【正文】 17:06:4217:06:4217:065/12/2023 5:06:42 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12 五月 20235:06:42 下午 17:06:42五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 我是人力資源總監(jiān)，負責(zé)公司人力資源管理工作，您在公司制度、文化、績效考核、勞動報酬、崗位職責(zé)、人際關(guān)系、干部作風(fēng)、工作和生活中有任何困惑和問題，都可以直接來找我，我一定會竭盡全力為您提供幫助和服務(wù)，我希望成為您的知音。經(jīng)營主題：招好人才，降低用人成本，提高 人力資源管理效率，為戰(zhàn)略提供人才保證主管部門：人力資源管理部門。2）歷史較長的企業(yè)，無形中核心管理者的精神成為了團隊的精神。4）用法精品：一流心態(tài)一流能力 次品：心態(tài)好，能力一般廢品：要能力沒能力，要心態(tài)沒有心態(tài)毒品：才華一流，人品極差德才兼?zhèn)洌菏ト说聞儆诓牛壕硬艅儆诘拢盒∪藷o德無才：愚人破格用限制用培養(yǎng)用堅決不用才德五、團隊的組建的九大人力育人能力1）區(qū)分教育與訓(xùn)練； 2）干部要當(dāng)好教練。指團隊不要過分倡導(dǎo)個人英雄主義，應(yīng)該提倡鼓勵團隊中優(yōu)秀的成員降低姿態(tài)，融入到團隊集體中，要帶動其他人一起提高 。如果一個團隊中沒有豬八戒，我們很難想像這個團隊是如何枯燥乏味和令人厭倦。TtogetherEeveryoneAacplishesMmoreW withOanizationRresponsibilityKknowledgeTeam Teamwork一、為什么要組建團隊古老的寓言故事團隊才有力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？是螞蟻軍團來了！陷進蟻群中的豹子幾分鐘內(nèi)就被啃成了一具白骨。 2）一致的使命、理念、行動綱領(lǐng)。感恩責(zé)任與使命鐵紀 五個字：責(zé)任是我的。3）從不抱怨工作環(huán)境。如果一個團隊中沒有唐僧，這個所謂的團隊就只是一群烏合之眾，不會有什么遠大的前程。一個和尚挑水喝；兩個和尚抬水喝；三個和尚沒水喝。曾國藩察人原則：問之以是非而觀其志窮之以辭辯而觀其變資之以計謀而觀其識告之以禍難而觀其勇醉之以酒而觀其性臨之以利而觀其廉期之以事而觀其信諸葛亮七觀人法：五、團隊的組建的九大人力知人能力1）知道他會不會；2）知道他愿不愿；3）知道他的抱負；4）知道他的強項；5）知道他的弱點；6）知道他的困惑；7）知道他的困難；8）判斷忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、付出、犧牲、使命。在使命、愿景基礎(chǔ)上明確戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心競爭力。一、重新認識企業(yè)文化文化，是有階段性的， 分為親情文化、執(zhí)行文化，職業(yè)文化1）創(chuàng)新時期：以樹立 “親情文化 ”為主。 （ 師徒合影 ）3）拜師儀式三、企業(yè)文化建設(shè)舉例議程三：人力資源部部長：請 XX總對所有的師傅與徒弟提出希望?？沙掷m(xù)四、企業(yè)團隊文化內(nèi)部客戶價值 ：每人跑的最快，還要交接的完美，這就是部門之間，同事之間的接力棒原理4）開放分享就是陽光文化，坦誠溝通，實事求 是， 認同公理，減少溝通成本，簡化人際關(guān)系。 五月 21五月 2117:06:4217:06:42May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/5/12 17:06:4217:06:4212 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 五月 2117:06:4217:06May2112May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。低成本252。答：到！問：我們的核心價值觀是什么？答：我們的核心價值觀是問：某某。一、重新認識企業(yè)文化文化，必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)目前企業(yè)做文化最大的問題就是跑偏了，不是為了改善經(jīng)營狀況，提高公司績效做文化，而是單純的為做文化而做文化了。企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。 人企成長 ！五、團隊的組建的九大人力識人能力1）認識更多的人； 2）認識人性的弱點。三、現(xiàn)實團隊的問題跑冒滴漏三、現(xiàn)實團隊的問題現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況一個中國人是一條龍，一群中國人是一堆蟲。唐僧有很好的政治背景。 團伙團隊VS只有團隊才有群體執(zhí)行力，才能出結(jié)果出效益二、高績效團隊的表現(xiàn)敬業(yè)責(zé)任 忠誠 付出 信任 合作六桶黃金二、高績效團隊的表現(xiàn)五大品質(zhì)1）從不遲到。三個字：讓我來。思相近嘴講 4）一種 “ 團隊利益高于個人一切利益 ” 的高度責(zé)任。人的啟示： 如果我們?nèi)缪阋话?，團結(jié)互助，就會在困境中彼此支持，一如我們在順境中茁壯成長！二、團隊成員的構(gòu)成 一說起團隊，就很容易想到要精英合作、強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，把自己認為不好的干掉。和平型的沙和尚： 平和、冷靜、有耐心，承擔(dān)了團隊的事務(wù)性工作。 團隊成功的關(guān)鍵在于克服團隊或者個人的的弱點 。清楚員工為什么要離去，就要明白員工為什么要來企業(yè)。3）當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者的人生哲學(xué)，是不是先進的，與時俱進的，是我們今天要反思和總結(jié)的內(nèi)容，也是一家企業(yè)文化更新的過程。2）新員工入職儀式。您的知音：人力資源總監(jiān)：王若文(手寫體簽名 )：2023年 3月 16日三、企業(yè)文化建設(shè)舉例人才月營銷月環(huán)境月客戶服務(wù)月系列主題活動十二月實戰(zhàn)系統(tǒng)該如何訓(xùn)練呢？制度月慶典月決戰(zhàn)月戰(zhàn)略啟動月思考：合作月創(chuàng)新月領(lǐng)導(dǎo)月成本月反對四大糟粕文化，樹立執(zhí)行文化獨立人格結(jié)果導(dǎo)向客戶價值開放分享依賴文化含糊文化面子文化封閉文化四、企業(yè)團隊文化 獨立的履行自己的品格， 獨立的堅守公司的原則， 用結(jié)果做交換的職業(yè)品格。 五月 215:06 下午 五月 2117:06May 12, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 17:06:4217:06:4217:06Wednesday, May 12, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:06:42 下午 5:06 下午 17:06:42五月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:06:4217:06:4217:06Wednesday, May 12, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。4）頒獎時間： 2023年 1月，人力資源部組織。設(shè)計的基本原則是：二、企業(yè)文化建設(shè)圍繞經(jīng)營重點，設(shè)計文化主題，將文化 根植于企業(yè)的經(jīng)營實踐中公司的發(fā)展階段不同，規(guī)模大小不同，但是在年初都應(yīng)當(dāng)制定戰(zhàn)略重點，也就是今年公司為完成總體目標(biāo)，要做的幾件大事，這些大事就是經(jīng)營重點，經(jīng)營重點應(yīng)當(dāng)是全年都要做的，但是如果這樣強調(diào)，就沒有重點，所以，要定義到月份主題中去，比如質(zhì)量月，就是強調(diào)質(zhì)量，圍繞提高質(zhì)量開展活動，但并不是說除了這個月我們就不抓質(zhì)量了。家是溫馨的港灣，家是生活的歸宿