【正文】 03:57:4003:57:4003:572/10/2023 3:57:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時(shí) 57分 40秒 03:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。取得一定成績或成效后，往往會(huì)覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的 5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。 ◆通過前期工作的分析評(píng)價(jià)，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。 ? 太容易了，起不到促進(jìn)和鼓舞作用；太難了，做不到，又會(huì)讓大家失去信心，甚至成為一個(gè)笑柄。 (4) 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練 ? 強(qiáng)調(diào)讓每個(gè)人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。 ◆ 通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳 5S活動(dòng)的要領(lǐng)。這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。 ? 這些問題主要來自于員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。 另外，要把部門合理化的建議成績納入管理人員的業(yè)績考核，促進(jìn)管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進(jìn)工作。先講結(jié)果，后講方法，以引起人們的興趣。報(bào)告能使上司從單身的狀況中解脫，并對(duì)你產(chǎn)生“你辦事我放心”的感覺。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) (Ａｃｔｉｏｎ ) ? 在教育培訓(xùn)過程中，及時(shí)地總結(jié)，是為下一次培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。又細(xì)分為直接回收利用型及不可直接回收利用型。 ? 總之，在一步步的推動(dòng)過程中，就是要明確方針、目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際的情況，用 SＭＡＲＴ五個(gè)原則來實(shí)施管理，推動(dòng)企業(yè)一步步地往前走，企業(yè)自然也相應(yīng)地會(huì)有所提升。 制訂 5S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素 ? 為了使 5S方針具體化，以 5S的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù) 5S進(jìn)行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確定的方針目標(biāo)。 ? 5S系統(tǒng)化文件是推進(jìn)更高層管理的支持。 各執(zhí)行委員 職責(zé) 推行委員會(huì) 主任委員 副主任委員 干事 執(zhí)行秘書 委員 代理委員 組織章程 ? 沒有規(guī)矩不能成方圓。 ? 要推動(dòng) 5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架， 5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)耄疤嵋⒁粋€(gè)組織，也就是要成立一個(gè)部門，作為核心力量來推動(dòng) 5S的實(shí)施。下面還要再分幾個(gè)委員，有監(jiān)督、有文宣推動(dòng)、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。而 5S的文件支持就是各種檢查表的確定。公司推進(jìn) 5S的決心就是提升企業(yè)形象，杜絕浪費(fèi)，或是提高生產(chǎn)效率。比方說１ 0米范圍之內(nèi)，或者說是５米也可以定到２ 0米，在這一周內(nèi)所有的設(shè)備、器具、墻壁、墻角、通道的清潔、清掃都要負(fù)責(zé)到底，這就是可以達(dá)到的一種情況 。在我們的身邊有哪些環(huán)境與我們有關(guān)？ ? 這家公司就進(jìn)行了幾個(gè)推進(jìn) : ◆按照指示書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作 ——減少不良品和報(bào)廢品 ◆復(fù)印紙正反面的使用 ——節(jié)省資源 ◆廢液不可直接倒入下水道 ——防止環(huán)境污染 ◆不使用或盡少使用塑料袋 ——防止環(huán)境污染 ◆減少垃圾量 ——廢棄物的減少 ◆舊紙箱回收 ——資源再利用 ◆瓶瓶罐罐的回收 ——資源再利用 ◆心存節(jié)電意識(shí) ——節(jié)省資源 ◆乘車外出時(shí)避開高峰期間 ——節(jié)省能源 ? 結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)作，以及 5S的運(yùn)動(dòng)，我們提出將垃圾進(jìn)行分類擺放的建議，這就是一家公司對(duì)環(huán)保的一個(gè)倡議書。 ?教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括 ◆ 5S活動(dòng)的概要及目的 ◆ 5S的實(shí)施方法 ◆ 5S的評(píng)比方法 ◆ IE（ 環(huán)境）的改善手法的介紹 ? 要讓員工了解到， 5S活動(dòng)能給公司以及自己帶來什么樣的好處，進(jìn)一步地讓員工們都主動(dòng)積極地去做，而不是用命令去強(qiáng)制地執(zhí)行。 2．是上司正確決策的基礎(chǔ) ? 來自生產(chǎn)第一線的情報(bào)是非常重要的。 2．實(shí)事求是 ? 報(bào)告要以事實(shí)為基礎(chǔ)，做到實(shí)事求是而不要夸耀成績或歪曲事實(shí)，更不可以偽造。推動(dòng)合理化建議有幾個(gè)特別留意的地方，如何鼓勵(lì)員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)手段，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ④實(shí)施不夠徹底，積極性不高。 針對(duì)上述這些問題， 5S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。這位老人有一個(gè)非常好的習(xí)慣，特別愛整潔，即便是地上一個(gè)很小的紙屑，他也會(huì)彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時(shí)，他會(huì)從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對(duì)員工說的一句話是“你辛苦了！”