【正文】 :11:5719:11Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 當(dāng)然我們也要注意戰(zhàn)略和文化的存在是有一定的界限的 ，他必需是一種群體的行為 ， 如一家雜貨店 ， 就只有店主一個(gè)人 ， 那他可能有一些戰(zhàn)略思維 ， 卻不一定有企業(yè)文化的思考 ， 因?yàn)槲幕吘故侨后w的行為 ， 一個(gè)人是不可能構(gòu)成企業(yè)文化的氛圍的 。 執(zhí)照施泰困曼教授的觀(guān)點(diǎn) ， 道德是指一定的文化界域內(nèi)占實(shí)際支配地位的現(xiàn)存規(guī)范 ， 而倫理則是指對(duì)這種道德規(guī)范的嚴(yán)密方法性思考 。 39 EPI Consulting (China) Ltd. 價(jià)值觀(guān)的作用 在企業(yè)管理過(guò)程中，不同的員工對(duì)相同的管理行為與制度會(huì)采取不同的態(tài)度，如對(duì)按時(shí)上班的制度，有的員工會(huì)認(rèn)為理所當(dāng)然，上班就要準(zhǔn)時(shí)，這是所有的企業(yè)或者員工要共同遵守的游戲規(guī)則，因?yàn)樵谒膬r(jià)值體系中，上班守時(shí)已經(jīng)成為一種潛在的判斷標(biāo)準(zhǔn)，遵守是對(duì)的，違反則是錯(cuò)的，所以不能允許員工遲到；相反在一些員工心目中，上班準(zhǔn)時(shí)與否并不是重要的，偶爾遲到也理解。他們總是照著自己基本的生理需要做出反應(yīng)，而不顧其他任何條件。 個(gè)性和創(chuàng)新 企業(yè)在提煉企業(yè)精神時(shí)千萬(wàn)不要排列空洞 、 政治化的詞語(yǔ) 。”可見(jiàn)，惠普之道對(duì)于休利特而言是多么的重要。 人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 ! 企業(yè)文化就是企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)體系！ 制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機(jī)會(huì)犯罪的人不 愿意犯罪 ! 企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計(jì)師是企業(yè)家 ! 管理無(wú)定勢(shì)，管理最佳境界在于無(wú)招勝有招！ 唯有文化不能?chē)?guó)際化 6 EPI Consulting (China) Ltd. 第一章 解剖企業(yè)文化 — 認(rèn)識(shí)企業(yè) DNA 7 EPI Consulting (China) Ltd. 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化如水”論 經(jīng)盛對(duì)企業(yè)文化的定義 ， 可以用 “ 企業(yè)文化如水 ”論來(lái)闡述 第一 ， 企業(yè)文化是 “ 柔情似水 ” 第二 ， 企業(yè)文化是 “ 水滴石穿 ” 第三 ， 企業(yè)文化是 “ 如魚(yú)得水 ” 第四 ， 企業(yè)文化是 “ 滴水之恩 ， 涌泉相報(bào) ” 第五 ， 企業(yè)文化是 “ 水到渠成 ” 第六，企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟” 8 EPI Consulting (China) Ltd. 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化哲學(xué)”論 哲學(xué)的涵義 所謂 “ 春有百花秋有月 ， 夏有涼風(fēng)冬有雪 ， 若無(wú)閑事掛心頭 ，便是人間好時(shí)節(jié) 。 1 EPI Consulting (China) Ltd. 經(jīng)盛國(guó)際管理咨詢(xún) (中國(guó) )公司 EPI Consulting (China) Ltd. 2 EPI Consulting (China) Ltd. 本講義是經(jīng)盛國(guó)際服務(wù)北京 XXXXX公司的企業(yè)文化培訓(xùn)講義 ， 內(nèi)容含有經(jīng)盛管理咨詢(xún)專(zhuān)有及保密信息 ， 除供客戶(hù)用于評(píng)估本講義的目的外 ， 不可將本講義或?qū)⒈局v義的部分應(yīng)用于 、 散發(fā)給 、 或透露給任何非評(píng)估公司 。 ” 羅素 （ 英國(guó)哲學(xué)家 ） 說(shuō)過(guò)： “ 要了解一個(gè)時(shí)代或一個(gè)民族 ， 我們必須了解它的哲學(xué)；要了解它的哲學(xué) ， 我們必須在某種程度上自己就是哲學(xué)家 。反觀(guān)中國(guó)企業(yè)，有多少家企業(yè)的企業(yè)文化宣言中是 “以人為本”為核心的，又有多少家企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)能夠符合以上兩條標(biāo)準(zhǔn)呢？ 12 EPI Consulting (China) Ltd. 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用包括淘汰過(guò)時(shí)的企業(yè)文化，創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化。 