【正文】 生命週期預(yù)算 LifeCycle Budgeting 使用生命週期預(yù)算重要之理由： costs are large. 非生產(chǎn)成本數(shù)額大 。 。 Learning Objective 4 Apply the concepts of cost incurrence and lockedin costs 應(yīng)用成本發(fā)生及鎖定成本的概念 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs 企業(yè)為了管理具有附加價值的成本與無附加價值成本，必須仔細(xì)地區(qū)分出成本於何時發(fā)生和成本於何時鎖定。 長期成本計(jì)算與定價 Costing and Pricing for the Long Run 計(jì)算產(chǎn)品成本 。 horizon of pricing decisions. 定價決策之時間長度。短期定價策略則較為投機(jī) ：當(dāng)需求衰退時 ， 則降價因應(yīng) ； 而當(dāng)需求增加時 ， 則調(diào)升價格 。 管理者區(qū)分附加價值成本與無附加價值成本，可協(xié)助價值工程的實(shí)行。 或違反公平競爭，此法可用來抗辯或消彌該 指控。 ，因此較難 適用於短期訂價決策。 Learning Objective 7 Describe two pricing practices in which noncost factors are important when setting prices 說明在制定價格時，非成本因素 在兩種定價方法中之重要性 差別價格與尖峰負(fù)荷定價 Price discrimination and Peakload pricing 差別價格乃是針對不同的顧客，對相同的產(chǎn)品與勞務(wù)索取不同的價格之定價實(shí)務(wù)。 加工成本加成定價 贊成者之觀點(diǎn)： 認(rèn)為利潤是基於製造而發(fā)生，故產(chǎn)品之利潤應(yīng) 根據(jù)其製造過程中由於成本的投入（即加工成 本），而產(chǎn)生的附加價值來計(jì)算，而直接材料 因其本身不產(chǎn)生利潤，故不應(yīng)作為加成之基礎(chǔ) 。 .鎖定成本為目前尚未發(fā)生，但依據(jù)過去的決策將在未來 發(fā)生的成本 (設(shè)計(jì)既定成本 )。 產(chǎn)品定價策略 現(xiàn)有產(chǎn)品： （由市場供需所決定） （由主要廠商訂價） （即以折扣價提供） 新產(chǎn)品： Learning Objective 3 Price products using the targetcosting approach 使用目標(biāo)成本法制定產(chǎn)品價格 目標(biāo)成本與目標(biāo)定價 Target Costing and Target Pricing 目標(biāo)價格係潛在性顧客對於產(chǎn)品 (或服務(wù) )所願意支付之估計(jì)價格。 Costs influence prices because th