【正文】 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性 ?所需要的人力資源減少 1/2 ?新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 1/2或 1/3 ?生產(chǎn)過程中的在制品庫存可減少 9成 ?工廠占用空間可減少 1/2 ?成品庫存可減少 3/4 ?產(chǎn)品質(zhì)量可提高 3倍 精益生產(chǎn)的特點總結(jié) ?品質(zhì)上達到最好； ?浪費減到最少 ； ?不斷改進 ； ?柔性最大 ； ?以人為中心； ?以消費者的需求為出發(fā)點。 JIT與大量生產(chǎn)方式的不同 ?JIT認為庫存是一種不利因素，應(yīng)該盡一切努力減少庫存。 ?量的增加： 1 增加人員； 2 增加機臺；3 延長勞動時間； ?質(zhì)的增加： 4 勤奮努力； 5 消除工作中的浪費和不合理。與當(dāng)時其他類型的汽車相比， T型車具有經(jīng)久耐用、構(gòu)造精巧和輕盈便利的優(yōu)點。 大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)淘汰 ?1983年，個人計算機市場銷售增長率達到 50%，卻有許多的競爭者都推出了該產(chǎn)業(yè)。 ?主導(dǎo)設(shè)計本身的可取性； ?行業(yè)法規(guī)和政府干預(yù)； ?附屬資產(chǎn)，如市場渠道，品牌商標(biāo)和顧客轉(zhuǎn)換成本等； ?公司的戰(zhàn)略措施； ?制造商與使用者的交流； 擺脫穩(wěn)定階段 ?根據(jù) AU模型，處于穩(wěn)定階段的產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)進入了最后的狀態(tài)，只有在產(chǎn)品和工藝上能有新的重大動作，才能走出這個狀態(tài) . ?通常產(chǎn)品的重大創(chuàng)新將帶來全新替代產(chǎn)品的介入，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。 ?材料更為專門化，工廠開始使用專業(yè)化設(shè)備，出現(xiàn)了局部的自動化。 工藝 制造工藝從極大地依賴熟練工人和通用設(shè)備到依靠不需要熟練工人操作的專用設(shè)備。創(chuàng)新構(gòu)思可能來自科學(xué)家或技術(shù)工程師的推測或發(fā)現(xiàn)，也可能來自市場營銷人員或用戶對市場機會的感受。這種做法一方面為原有的忠誠用戶服務(wù)，另一方面通過大張旗鼓的宣傳來吸引新的用戶。 企業(yè)層面上的制度創(chuàng)新可以包括在組織管理創(chuàng)新之中 ， 但那僅是制度創(chuàng)新的一小部分內(nèi)容 。 技術(shù)創(chuàng)新的分類 創(chuàng) 新 管 理 ? SPRU分類法 英國蘇塞克斯大學(xué)的科學(xué)政策研究所 (Science Policy Research Unit，簡稱 SPRU)根據(jù)創(chuàng)新的重要性，將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)的變革和技術(shù) — 經(jīng)濟范式的變更。 創(chuàng)新的特性 創(chuàng) 新 管 理 ? 創(chuàng)新的主體是企業(yè)。 技術(shù)創(chuàng)新的分類 創(chuàng) 新 管 理 ? 按照創(chuàng)新的對象進行分類 根據(jù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。 市場創(chuàng)新通常是隨著技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新進行的 ， 一般不將市場創(chuàng)新單獨劃分為創(chuàng)新的一種類型 。在創(chuàng)新過程中，這些活動相互聯(lián)系，相互連接，有時又形成循環(huán)交叉或并行的操作。 技術(shù)創(chuàng)新過程邏輯階段的劃分 ?按照商業(yè)化規(guī)模要求進行工業(yè)原型開發(fā)，制訂完整的技術(shù)規(guī)范、進行現(xiàn)場工藝試驗和新產(chǎn)品試生產(chǎn)，并進行市場測試和營銷研究。 不穩(wěn)定階段 ?不穩(wěn)定階段是發(fā)生大量變化的階段，這個階段的成果非常不確定。 