【正文】 ３、施工統(tǒng)計(jì)管理將達(dá)到的效果： 資料管理包括資料夾管理、資料模板管理、資料文件管理等子功能模塊： 十四、資料管理： 資料夾管理 資料管理 資料文件管理 資料模板管理 資料管理業(yè)務(wù)關(guān)系圖： 完成資料夾管理工作 上傳資料模板 引入資料模板文件 在資料夾下錄入資料模板基本信息 錄入資料基本信息 上傳資料文檔文件 （ 任意格式 ） 完成資料模板管理工作 編輯并保存資料模板文件 完成資料錄入和管理工作 依據(jù)項(xiàng)目管理需求錄入資料夾名稱 通過資料管理，我們可以對項(xiàng)目各類資料方便地進(jìn)行編 輯、上傳、查找和打印。 C、通過勞務(wù)使用信息的進(jìn)退場記錄管理，我們可以及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握全集團(tuán)各地區(qū)、各項(xiàng)目的在場勞動(dòng)力情況；通過勞務(wù)使用信息的臨時(shí)工使用登記，我們可以及時(shí)掌握全集團(tuán)各地區(qū)、各項(xiàng)目的臨時(shí)工名冊。 Ｂ、按策劃的分部分項(xiàng)，編制成本計(jì)劃，按照施工圖預(yù)算及責(zé)任成本測定值，配置各分部分項(xiàng)的各種資源消耗計(jì)劃 ,包括： 物資計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃，人工費(fèi)計(jì)劃，專業(yè)分包計(jì)劃，零星料計(jì)劃，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，措施費(fèi)計(jì)劃，規(guī)費(fèi)計(jì)劃，間接費(fèi)計(jì)劃 ,其它直接費(fèi)計(jì)劃，利潤計(jì)劃，稅金計(jì)劃，其它費(fèi)用計(jì)劃 。 ２、調(diào)研組依據(jù)綜合局及各專業(yè)局對當(dāng)前各自的工程項(xiàng)目實(shí)施過程管理的全部要素，分析整理各要素管理的業(yè)務(wù)流程、工作流程、管理內(nèi)容、信息采集與來源，在充分討論的基礎(chǔ)上形成一致的共同需求。 Ｄ、記錄工項(xiàng)實(shí)際完成情況：實(shí)際完成時(shí)間 ,完成度（％）完成進(jìn)度（日期 ,完成進(jìn)度 (%)，備注），完成工作量（日期，完成工程量，備注）。 Ｄ、通過施工機(jī)械信息的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械報(bào)表的動(dòng)態(tài)生成，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械在某個(gè)階段的完好率、利用率的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)。 安全質(zhì)量管理將達(dá)到的效果： 施工計(jì)劃管理包括月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、滾動(dòng)計(jì)劃四個(gè)子功能模塊： 十一、施工計(jì)劃管理： 計(jì)劃管理信息 季度計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃 月計(jì)劃 年度計(jì)劃 工程價(jià)值 /實(shí)體指標(biāo)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)關(guān)系圖： 否 錄入工程年度指標(biāo)計(jì)劃明細(xì) 提交審批 返回修改 同意 ？ 是 完成工程年度指標(biāo)計(jì)劃及明細(xì) 編制工程年度指標(biāo)計(jì)劃 編制工程季度指標(biāo)計(jì)劃及計(jì)劃明細(xì) 分解 提交審批 同意 ？ 完成工程季度指標(biāo)計(jì)劃及明細(xì) 是 分解 編制工程月指標(biāo)計(jì)劃及計(jì)劃明細(xì) 完成工程月指標(biāo)計(jì)劃及明細(xì) 同意 ？ 提交審批 否 否 是 通過工程價(jià)值 /實(shí)體指標(biāo)計(jì)劃的管理，我們可以及時(shí)掌 握全公司各單位、項(xiàng)目的施工月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度 計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃數(shù)據(jù)。 