【正文】 *因特殊事件或傷病得先口頭請假，事后補請假單。 *請假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級 (含 )以上請假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計 *請假超過勞動法規(guī)定的事、病假天數(shù)時，須報子公司人力資源部會簽核準 *如果沒有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行。 *請假必須采取事先請假并填寫請假申請單，經(jīng)核準后，才能離崗。 *總經(jīng)理、董事長一天的請假得采取口頭請假的方式。 通知書發(fā)當事人屬分廠人員同時發(fā)分廠人事科 基層單位 人事行政部 總經(jīng)理 提供培訓(xùn)需求意見 終審 員工年度、半年度培訓(xùn)計劃報批程序 搜集整理外部培訓(xùn)市場信息 培訓(xùn) 計劃 編制培訓(xùn)計劃和預(yù)算 部長簽審 副總簽審 培訓(xùn) 計劃 實施培訓(xùn)計劃 培訓(xùn) 計劃 科長簽審 受訓(xùn)人員單位 人事行政部 總經(jīng)理 送外培訓(xùn)實施程序 按年度終審計劃或決策意見對外聯(lián)系培訓(xùn) 培訓(xùn) 意見 擬制培訓(xùn)意見 部長簽審 行政副總簽審 與受訓(xùn)人員簽定合同 部長簽審 培訓(xùn) 意見 培訓(xùn) 意見 終審 培訓(xùn) 意見 培訓(xùn) 意見 辦理受訓(xùn)手續(xù) 2萬元以上 5000元以上 部長簽審 人事行政部 總經(jīng)理 內(nèi)部培訓(xùn)實施程序 按年度終審計劃或決策意見對內(nèi)聯(lián)系培訓(xùn) 培訓(xùn) 方案 擬制培訓(xùn)方案和費用預(yù)算 部長簽審 副總簽審 準備培訓(xùn)資料及經(jīng)費 終審 培訓(xùn) 方案 培訓(xùn) 方案 實施培訓(xùn) 2萬元以上 5000元以上 科長簽審 用人單位 分廠人事科 工人請假申請程序 請假單 請假當事人填寫 副經(jīng)理簽審 經(jīng)理終審 存檔 請假單 當事人工作交代 車間主任簽審 8天以上 3天以上 班長簽審 用人單位 總經(jīng)理 集團總裁 人事行政部 職員及干部請假申請程序 請假單 請假當事人填寫 部長簽審 副總簽審 終審 請假單 請假單 當事人工作交代 科長簽審 終審 請假單 請假單 考勤結(jié)算并存檔 說明： *終審依據(jù)請假核決權(quán)限，見下一頁附表。 請假核決權(quán)限表（一級子公司） 裁 決 申 請 班組長 科長 車間主任 分廠副經(jīng)理 部門經(jīng)理 分廠經(jīng)理 分管副總 子公司 總經(jīng)理 子公司 董事長 集團公司總裁 作業(yè)工人 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 班組長 職員 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 科長車間主任 直接領(lǐng)導(dǎo)為分廠副經(jīng)理 3天 (含 )以內(nèi) 4～ 7天 (含 ) 8天以上 直接領(lǐng)導(dǎo)為部門經(jīng)理或分廠經(jīng)理 7天以內(nèi) (含 ) 8天以上 分廠 副經(jīng)理 3天 (含 )以內(nèi) 3天以上 分廠經(jīng)理 3天 (含以內(nèi) 3天以上 副總 經(jīng)理 3天以內(nèi) 3天以上 7天以上 子公司 總經(jīng)理 1天以上 3天以上 子公司 董事長