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男士化妝品營銷方案(專業(yè)版)

2025-02-19 05:40上一頁面

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【正文】 08:47:1908:47:1908:471/24/2023 8:47:19 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 24 一月 20238:47:19 上午 08:47:19一月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。) ? ? ? 在報(bào)紙,雜志尤其女性雜志上刊登萊坤男性化妝品和男性時(shí)尚話題,引導(dǎo)男性消費(fèi)者護(hù)膚美容新觀念。? 報(bào)紙媒體? 廣告目的: 說明針對(duì)男性特有肌膚研發(fā),男性專用個(gè)人日常美容護(hù)理用品,專屬男性品牌,引導(dǎo)新美容觀。? 售中服務(wù): 建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)(如萊坤在線),急客戶所需,及時(shí)送貨上門。估計(jì)初步占領(lǐng)男性化妝品市場(chǎng)累計(jì)產(chǎn)量約達(dá) 150萬瓶,市場(chǎng)占有率為 6%11% 第三年: 增加投資,升華產(chǎn)品品牌效應(yīng);增加設(shè)備,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,市場(chǎng)占有率提高到 15%左右。 返回 ? 威脅 ? 市場(chǎng)開發(fā)尚未成熟 盡管男性化妝品行業(yè)前景看好,但目前這個(gè)市場(chǎng)尚未出現(xiàn)熱銷現(xiàn)象。從男性是生理層面(膚質(zhì),性別特征等)及心理層面(男性追求健康與活力)方面看都與女性迥異。? 在第三年底之前,在消費(fèi)者中擁有 55%的品牌知名度。國內(nèi)高端產(chǎn)品幾乎全部被外國知名公司所壟斷,而我們的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)于外國知名公司的產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢(shì),僅占其平均市場(chǎng)價(jià)格的 60%,而且有較大的價(jià)格空間;國內(nèi)開發(fā)的一些男性化妝品多走低檔路線,這樣我們可以用品牌拉開檔次,樹立良好的公司形象和品牌形象。? 其中,中年男性是男性化妝品消費(fèi)的主力軍,而青年男性則是男性化妝品消費(fèi)的強(qiáng)有力的后備軍。而同年我國化妝品銷售總額為 650億元,這個(gè)數(shù)字幾乎完全由女性化妝品構(gòu)成。 返回發(fā)展戰(zhàn)略? 初期( 13年) 替代部分女性化妝品市場(chǎng),搶占別的男性化妝品市場(chǎng)份額。在包裝上明確標(biāo)注產(chǎn)品中的某些成份,特別有助于男性的皮膚和男性的生理特點(diǎn)。? 3. 推廣后期再度加強(qiáng)廣告投放態(tài)勢(shì),低密度,高強(qiáng)度,進(jìn)行沖刺,造成強(qiáng)銷。? 主題活動(dòng) ? 主題活動(dòng)目的:塑造品牌形象,提高美譽(yù)度? 主題活動(dòng)創(chuàng)意原則:創(chuàng)新,雙向溝通,緊緊把握男性健康美容時(shí)尚脈搏? 公關(guān)及形象活動(dòng)? 公關(guān)及形象活動(dòng)目的:培養(yǎng)消費(fèi)者品牌偏好,消除不良干擾因素? 公關(guān)及形象原則:輕易不做,做則做到圓滿。 一月 2108:47:1908:47Jan2124Jan21? 1故人江海 別 ,幾度隔山川。 2023/1/24 8:47:1908:47:1924 January 2023? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/1/24 8:47:1908:47:1924 January 2023? 1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。收支平衡分析 ? 