房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理(專業(yè)版)
【正文】 18:14:5818:14:5818:141/22/2023 6:14:58 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22 一月 20236:14:58 下午 18:14:58一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 (四 ) 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研 ?167。 （ 1）企業(yè)盈利能力的目標(biāo)；167。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略戰(zhàn)略基礎(chǔ)成本 差別全部 局部市場(chǎng)范圍戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理167。 企業(yè)的戰(zhàn)略組合應(yīng)是，以金牛類產(chǎn)生的利潤(rùn)扶植明星類及有前途的問(wèn)題類使其向明星類發(fā)展，促使明星類向金牛類發(fā)展，逐漸淘汰狗類業(yè)務(wù)單位。 縱坐標(biāo)為市場(chǎng)增長(zhǎng)率，橫坐標(biāo)為相對(duì)市場(chǎng)占有率劃分為四個(gè)象限，并把產(chǎn)品單位分為四類即：167。 售后服務(wù)體系216。 理念 ： “忠誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” ； “先有市場(chǎng)后有工廠 ” ； “打價(jià)值戰(zhàn)，不打價(jià)格戰(zhàn) ”… 167。設(shè)計(jì)增長(zhǎng)（成長(zhǎng)）戰(zhàn)略的思路167。是企業(yè)的主要盈利單位為企業(yè)提供大量現(xiàn)金，是資金積累單位稱為厚利單位。 放棄策略 ：目的是只售出產(chǎn)品不再生產(chǎn)，把資源用于其他產(chǎn)品，適用于沒(méi)有發(fā)展前途的 D類（狗類）和 A類產(chǎn)品單位。著名管理學(xué)家 P?杜拉克（德魯克）說(shuō) “企業(yè)宗旨的惟一定義是 創(chuàng)造顧客。 費(fèi)用戰(zhàn)略二、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與機(jī)遇分析 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念167。 促銷(xiāo)策略167。 一月 21一月 2118:14:5818:14:58January 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/22 18:14:5818:14:5822 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2118:14:5818:14Jan2122Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 價(jià)格策略167。 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 (賣(mài)點(diǎn)）167。規(guī)定企業(yè)任務(wù)就是要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以 “顧客作為核心功能和營(yíng)銷(xiāo)作為整體功能。 收縮策略 ：目的是追求短期收入，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，適用于前景暗淡的 C類及前期投資的問(wèn)題類而缺乏前途的 A類產(chǎn)品單位。（大量廣告促銷(xiāo)和渠道費(fèi)用）167。公司增長(zhǎng)戰(zhàn)略167。 戰(zhàn)略企業(yè)生存、發(fā)展整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的規(guī)劃167。 戰(zhàn)略 是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的謀略與方法。一般是新產(chǎn)品，其發(fā)展有兩個(gè)方向。 針對(duì)波
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