【正文】 06:37:4206:37:4206:372/13/2023 6:37:42 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時(shí) 37分 42秒 06:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。 方法六 整頓（ Seiton） :“零時(shí)間 ” 能找到需要 主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間 自來(lái)水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán) 蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 整頓（ Seiton） :“零時(shí)間 ” 能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 ? 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理工作的重點(diǎn)順序 ? 明確 訂出 準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 ? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 5S責(zé)任區(qū)域圖） ? 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事先將活動(dòng)所需 工具備齊 ? 工作前說(shuō)明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開(kāi)展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。 “5S”的起源 為什么要實(shí)施 ５ Ｓ ? 堆放著長(zhǎng)期不用的東西，占用著大量空間 ? 產(chǎn)品雜亂，場(chǎng)地?fù)頂D不堪 ? 機(jī)器設(shè)備故障頻繁，影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨 ? 設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色 ? 通道經(jīng)常被占用，人、車無(wú)法通過(guò) ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 工作任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要 ? 急等要用的東西，總是很難找到 企業(yè)管理面臨的共同難題 質(zhì)量不穩(wěn)定 人員流動(dòng)大 浪費(fèi)嚴(yán)重 救火式工作 內(nèi)部 多品種 快交貨 小批量 低價(jià)格 外部 【 什么是 5S ? 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分“要”與“不要” ? 整頓 （ SEITON） ：“零”時(shí)間能找到需要 ? 清掃 （ SEISO） ：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作 ? 清潔 （ SEIKETSU） ：程序化的鞏固措施 ? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） ：形成良好的行為方式 TQM 全面質(zhì)量管理 TPM 全員工作維修 JIT 準(zhǔn)時(shí)化工作 IE 工業(yè)工程 5S 5S與企業(yè)管理的關(guān)系 目標(biāo) 支柱 基礎(chǔ) 最佳 最優(yōu) 最低 準(zhǔn)時(shí) 安全 良好 品種 質(zhì)量 成本 交貨 環(huán)保 情緒 P Q C D S M 分清要與不要 所謂 “ 整理 ” 是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來(lái)回的走動(dòng)，來(lái)回的運(yùn)送。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全工作。 清潔 （ Seiketse） 程序化的鞏固措施 清潔 （ Seiketsu） 程序化的鞏固措施定點(diǎn)攝影 ? 在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 13日星期一 上午 6時(shí) 37分 42秒 06:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 將無(wú)用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無(wú)關(guān)之物清理掉，你會(huì)發(fā)覺(jué)，房間頓時(shí)變得寬暢。 ? 按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸可就位。 處理方法： 現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性工作的工位器具、備件 和備品 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 整理 （ Seiri） 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 定義： 每天用，每幾天用。 整頓（ Seiton） :“零時(shí)間 ” 能找到需要 方法一 整頓（ Seiton） :“零時(shí)間 ” 能找到需要 方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆ 通道線 ◆ 斑馬線 ◆ 止步線 ◆ 停放線 ◆ 隔離欄 調(diào)整位置，單向流動(dòng) ? 按工序順序流動(dòng) ? 關(guān)鍵工序先行 ? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 ? 先進(jìn)先出 整頓（ Seito