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正文內(nèi)容

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講座(專業(yè)版)

  

【正文】 五月 2118:14:0518:14May2112May211越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。? 您有什么建議?? 就照你的辦? 我們一起 …? 干得好!? 謝謝!? 請(qǐng) ...最不重要的 28字:? 剛愎自用:照我說(shuō)的做沒錯(cuò)? 攬功歸己:我早就想到了? 委過于人:你怎么老是 …? 扼殺創(chuàng)新:絕不可能 …? 事必躬親:我來(lái)做。l概念三:為全體成員所接受與共享的固有價(jià)值、思維方式、行為習(xí)慣、心理期望與信念體系,它體現(xiàn)在企業(yè)的所有行為規(guī)范中?!?蜜蜂: 采百家花,釀自己蜜。9浙江大學(xué) 魏江博士3 傾聽接受,成事在已? 兼聽則明,偏聽則暗,不聽則渾;? 說(shuō)得最多的,就是聽得最少的;? 從來(lái)就沒有救世主,創(chuàng)造新世界只靠自己? 克服心智模式 : 心智模式來(lái)自煩惱和知識(shí)兩個(gè)的障礙;煩惱障礙包括物質(zhì)和精神兩個(gè)源;知識(shí)障礙來(lái)自自滿。 企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)文化概念21浙江大學(xué) 魏江博士? 權(quán)力文化 (Power culture): 一小部分高級(jí)經(jīng)理以命令方式行使絕大部分權(quán)力。? 猶豫不決:今后 …? 自我中心:我 ... 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點(diǎn):箴言 28字32浙江大學(xué) 魏江博士企業(yè)家: 自主決策、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)能力充滿信 心、不放過創(chuàng)新機(jī)會(huì)、努力使創(chuàng)新資本化。 五月 216:14 下午 五月 2118:14May 12, 20231行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 18:14:0518:14:0518:14Wednesday, May 12, 20231知人者智,自知者明。 18:14:0518:14:0518:145/12/2023 6:14:05 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12 五月 20236:14:05 下午 18:14:05五月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 領(lǐng)導(dǎo)工作焦點(diǎn)31浙江大學(xué) 魏江博士最重要的 28字:? 對(duì)不起,是我錯(cuò)了。l概念二:是一套常被認(rèn)為理所當(dāng)然的價(jià)值觀 : 員工了解何種行為可以接受,何種不能接受。—— 蜘蛛: 只滿足于自己肚子里已有的東西, 并把自己織在自己知識(shí)的網(wǎng)里。知識(shí)知識(shí) 知識(shí)知識(shí)A B10浙江大學(xué) 魏江博士4 意識(shí)感悟、思考運(yùn)用? 圖難于其易,為大于其細(xì) ”? 思考來(lái)自觀察?;镜男拍钍菑?qiáng)硬的立場(chǎng)有利于組織利益;? 角色文化 (Role culture): 關(guān)注官僚式程序,如條文、規(guī)定和明確界定的角色,其信念是角色文化有利于系統(tǒng)穩(wěn)定;? 支持性文化 (Support Culture): 對(duì)尋求統(tǒng)一,共享價(jià)值的人們提供群體或相互的支持;? 成就性文化 (Achievement culture): 鼓勵(lì)自我表現(xiàn)和追求獨(dú)立,其目標(biāo)是成功和成就 。企業(yè)家精神: 不為手中已有資源束縛,努力追求 機(jī)會(huì),通過創(chuàng)新滿足需要。 2023/5/12 18:14:0518:14:0512 May 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 21五月 2118:14:0518:14:05May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 企業(yè)文化企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)提升30浙江大學(xué) 魏江博士領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 —— 時(shí)間管理 —— 技能提升 —— 理念學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者用人觀念 —— 充滿活力的覓才、引才、育才、用才、留才的 動(dòng)態(tài)機(jī)制和環(huán)境,用人所長(zhǎng),容人所短; —— 調(diào)動(dòng)員工積極性; —— 樹立結(jié)果導(dǎo)向追求卓越的精神。 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要?jiǎng)訖C(jī) 晉升 獎(jiǎng)賞 權(quán)力 獨(dú)立 創(chuàng)新 收益時(shí)間導(dǎo)向 短期目標(biāo) 510年企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)傾向 低 適度對(duì)失誤態(tài)度 避免 接受 20浙江大學(xué) 魏江博士l概念一:是一特定群體,在逐步學(xué)會(huì)處理外界適應(yīng)和內(nèi)部統(tǒng)一等問題的過程中,創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和建立的一套基本假設(shè)模式 (Shein, 1990)。8浙江大學(xué)
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