許多企業(yè)提到企業(yè)的精神 、 理念時(shí)都是團(tuán)結(jié) 、 勤奮 、 求實(shí) 、 創(chuàng)新或者是創(chuàng)一流 、 爭(zhēng)一流之類(lèi)雷同詞語(yǔ) ， 毫無(wú)個(gè)性和創(chuàng)新性 。這種人非常少見(jiàn)，實(shí)際等于嬰兒。對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，在不同的價(jià)值引導(dǎo)下產(chǎn)生的行為就不同，因此在企業(yè)管理中，共同的價(jià)值觀(guān)牽引是很重要的一件事情，沒(méi)有共同價(jià)值觀(guān)的牽引，在同一客觀(guān)條件下，由于價(jià)值觀(guān)不同，對(duì)于同一事物人們會(huì)產(chǎn)生不同的行為。 按這種區(qū)分 ， 倫理是傾向于一種理論 ， 它是對(duì)道德的科學(xué)性思考 ，它高于道德的哲學(xué) ， 而道德則是倫理在實(shí)際中的規(guī)范 。 ? 戰(zhàn)略與管理風(fēng)格 ? 不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式 ? 戰(zhàn)略的文化要素 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應(yīng)性 54 EPI Consulting (China) Ltd. 人力資源管理作為管理的一項(xiàng)主要職能 ， 它的運(yùn)作和文化的因素息息相關(guān) ， 不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作 ， 特別是在異文化的管理背景下 ， 文化假設(shè)差異更大 ， 使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同 。 2023年 2月 下午 7時(shí) 11分 :11February 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:11:5719:11:5719:11Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 19:11:5719:11:5719:112/8/2023 7:11:57 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時(shí) 11分 57秒 19:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 例如一個(gè)幾個(gè)人的小工廠(chǎng) ， 他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)期并沒(méi)有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問(wèn)題 ， 但是有一點(diǎn)他們要考慮到的 ， 這就是工廠(chǎng)怎么定位才能賺錢(qián) ， 賺錢(qián)后怎么發(fā)展 ， 這些就是戰(zhàn)略的思維方式 ， 他們肯定也不會(huì)說(shuō)做什么企業(yè)文化 ， 但他們肯定要考慮怎樣使同事開(kāi)心工作 ， 彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來(lái)合作 ， 老板還要考慮如何讓大家工作感覺(jué)有希望 ， 愿意同甘共苦 ，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容 。 道德的基本在實(shí)際運(yùn)作中和倫理并沒(méi)有什么區(qū)別 ， 只是在學(xué)術(shù)上才有一些研究專(zhuān)家根據(jù)自己的需要而作區(qū)分 。一個(gè)堅(jiān)持已見(jiàn)價(jià)值觀(guān)的人肯定不會(huì)隨便同意其它人的觀(guān)點(diǎn)，更加不會(huì)主動(dòng)去承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。 第一級(jí) 反應(yīng)型：這種類(lèi)型的人并不意識(shí)自己和周?chē)娜耸亲鳛槿祟?lèi)而存在的。 實(shí)際上很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神的提煉都反映出了企業(yè)時(shí)代氣息 。 休利特所說(shuō)的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以?xún)r(jià)值觀(guān)、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自豪的是留下一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)，可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。 葉生先生簡(jiǎn)介 5 EPI Consulting (China) Ltd. 前 言 中國(guó)企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國(guó)”式的管理模式。 除非得到經(jīng)盛咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的書(shū)面許可 ， 禁止將本講義或?qū)⒈局v義的部分應(yīng)用于任何其它目的 。 ” 兼容并蓄的企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)體系；企業(yè)哲學(xué)是一種人本哲