【正文】 ? 根據(jù)環(huán)境要求，來評(píng)價(jià)原有企業(yè)文化，來創(chuàng)新企業(yè)文化。 ? 政府強(qiáng)調(diào)和諧社會(huì)、協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)必須重視其社會(huì)責(zé)任。 營(yíng)銷管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理 行業(yè)和企業(yè)文化 制造業(yè)企業(yè) :強(qiáng)調(diào)技術(shù)和質(zhì)量 、 嚴(yán)格控制 ，專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才吃香 （ 如海爾 ） 銷售企業(yè) :注重服務(wù)和公關(guān) ， 要靈活機(jī)動(dòng) ，營(yíng)銷策劃 、 公關(guān)人才吃香 (如麥當(dāng)勞 ） 高科技企業(yè) :重創(chuàng)新 ， 尊重個(gè)人 ， 重自我激勵(lì) ， 事業(yè)心 、 成就感強(qiáng) （ 如諾基亞 ) 例 1：海爾注重技術(shù)和質(zhì)量 ? 技術(shù)：重要的發(fā)明創(chuàng)造以發(fā)明人命名 啟明焊槍、“馬國(guó)軍”墊塊等 以此激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化 ? 企業(yè)戰(zhàn)略往往涉及到 （ 1）企業(yè)的發(fā)展方向 （ 2）產(chǎn)品的定位問題 （ 3）經(jīng)營(yíng)策略問題 ? 不同的戰(zhàn)略會(huì)塑造和強(qiáng)化不同的文化 不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略重點(diǎn) 文化特點(diǎn) 領(lǐng)先者戰(zhàn)略 獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng) 冒險(xiǎn)精神 開拓精神 跟隨者戰(zhàn)略 跟進(jìn)和改良 穩(wěn)健 務(wù)實(shí)精神 不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略重點(diǎn) 文化類型 低成本戰(zhàn)略 擴(kuò)大規(guī)模 降低成本 生產(chǎn)型 差異化戰(zhàn)略 創(chuàng)新和差異 開發(fā)型 不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化 縱向一體化戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，專、細(xì)、精 主流文化是追求嚴(yán)謹(jǐn)、效率和質(zhì)量 多元化戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)開放思維， 涉及多個(gè)行業(yè)， 主流文化是追求靈活、多變、開放。 ? 到 2023年 ， 復(fù)星由 10萬元演變成了 198億元 ，創(chuàng)造了一個(gè)財(cái)富神話 。 ? 復(fù)星以事業(yè)為載體來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富、回報(bào)社會(huì)的理想，來獲得個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 ? 成熟期：文化基本成形，并趨于保守。 ? 其成功的主要原因是獨(dú)特的企業(yè)文化 (QSCV) 全世界一致的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn) Q： 品質(zhì)上乘； S： 服務(wù)周到； C： 環(huán)境清潔； V： 超值享受。（ 思想家 ） ? 楚文化的代表人物是莊子和屈原 ,具有政治文化的特點(diǎn) ,其風(fēng)格為浪漫 。 ? 沒有特色和個(gè)性的企業(yè)文化沒有生命力。 ? 第四 ,尚學(xué)的理性精神。 ? 經(jīng)濟(jì)信息化 要無形資產(chǎn)管理，重企業(yè)聲譽(yù)、品牌； ? 經(jīng)濟(jì)全球化 文化差異大，重貿(mào)易磨擦的解決和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的打造。 ? 制度被員工認(rèn)同、遵循，其精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心信念和行為準(zhǔn)則時(shí)，相應(yīng)的文化也就形成了。 ? 吃一塹，長(zhǎng)一智。企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù) 第十講：企業(yè)文化的影響因素 第六七兩章 第一節(jié) 企業(yè)文化形成、演變規(guī)律 第二節(jié) 企業(yè)文化的影響因素 內(nèi)部因素 外部因素 企業(yè)文化的形成過程 王水嫩 特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 外部因素 為圖生存求發(fā)展 創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo) .