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5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之現(xiàn)場改善篇(ppt70頁)(專業(yè)版)

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【正文】 06:40:0006:40:0006:402/13/2023 6:40:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時 40分 0秒 06:40: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 目的 維持鞏固前 3S的效果; 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣; 使異?,F(xiàn)象能立即消除。 四號定位 五五碼放 庫存物資按 庫 、 架 、 層 、 位 或 區(qū) 、 場 、 堆 、點(diǎn)四位編號 ; 物資擺放盡可能做到 五五成方 、 五五成堆 ; 帶孔的 五五成串 ,帶腿的 五五成捆 。 ?空間是一種寶貴的資源,讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。 注意 ? 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 ? 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 ? 加工工具和檢驗(yàn)用具 ? 種類看板、工藝文件 ? 辦公桌椅、辦公用品 ? 安全消防用品 ? 清潔清掃用品 整理 ( Seiri) 區(qū)分 “要” 與 “不要” 要 ? 沒有狀態(tài)標(biāo)識的不良品 ? 暫時不用的在制品 ? 完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備 ? 更換下來的易損件 ? 已經(jīng)不能使用的工具量具 ? 破損的工位器具 ? 廢棄不用的原材料 ? 過期的標(biāo)語口號 ? 私人用品 整理 ( Seiri) 區(qū)分 “要” 與 “不要” 不要 現(xiàn)場 管理 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S關(guān)系示意 制度 人 場所 物品 環(huán)境 整理 ( Seiri) 區(qū)分 “要” 與 “不要” 有沒有用? 要不要用? 是不是可以不用? 是不是現(xiàn)在要用? 如果不用是否影響? ( ) 與整理五問? 整理 ( Seiri) 區(qū)分 “要” 與 “不要” 把現(xiàn)場所有的物品 分成四類 常用品 少用品 沒用品 非常用品 定義: 不能用,不再使用 處理方法: 拉出去作廢棄處理 舉例: ● 已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件 ● 積壓過期的原材料 ● 破損的工位器具 ● 不能確定性質(zhì)的在制品 ● 廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理 ( Seiri) 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義: 半年以上才使用的,或三個月以上才使用一次的。 整頓( Seiton) :“零時間”能找到需要 ? 常近少遠(yuǎn),依使用頻率來決定放置場所和位置。 ●保持亮麗清新工作環(huán)境,令人心情舒暢。 5S九大要求 ? 5S不是目的,是手段; ? 5S不是表面文章,而是質(zhì)量和環(huán)境的要求; ? 5S不是短期行為,而是長期要求; ? 5S不是外部要求,而是企業(yè)發(fā)展必須; ? 5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為,而是為員工改善環(huán)境; ? 5S不是額外工作,而是讓顧客放心; ? 5S不是強(qiáng)制執(zhí)行,而是自律行為; ? 5S不是運(yùn)動,而是工作; ? 5S不是增加開支,而是為了節(jié)約開支。 :40:0006:40:00February 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 6時 40分 0秒 06:40:0013 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 :40:0006:40Feb2313Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 清潔 ( Seiketsu) 程序化的鞏固措施 定點(diǎn)攝影的作用 素養(yǎng)( Shitsuke)形成良好的行為方式 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣,形成 良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 目的: ●減少工業(yè)傷害,維護(hù)安全工作。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動,來回的運(yùn)送。 “ 5S”的起源 為什么要實(shí)施 5 S ? 堆放著長期不用的東西,占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂,場地?fù)頂D不堪 ? 機(jī)器設(shè)備故障頻繁,影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用,人、車無法通過 ? 每天需要加班,不加班反而顯得不正常 ? 工作任務(wù)總是特急,計(jì)劃反而不重要 ? 急等要用的東西,總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質(zhì)量不穩(wěn)定 人員流動大 浪費(fèi)嚴(yán)重 救火式工作 內(nèi)部 多品種 快交貨 小批量 低價(jià)格 外部 【 什么是 5S ? 整理 ( SEIRI) :區(qū)分“要”與“不要” ? 整頓 ( SEITON) :“零”時間能找到需要 ? 清掃 ( SEISO) :標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作 ? 清潔 ( SEIKETSU) :程序化的鞏固措施 ? 素養(yǎng) ( SHITSUKE) :形成良好的行為方式 TQM 全面質(zhì)量管理 TPM 全員工作維修 JIT 準(zhǔn)時化工作 IE 工業(yè)工程 5
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