【正文】 31, 一月 2119:53:3219:53Jan2131Jan21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。31, 一月 2119:53:3219:53Jan2131Jan21v 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。31, 一月 2119:53:3219:53Jan2131Jan21v 1故人江海別，幾度隔山川?！?問題主要原因的四 M要素 : (Machine) (Material) (Man) (Method) (Machine) 活動的重點 (細部的主要原因 ): 1.機械的哪一部份會影響到所謂的特性呢 ?(如 :品質(zhì)、運轉(zhuǎn)率等 ).2.開始作業(yè)時和日常處理 (檢查、上油 ).3.發(fā)現(xiàn)毛閏病以及處理 (保全 ).4.機械應改善的事項 (故障率 ).5.開始作業(yè)時的整理、整頓 (環(huán)境 ).IE改善步驟 411/31/2023 42Mail::代表 ” 把持 ”, 一手握住一個物體 ,另一手正在工作 ,此時握住東西之手 ,是為 ” 把持 ” 之狀態(tài) .3.簡稱為 “ 人機法 ”. 通過對以人為主工序的詳細研究 ﹐ 使 操作者 ﹑ 操作對象 ﹑ 操作工具 三者科學的組合 ﹑ 達到工序結構合理 ﹐ 減輕勞動強度 ﹐ 減少作業(yè)的工時消耗 ﹐ 以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析 : 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程 .使工作平衡 ﹐ 減少工作周期時間 ﹐ 決定最合適的作業(yè)方法 : 以圖表的方式 ,記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關係 ,並藉此記錄來做進一步之分析與改善 .1/31/2023 27Mail:1/31/2023 22Mail:IE七大手法之三 — 流程法 18F F 流程程序法，簡稱為 “ 流程法 ”﹐ 是以產(chǎn)品或零件的加工制造全過程為對象，運用程序分析的方法和工具，把整個工藝流程劃分為 加工、檢查、搬運、等待和貯存 等五種狀態(tài)加以記錄和分析的一種方法 ﹐ 特別是用于分析其搬運距離，減少暫存、貯存等隱藏成本的浪費 。3. 自動原理 : 采用自動化裝置避免錯誤發(fā)生A)以 “ 時間 ” 控制的方式來完成。 需要高度技能與直覺的作業(yè) ,容易發(fā)生人為失誤。IE七大手法216。時間研究 ,IE提案步驟1/31/2023 3Mail:考慮用治具及工具 ,進行機械化 ,使新進人員或支援人員也不容易出錯。例 :烘手機。IE七大手法之二 — 動改法 13 又稱動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法 ”, 是 :＊ 省力動作原則 ＊ 省時動作原則 ＊ 動作舒適原則 ＊ 動作簡化原則 此原則以最少的勞力達到最大的工作效果 ,其原為吉爾博斯 (Gibreth)最先提出 ,后經(jīng)研究整理增刪 .其中以巴恩斯 (Ralph )將之補充完成 . . :1. 有關於人體動用方面之原則 ,共包含 10項 .2. 有關於工作場所之布置與環(huán)境之原則 ,共包含 8項 .3. 有關於工具和設備之設計原則 .共包含 4項 . 詳細之 22項原則將在後面詳加介紹 .1/31/2023 14Mail: F F 學習以符號及有系統(tǒng)化的方法，來觀察記錄一件工作完成的過程 ﹐ 消除和改變整個生產(chǎn)過程中不合理的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)程序和作業(yè)現(xiàn)場的空間配置。IE手法 — 時間研究 34 為一種應用技術 ,指在決定一合格人員在一定的標準下完成某一定工作所需的時間 .1. 決定工作時間標準 ,並用以控制人工成本 .2. 擬訂標準時間作為獎金制度的依據(jù) .3. 馮以決定工作日程及工作計劃 .4. 決定標準成本 ,並作為準備預算的依據(jù) .1/31/2023 35Mail: 19:53:3219:53:3219:53Sunday,2023v 1行動出成果，工作出財富。 19:53:3219:53:3219:53Sunday,2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:53:3219:53:3219:53Sunday,2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 一月 2119:53JanuaryPMv 1越是沒有本領的就越加自命不凡。下午 一月 2119:53JanuaryPMv 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。下午 一月 2119:53JanuaryPMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。IE七大手法之七 — 工作抽查法 333. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短 .『工作抽查』的步驟 : 1.宣傳與訓練 2.確認抽查的目的 3.詳加觀察 ,收集有關資料 4.決定抽查的工作項目 5.設計記錄用表格 6.決定觀測次數(shù) 7.決定觀測時間 8.現(xiàn)場觀測 9.觀察結果的整理與檢討 10.決定時間標準 11.決定工作績效 1/31/2023 34Mail: IE七大手法之五 — 人機法 26 : 人機配合法 (ManMachine Chart)。類似我們的 “ 打破砂鍋問到底 ” 之精神。IE七大手法之一 — 防錯法 129. 警告原理 : 以聲光等現(xiàn)象對不正常現(xiàn)象的警告10. 緩和原理 : 依靠某種方法緩和錯誤的發(fā)生或者其造成的影響EXL: .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒有犯錯的地方 .(保險原