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。 ?第四個(gè) 5S日 ——清潔 ? 就是視覺和透明度的管理，讓大家一目了然，每個(gè)崗位的人，或每個(gè)作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過整理、整頓以及清掃，達(dá)到清潔要求的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 樣板區(qū)的選定需要考慮幾個(gè)因素： ◆ 具備一定的代表性。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有較大出入時(shí)，推進(jìn)組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討，磋商應(yīng)對(duì)的辦法，必要時(shí)要修訂計(jì)劃。 5S活動(dòng)主要體現(xiàn)在這種自主和自覺的評(píng)價(jià)上，檢查評(píng)估應(yīng)逐步由上到下的進(jìn)行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)轉(zhuǎn)變成競爭和相互評(píng)比，如下圖。 :57:4003:57Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 10日星期五 3時(shí) 57分 40秒 03:57:4010 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 10日星期五 3時(shí) 57分 40秒 03:57:4010 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。社會(huì)每天都在發(fā)展進(jìn)步，所以 5S在公司內(nèi)的推動(dòng)也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。 2．全面推進(jìn) ? 當(dāng)事實(shí)澄清以后，就要進(jìn)行到全面推進(jìn) 5S的步驟，可依據(jù) 5S的要求來全面推進(jìn) 5S活動(dòng)。 ◆有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目，有需要多個(gè)部門協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目。擔(dān)任推行 5S活動(dòng)的人自己要來現(xiàn)場指導(dǎo)，以實(shí)際的技術(shù)來指導(dǎo)，對(duì)要指導(dǎo)的對(duì)象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導(dǎo)。 ◆每年規(guī)定一個(gè) 5S月，或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做 5S日，定期地進(jìn)行 5S強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會(huì)，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 2．成立 5S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場所 ●建立 5S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。 ③“哎， 5S， 那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系”。所以，要教育員工永遠(yuǎn)不自滿，在追求不斷地改善的同時(shí)，還要教育員工勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服客戶環(huán)境條件的困難，而非不顧現(xiàn)實(shí)的差距，牢騷滿腹，消極地發(fā)泄自己的不滿，這樣只會(huì)打擊士氣。 4．報(bào)告要注意時(shí)機(jī)和場所 ? 報(bào)告一定要把握好時(shí)機(jī)，你不能每天專門找你的上司來報(bào)告。上司之所以成為上司，一定有他過人之處，所以在解決問題的過程中，經(jīng)常與上司溝通，得到上司的幫助，能有助于你更快更好地解決問題。如果沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，即使推行了 5S， 這個(gè)企業(yè)也很難發(fā)展，對(duì)于這種說法，你是怎么看的？為什么？ (2)制訂一份 5S年度培訓(xùn)計(jì)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行。 教育培訓(xùn) ? 倡議書以后，就要進(jìn)行到教育培訓(xùn)。因此，要想推行 5S工作計(jì)劃，首先必須建立一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，或組織框架。 S→ Specific 明確性 M→ Measurable 可量性 A→ Attainable 達(dá)成性 R→ Relevant 實(shí)際性 T→ Timetable 時(shí)間性 1．明確性 (Specific) ? 目標(biāo)要明確而又可操作，不能含糊不清。 5S文件與 ISO系統(tǒng)文件是完全一樣的，也是分為四個(gè)層次，采用同樣的推行方法，這四個(gè)層次與ＰＤＣＡ一樣，采用同樣的推行方法，這樣 5S就與企業(yè)日常的活動(dòng)緊密地結(jié)合在一起了。 工作計(jì)劃 ? 工作計(jì)劃是整個(gè) 5S推動(dòng)活動(dòng)重要的戰(zhàn)略部署，只有切實(shí)地摸清各種背景狀況，制訂出有效的相關(guān)措施，才能打一場漂亮的勝仗。設(shè)定5S的方針和目標(biāo)。 ? 責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長。 ●第一個(gè)叫做準(zhǔn)備階段 ? 包括成立推進(jìn)的組織，制訂 5S的方針和目標(biāo)，培訓(xùn)教育和宣傳策劃的內(nèi)容； ●第二個(gè)階段叫做運(yùn)行階段； ●第三個(gè)階段叫評(píng)價(jià)階段，包含定期的評(píng)價(jià)，不定期的評(píng)價(jià)，討論的會(huì)議記錄，還有總結(jié)報(bào)告等； ●第三個(gè)階段叫做反省改善階段； ? 它涵蓋了問題點(diǎn)的整理，研討改進(jìn)措施，今后的工作方向。 4．全員理解 ?5S方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使各級(jí)人員都能充分理解。 3．達(dá)成性 (Attainable) ? 目標(biāo)要在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是