Ｃ、材料和預(yù)制構(gòu)件復(fù)試試驗(yàn)記錄：工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料，工程物資選樣送審資料，進(jìn)場物資復(fù)試試驗(yàn)資料，預(yù)制構(gòu)件試驗(yàn)資料。 Ｂ、通過專業(yè)分包招標(biāo)和專業(yè)分包合同管理，對專業(yè)分包行為透明管理，在專業(yè)分包驗(yàn)工時(shí)，需要上傳驗(yàn)工明細(xì)表和費(fèi)用類別明細(xì)進(jìn)行審批，從而規(guī)范驗(yàn)工結(jié)算行為。 Ｄ、我們可以按照工程項(xiàng)目查詢?nèi)亢嫌?jì)的成本計(jì)劃內(nèi)容，也可以查詢本項(xiàng)目的分部分項(xiàng)成本計(jì)劃內(nèi)容。 ? Ｂ、記錄工程項(xiàng)目管理人員基本信息，包括： 姓名 ,性別 ,職務(wù) ,職稱 ,聯(lián)系方式 ,人員證書，主要業(yè)績。 通過總包合同信息管理將達(dá)到的效果： 項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度管理工作分解（ WBS），進(jìn)度計(jì)劃編制，進(jìn)度記錄，進(jìn)度計(jì)劃變更，進(jìn)度計(jì)劃甘特圖查詢，項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)查詢子功能模塊： 四、項(xiàng)目進(jìn)度管理： 進(jìn)度管理工作分解 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度記錄 進(jìn)度計(jì)劃甘特圖查詢 項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)查詢 進(jìn) 度 管 理 進(jìn)度變更 進(jìn)度管理業(yè)務(wù)關(guān)系圖： 工程數(shù)量 ？ 否 是 進(jìn)度計(jì)劃編制 錄入進(jìn)度管理工作分解 提交審批 生成進(jìn)度計(jì)劃 生成進(jìn)度百分比曲線 記錄實(shí)際完成情況 返 回 生成進(jìn)度甘特圖 生成工程量百分比曲線 同意 ？ 是 否 進(jìn)度變更 A、按照工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作進(jìn)行合理分解，提前策劃進(jìn)度管理計(jì)劃的分部和分項(xiàng)。 物資管理將達(dá)到的效果： 施工機(jī)械管理包括機(jī)械供貨商信息、機(jī)械申請計(jì)劃、機(jī)械合同、機(jī)械臺帳、機(jī)械付款臺帳、分公司管理、機(jī)械維修、機(jī)械保養(yǎng)、施工機(jī)械調(diào)撥等子功能模塊： 七、施工機(jī)械管理： 施工機(jī)械管理 機(jī)械申請 機(jī)械供應(yīng)商管理 機(jī)械采購申請 機(jī)械臺帳管理 機(jī)械付款臺帳管理 機(jī)械維修 機(jī)械分公司管理 施工機(jī)械調(diào)撥 機(jī)械保養(yǎng) 機(jī)械租賃申請 配屬設(shè)備臺帳 租賃設(shè)備臺帳 一次性攤銷機(jī)械臺帳 固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳 新購設(shè)備臺帳 租賃設(shè)備臺帳 固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳 機(jī)械合同管理 施工機(jī)械管理業(yè)務(wù)關(guān)系圖： 否 合 格 ？ 同 意 ？ 錄入供應(yīng)商評審信息 錄入設(shè)備供應(yīng)商信息 提交評審 生成合格供應(yīng)商名冊 修改計(jì)劃并重新提交審批 生成批準(zhǔn)的采購計(jì)劃 產(chǎn)生不合格供應(yīng)商名冊 完成審批的機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃 錄入機(jī)械采購計(jì)劃 錄入機(jī)械租賃計(jì)劃 填寫計(jì)劃明細(xì) 填寫計(jì)劃明細(xì) 提交審批 提交審批 同 意 ？ 是 生成批準(zhǔn)的租賃計(jì)劃 錄入機(jī)械租賃合同 填寫租賃合同明細(xì) 提交審批 是 是 否 否 錄入機(jī)械采購合同 填寫采購合同明細(xì) 提交審批 同 意 ？ 同 意 ？ 生成采購合同臺帳 否 是 生成租賃合同臺帳 生成采購費(fèi)用臺帳 生成租賃費(fèi)用臺帳 錄入采購費(fèi)用支付單 錄入租賃費(fèi)用支付單 提交審批 提交審批 同