穩(wěn)定階段 ?在組織方面，由“創(chuàng)業(yè)”改為“守業(yè)”，監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，這不是專指工人，也包括管理者與工程師。 ?電子表格和文字處理軟件的開發(fā)極大地推動了個人計算機市場的形成和發(fā)展，個人計算機的銷售量直線上升。盡管蘋果的 Macintosh計算機相當(dāng)精美，但公司在 1993年的市場份額卻停留在 13%。 ? 到 20世紀(jì) 20年代，福特汽車公司成為當(dāng)時世界上最大的汽車公司，日產(chǎn)汽車 9000輛，年銷售汽車 90萬輛。 精益生產(chǎn)的初期實踐 ?大野耐一 開發(fā)了沖壓中的快速換模技術(shù)，采用了滾子來移動模具配以簡單的調(diào)整機構(gòu)，并由生產(chǎn)工人來承擔(dān)更換模具的工作。 JIT與大量生產(chǎn)方式的不同 ?JIT生產(chǎn)中，供貨商是協(xié)同工作的一部分，而在大量生產(chǎn)方式中，供貨商與制造商是有矛盾的甲乙方關(guān)系，一般都有多個供貨來源。 ?精益生產(chǎn)方式建立在更廣泛意義的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上。其基本思想是把銷售商納入生產(chǎn)體系中，把顧客吸收進產(chǎn)品的開發(fā)過程中，從而在汽車總裝廠、銷售商和顧客之間建立起一個長遠的、甚至是終生的關(guān)系。為此， 豐田 公司與其眾多的協(xié)作廠家建立了基于共同利益基礎(chǔ)上的完全不同于其他的密切關(guān)系，使這些協(xié)作廠在產(chǎn)品開發(fā)、資金來源及人事安排上都與 豐田 公司息息相通。而且大量生產(chǎn)方式分工細致，雇員 —— 尤其是一線工人 —— 從事的工作單調(diào)枯燥，毫無創(chuàng)造力可言，因此大多數(shù)雇員都對工作方法感到厭煩，提不起興趣。次年，公司降低了售價，銷售量魔術(shù)一般地回升，盡管當(dāng)時全美經(jīng)濟蕭條已經(jīng)開始，但 1906年到 1907年間，福特車的顧客之多是前所未有。 IBM成功的原因 ?IBM PC本身雖然并不完美，但它將一些成功的要素集合在一起，具備了主導(dǎo)設(shè)計的特征。在初期，工藝技術(shù)處于發(fā)展和變動階段，試驗性工作較多，技術(shù)的潛在市場尚未完全明朗，但根本性工藝創(chuàng)新使許多產(chǎn)品創(chuàng)新成為可能。 ?在不穩(wěn)定階段，大部分公司都保留著他們的創(chuàng)業(yè)特征。 技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型 1975年，美國哈佛商學(xué)院的 William J. Abernathy與麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的 James M. Utterback共同提出了工業(yè)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型，也被稱為 AU模型。 構(gòu)思產(chǎn)生RD設(shè)計制造營銷創(chuàng) 新 管 理 系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型（ SIN） ? 最新出現(xiàn)的第五代創(chuàng)新過程模型 （ SIN） 是一體化模型的理想化發(fā)展 ， 同時又增加了一些新的特征 ， 例如合作企業(yè)之間的更密切的戰(zhàn)略聯(lián)結(jié) 。 新的 iMAC電腦 ?iMac系列最吸引人的地方就是其外形設(shè)計，在這方面，蘋果確實大大領(lǐng)先于其它電腦制造商，新型 iMac和老型號相比外形發(fā)生了很大變化，它采用了 15寸的平板顯示器，顯示器通過一個支撐臂連在半球形的基座上，而且可以旋轉(zhuǎn)、彎折。 其他一些創(chuàng)新概念 創(chuàng) 新 管 理 ? 知識創(chuàng)新 ? 科技創(chuàng)新 ? 市場創(chuàng)新 ? 服務(wù)創(chuàng)新 ? 制度創(chuàng)新 知識創(chuàng)新 創(chuàng) 新 管 理 知識創(chuàng)新是隨著知識經(jīng)濟的討論興起而出現(xiàn)的新概念 ， 最初由愛米頓 （ Debra M. Amidon） 在 199