【正文】 06:06:4106:06:4106:063/22/2023 6:06:41 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 6分 41秒 06:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 所收集的事件資料 ， 都是明確易觀察且對(duì)績(jī)效好壞有直接關(guān)聯(lián)的 。 對(duì)其工作的各個(gè)階段及有關(guān)知識(shí)的理解 需要指導(dǎo) 具備自己工作及相關(guān)的知識(shí) 有比自己工作及相關(guān)情況更多的知識(shí) 評(píng)價(jià)： 在汽油發(fā)動(dòng)機(jī)方面特別在行 。 績(jī)效考核 7 績(jī)效的概念 ? 工作行為？ ? 工作結(jié)果？ ? 工作行為與工作結(jié)果的結(jié)合？折中？ ? 人們所作的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測(cè)的、具有可評(píng)價(jià)要素的行為，這些行為對(duì)個(gè)人或組織效率具有積極或消極的作用。 顯示關(guān)于可供治療和 /或治療安排的社區(qū)資源的知識(shí)?？己讼到y(tǒng)自身的有效性 52 考核期限 加強(qiáng)平時(shí)的考核 53 績(jī)效考核 (Performance Appraisal) 績(jī)效反饋 54 考核的生命線：雙向溝通 ?考核初期：確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式； ?考核期間：建立并保持相適應(yīng)的各種暢通的溝通渠道 ， 及時(shí)交流意見(jiàn)； ?考核后：考核者按照組織規(guī)定與被考核者正式面談 ， 就考核結(jié)果及其原因 、 成績(jī)與問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行溝通 。 :06:4106:06:41March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 6分 41秒 06:06:4122 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :06:4106:06Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美?？己说慕ㄗh 2 ? 不要把所有考核結(jié)果都告訴雇員 ? 不要讓所有評(píng)價(jià)者都評(píng)價(jià)所有方面 ? 在評(píng)價(jià)中包含目標(biāo)設(shè)定 ? 有規(guī)律地執(zhí)行 360176。 5=總是； 4=經(jīng)常； 3=有時(shí)； 2=偶爾； 1=極少或從不 得 分 ________________ ________ 工作知識(shí) 對(duì)所有的患者和合作者都表現(xiàn)出同情和無(wú)條件的關(guān)心。 ? 戴明：績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程為管理的七大致命疾病之一。 有時(shí)有點(diǎn)缺乏自信 。 ? 對(duì)關(guān)鍵事件的記錄時(shí)間極為重要 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 6分 :06March 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:06:4106:06:4106:06Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 6分 41秒 上午 6時(shí) 6分 06:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 06:06:4106:06:4106:06Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 每個(gè)職務(wù)的每個(gè)考評(píng)維度都有一個(gè)評(píng)分量表 ? 典型的行為描述確定分?jǐn)?shù)等級(jí) ? 使被考核者看到明確的改進(jìn)目標(biāo) 32 考核的方法 5 優(yōu)秀： 7 中等： 4 極差： 1 教師能夠向?qū)W生介紹國(guó)際前沿的知識(shí) ， 并給予清楚的講解 6 教師能夠使用適當(dāng)?shù)睦虞o助自己講解 5 教師講課能夠生動(dòng)地傳授知識(shí) ， 但是缺乏新意 3 教師講課缺乏新知識(shí) ， 照本宣科 2 教師講課知識(shí)有錯(cuò)誤 大學(xué)教授授課考核 知識(shí)傳授維度 33 考核的方法 5 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 使考核結(jié)果比較客觀、公正 ? 使被考核者看到明確的改進(jìn)目標(biāo) ? 缺點(diǎn) ? 考核方法的設(shè)計(jì)成本非常高 ? 可參照行為的有限性 34 考核的方法 6 關(guān)鍵事件法 /歐德偉法 ? 按照反映績(jī)效的關(guān)鍵事件進(jìn)行評(píng)分 ? 在基本分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和減分 ? 應(yīng)用舉例 ? ≥ 80分晉升 ? 70分辭退 35 考核的方法 6 負(fù)有的職責(zé) 目標(biāo) 關(guān)鍵事件 (加分、減分項(xiàng)目 ) 安排工廠的生產(chǎn)計(jì)劃 充分利用工廠中的人員和機(jī)器；及時(shí)發(fā)布各種指令 為工廠建立了新的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)；上個(gè)月的指令延誤率降低了 10%；上個(gè)月提高機(jī)器利用率 20% 監(jiān)督原材料采購(gòu)和庫(kù)存控制 在保證充足的原材料供應(yīng)前提