是一種天份，有些人有，有些人沒有 ? 新點(diǎn)子會(huì)突如其來，不可能事先估計(jì)策劃 ? 創(chuàng)造性思維一定是異想天開，標(biāo)新立異才頂用 案例 在豐田 ,摩托羅拉等很多企業(yè) ,都有一個(gè)給工人準(zhǔn)備的“創(chuàng)造區(qū)” ,任何生產(chǎn)線上的工人如果有想法的話 ,都可以在這個(gè)區(qū)里測(cè)試 .在創(chuàng)造區(qū)里 ,工人可以按照自己的想法實(shí)施 ,如果某方面出現(xiàn) 停滯 ,他會(huì)把他做的半成品放在那兒 ,然后貼上條 ,把意見寫上 ,以便其他人參與研究 . 思維的誤區(qū)二 ?創(chuàng)造性思維是高層管理人員的工作，不關(guān)我的事 ?只有聰明人才有好主意 ?創(chuàng)造都是大的舉動(dòng) 案例 天津摩托羅拉的一個(gè)工廠 ,有一組流水線上的工人不斷的創(chuàng)新和改良 ,把一個(gè)流程從兩個(gè)小時(shí)縮短到一分半鐘 !原來的 BP機(jī)板是整個(gè)的 ,要切開以后再焊接 ,他們改成先焊接再切割 ,因?yàn)檫@樣可以用機(jī)械手一次性焊接 ,縮短了時(shí)間 .這組工人受到了摩托羅拉總部的獎(jiǎng)勵(lì) ,并前往向全球的摩托羅拉公司介紹經(jīng)驗(yàn) ,從而得到了極大的推廣 .而這個(gè)驚人的績效來自于每天跟日常工作打交道的工人 ,不是工程師 ,不是領(lǐng)導(dǎo) . 創(chuàng)造性思維 ? 是一種天份，人人都有，多少而已 ? 新點(diǎn)子要經(jīng)過長時(shí)間的深思熟慮才會(huì)有的 ? 創(chuàng)造性思維是非常理性的、務(wù)實(shí)的 ? 創(chuàng)造性思維是我們每個(gè)人自己的事情 ? 不要忽略每一步小小的改變 ? 只有正視自己的人，有積極心態(tài)的人，對(duì)工作充滿熱情又非常了解的人，深思熟慮的人才會(huì)有好主意 第二講 思維方式介紹 —— 水平思考法 垂直思考法 ? 定義 又稱直接思考法、邏輯思考發(fā)。 搜集信息的工具很重要，但是搜集信息的工具被大家理解更重要。 結(jié)論 黃色帽子思考法的要求 ?邏輯性 ?要尋求組織外的意見 ?實(shí)現(xiàn)的條件 黃色帽子思考法的注意事項(xiàng) ? 它不是一個(gè)白日夢(mèng)，而是有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)條件的，是有證據(jù)證明可以實(shí)現(xiàn)的； ? 在把最美好的希望轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的過程中，對(duì)每一步行動(dòng)都有兩個(gè)要求： —— 自始至終指向最終 的結(jié)果。 額外搜索 聯(lián)想是沒有絕對(duì)固定的方向的，這種額外的搜索是青色帽子思考法的發(fā)散性決定的。甲戴的是藍(lán)色帽子，是組織者、指揮者、總結(jié)者。 ? 青色帽子強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新，是一個(gè)驚奇的、出乎意料的結(jié)果。在高收益和高風(fēng)險(xiǎn)面前，情緒和感性的東西起著較大的作用。 ? 事實(shí)本身與近似事實(shí) 白色帽子思考法就是要求盡可能接近事實(shí)本身，用最精確的語言描述事實(shí)，而不能加上自己的主觀想象和解釋。所以當(dāng)知識(shí)積累到一定程度時(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)該有自己的觀點(diǎn)和看法。尤其當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)進(jìn)步的非?？欤郧暗脑S多不可能的事情變成了可能，我們不能完全依賴過去的經(jīng)驗(yàn)來判斷未來。 案例 ?美國人發(fā)射了一顆衛(wèi)星，可是發(fā)射后