【正文】 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種以遵守安全行為規(guī)范為榮，以違反安全行為規(guī)范為恥”的氛圍，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，進而不斷提高員工整體的安全修養(yǎng)。 管理者說：我們已經(jīng)非常嚴肅認真了，但他們還是做不讓他們做的事。 死亡 嚴重傷害 損失工作日事件 輕微傷害 不安全行 為 將不安全行為從 A 減到 B 人們可承受水平 危險 不期望后果的可能性由小到大 安全 {不期望后果可能性 }={危險 }+{安全 } 嚴重性 可能性 極顯著 輕微 不顯著 預(yù) 防 措 施 保護措施 顯著 風(fēng)險 (R)=可能性 (F) And 嚴重程度 (C) 可接受風(fēng)險 是指在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到的最佳可接受風(fēng)險的程度。 一些概念 : 危險：指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度?！? “安全文化”的概念產(chǎn)生于 20世紀(jì) 80年代的美國，其英文為“ Safety Cultrue”。 突變性：事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。 GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要素 OHS方針 審核 管理評審 記錄管理 和響應(yīng) OHS管理方案 目標(biāo) 、意識和能力 監(jiān)視和測量 、事件 不符合、糾正 和預(yù)防措施 法規(guī)和 其他要求 識、風(fēng)險評價和 風(fēng)險控制的策劃 職業(yè)安全健康管理體系 檢查和 糾正措施 管理評審 職業(yè)健康安全方針 策劃 實施和運行 持續(xù)改進 P D A C Hazard/Risk 危害和風(fēng)險 Undesirable Oute 不希望出現(xiàn)的事件 WORK Barriers or Controls . hardware or procedures designed to stop the incident 防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括硬件和管理程序） OSHMS Management What we trying to do OSHMS 管理所要做的 持續(xù)改進 Continual improvement 識別、分析 Measurement, analysis 管理層責(zé)任 Management responsibility 資源 Resource management S a t i s f a c t i o n 實現(xiàn) realization R e q u i r e m e n t s Input Output 期 望 需 求 審核 滿 意 Simplification chaos Improvement Structure 現(xiàn)代 OSH管理體系的效果 企業(yè)如何開展安全文化建設(shè) 1. 堅持先進的文化方向，與時俱進。 企業(yè)如何開展安全文化建設(shè) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ISO 18000系列 HSE 中國 OHSMS標(biāo)準(zhǔn) AS/NZ 4801:2023 JISHAOHSMS BS8800 南非五星 ILOOSH 2023 企業(yè) 國家 ISO ILO OSHMS的國際發(fā)展背景 國際 OSHMS 發(fā)展過程 （現(xiàn)代管理模式） （四種模式） （已放棄） （國際標(biāo)準(zhǔn)文件） 現(xiàn)代安全管理實踐 南非五星評估系統(tǒng) —NOSA 加拿大五星評估系統(tǒng) 美國玩具商評估系統(tǒng) 石油天然氣 HSEMS ILO—OSHMS GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系 NOSA系統(tǒng)基本管理理念 所有的意外都可以避免 所有的危險源都可以得到有效控制 安全、健康和環(huán)境涉及到?jīng)]想到的工作 NOSA評估系統(tǒng) 五個單元、 72個要素 廠房和廠務(wù)管理 11個要素 機械、電氣及個人安全防護 17個要素 火災(zāi)風(fēng)險及其他緊急事故的管理 8個要素 事故記錄和調(diào)查 5個要素 安全、健康、環(huán)境組織機構(gòu)的管理 31個要素 NOSA系統(tǒng)評價 星數(shù) 級別 % 百萬工時傷殘頻率 事故率 ★★★★★ 91100 5 1 ★★★★ 7590 10