【正文】 07:43:5807:43:5807:432/13/2023 7:43:58 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 13日星期一 上午 7時 43分 58秒 07:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 MBO―― 目標管理 MBO將目標作為一種激勵因素，讓人們確切了解對他們的期望，使他們參與自身目標的設(shè)定過程，將他們實現(xiàn)目標的進展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實現(xiàn)目標的情況對他們進行獎勵，這些因素增強了 MBO的激勵作用 。 嚴密控制 ? 是指全體員工通過合理考核與獎懲制度，管理“ 控制”功能，不僅可以主動跟蹤、及時糾正相關(guān)執(zhí)行活動，以順利達成分配目標，而且在得到合理獎酬后，更能受到高度激勵，繼續(xù)以積極的態(tài)度、高昂的士氣，接受未來新的目標挑戰(zhàn)。 ? 使主管擺脫績效考核時的主觀因素影響。 ? 包括：日常觀察工作表現(xiàn)；給予意見；給予支持；記錄有關(guān)工作表現(xiàn)的資料 第三步：檢討工作表現(xiàn) ? 有關(guān)的工作表現(xiàn)檢討評估期終，即十月中至十一月底進行； ? 面談、填寫考核量表、評語、同意簽署 第四步： ? 有關(guān)訓(xùn)練及發(fā)展的跟進，并報名參加。 :43:5807:43:58February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 7時 43分 58秒 07:43:5813 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :43:5807:43Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 第二步：指導(dǎo)（核心部分） ? 任何意見都應(yīng)于整個工作表現(xiàn)檢討期不斷提出。 目標體系之運作 ? 公司的“ 策略性目標體系”就是公司的“ 考核控制體系”； ? 當部屬逐漸累積一些他們未能及時達成的工作目標，主管要及時觀察分析，并介入指導(dǎo)； ? 經(jīng)常肯定性地反饋下屬，以“ 目標責(zé)任周報表”檢討工作進展情況。 ? 組織是達成目標的手段。 舉例 2：某珠寶加工企業(yè)的業(yè)績績效指標 產(chǎn)品設(shè)計部：設(shè)計量 、 選用率 、 失敗率； 貨倉部：及時發(fā)貨率 ， 發(fā)貨誤差率； 生產(chǎn)部： QC標準的建立 ， 耳環(huán)脫膠率 ， 分部要貨可配物 2天出齊率； 展示部：道具出品量 ， 入選率 ， 滿意率 ，柜臺滿意率； 市場總監(jiān)：營業(yè)額 ， 分部虧轉(zhuǎn)嬴 ， 分部虧損額 ， 判斷水平； 物控部：按期交貨率 ， 按量交貨率 ， 核價率； 財務(wù)部：按期提交財務(wù)報告 ， 誤差率 ， 溝通協(xié)作指標 。 2023年 2月 上午 7時 43分 :43February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:43:5807:43:5807:43Monday, Feb