【正文】 22:01:2922:01:2922:012/11/2023 10:01:29 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 1分 29秒 22:01: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? TPM的宗旨 正是通過提高設備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)，努力使設備的機能、性能 100%的發(fā)揮出來，使人機系統(tǒng)達到最高極限狀態(tài)。它是質(zhì)的變化 改善的方式主要是 ： 尋找不合理點 → 針對不合理提項目提案 → 改善前定點照相 ， 并填寫表格 ， 計算損失 → 實施改進提案 → 改善后定點照相 → 改善前后對比 ， 計算效益 → 鼓勵 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術人員為主 ， 根據(jù)革新目標 → 選擇課題 → 討論、 評估 、 審核課題 → 確定課題 ，課題發(fā)表 → 課題實施計劃 → 對課題科學研討 、 技術攻關 → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳 、 獎勵 。一年多的 TPM實踐，我們認識到： 開展 TPM活動 ， 是提高企業(yè)素質(zhì) ，提高企業(yè)競爭力的強有力武器 。 它為企業(yè)帶來的巨大附加值更是無法估量 。 人和設備組成人機系統(tǒng)。 :01:2922:01Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 11日星期六 10時 1分 29秒 22:01:2911 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 10時 1分 29秒 22:01:2911 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 挑戰(zhàn)設備綜合效益的目標 ！ 賽格三星公司以設備綜合效益 為目標進行管理和實績分析 ， 找 出影響設備綜合效益的因素 ， 努 力減少 6大損失 （ 計劃停機 、 DPM差 、 偶發(fā) （ 故障 ） 停機 、 熔 解不良 、 成型不良 、 研磨不良 ） ， 制定標準和考核 、 評比 ， 使 99年 公司屏設備綜合效率從 1月份的 57%， 提高到到 10月份 %； 錐的設備綜合效率從 1月份的 51%， 提高到 9月份的 71%。它是質(zhì)的變化 改善的方式主要是 ： 尋找不合理點 → 針對不合理提項目提案 → 改善前定點照相 ， 并填寫表格 ， 計算損失 → 實施改進提案 → 改善后定點照相 → 改善前后對比 ， 計算效益 → 鼓勵 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術人員為主 ， 根據(jù)革新目標 → 選擇課題 →