萊坤男性化妝品第一年的期望銷售收入是 3000萬元,期望銷量為300000瓶,以售價(jià)每臺(tái) 100元售出,預(yù)計(jì)每個(gè)產(chǎn)品的可變成本為 60元。? 副標(biāo)題: 舒緩你的肌膚壓力? 畫面: 左邊是女性的臉部,且女性的臉部的上面是引題。 返回價(jià)格? 針對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的男性化妝品品牌從產(chǎn)品,定價(jià)到渠道都定位于中低檔市場(chǎng),真正競(jìng)爭(zhēng)力,概念明晰的國內(nèi)高檔品牌尚未出現(xiàn)和男性化妝品的消費(fèi)群體多為成熟男性,購買能力相對(duì)比較高,對(duì)產(chǎn)品的選擇較為理性,重視產(chǎn)品的質(zhì)量,容易形成品牌偏好度的特點(diǎn),我們擬采取價(jià)格走中高端路線,盡可能靠近目標(biāo)消費(fèi)群體,率先打動(dòng)消費(fèi)者的心靈,樹立良好的品牌形象,利用先入為主的心理,搶占男性化妝品的市場(chǎng)。市場(chǎng)占有率達(dá) 16%20%,擴(kuò)展男性化妝品市場(chǎng)。? 價(jià)格下降的壓力 日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和各公司的市場(chǎng)份額戰(zhàn)略將促使男性化妝品是價(jià)格下降,如果我們不保持緊縮成本控制和利用經(jīng)濟(jì)模式總數(shù)的增長很明顯,這使萊坤的長期資金穩(wěn)定將是一個(gè)威脅。? 直銷模式 我們的產(chǎn)品終端布局不走大流通渠道,采取店鋪 +推銷人員的直銷模式,這樣可以節(jié)約了轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上的成本,更可以直接獲知消費(fèi)者的需求,提高消費(fèi)者的忠誠度,大大增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力? 劣勢(shì) ? 缺少品牌意識(shí) 作為剛成立的公司,萊坤在目標(biāo)市場(chǎng)上仍然沒有建立自己的品牌和形象。? 在頭五年里每年保持 35%左右的銷售利潤率,投資回收期估計(jì)為一年零五個(gè)月。 返回 市場(chǎng)概述 ? 目前男性化妝品市場(chǎng),男性化妝品品牌沒有鮮明的男性色彩,很多具有高知名度的品牌沒有開發(fā)男性的專屬品牌,往往只是借助本品牌在女性市場(chǎng)中所建立高知名度在市場(chǎng)上立足,且大多數(shù)男性化妝品產(chǎn)品只是在原有女性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良,更換可包裝后就粉墨登場(chǎng)。他們具備實(shí)力,品質(zhì)和個(gè)人魅力 合一的人格,他們新時(shí)代自我審美標(biāo)準(zhǔn)是舉止得體,儀容整潔,個(gè)性化。? 國際美容發(fā)展趨勢(shì)決定了國內(nèi)男性化妝品市場(chǎng)的前景 從國際化妝品市 場(chǎng)的發(fā)展來看,男性化妝品市場(chǎng)可以說是方興未艾,前景誘人。 返回總體戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略 公司將在 3到 5年內(nèi)成為男性化妝品市場(chǎng)的名牌企業(yè)并在主導(dǎo)地位? 公司使命 服務(wù)于那些整潔,成熟,時(shí)尚,成功又有個(gè)性的新時(shí)代男性消費(fèi)者。產(chǎn)品系列從潔膚,護(hù)膚,保養(yǎng),到洗發(fā),護(hù)發(fā),香氛,沐浴,剃須用品等一應(yīng)俱全,概念一致。 返回銷售促進(jìn) ? 采用樣品派送和優(yōu)惠組合套裝的形式在終端布局促銷,有效地加速品牌及產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的進(jìn)程,促進(jìn)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受,解除消費(fèi)者對(duì)新品牌的顧慮,建立對(duì)產(chǎn)品的信心,以建立消費(fèi)者的購買和消費(fèi)習(xí)慣,增加產(chǎn)品的銷售,提升銷售額。產(chǎn)品背后顯示他們幸福的擁抱在一起。 返回謝
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