【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見(jiàn)的失敗因素八、
2025-06-17 13:58
【摘要】泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書2004年版部門:倉(cāng)儲(chǔ)部制表日期:2004年9月工作目標(biāo):通過(guò)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理,確保公司物資、成品防護(hù)的安全性、收發(fā)的準(zhǔn)確性,貯存的完整性,帳務(wù)處理的及時(shí)性,實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理并存,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。基本職責(zé):1.負(fù)責(zé)制
2025-07-21 17:57
【摘要】54/54久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說(shuō)明書(第三稿)目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(四)前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)
2025-06-24 12:50
【摘要】/泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書2004年版部門:維權(quán)部制表日期:2004年9月工作目標(biāo):依法打假,凈化市場(chǎng),使公司產(chǎn)品免受假冒產(chǎn)品的沖擊;依法清欠,加大清欠力度,將公司損失降到最低?;韭氊?zé):1.公司各類產(chǎn)品的打假維權(quán)工作;2.依
2025-07-24 15:59
【摘要】山東泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書2004年版部門:供應(yīng)部制表日期:2004年9月工作目標(biāo):根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),組織對(duì)供應(yīng)商甄選開(kāi)發(fā),積極實(shí)施采購(gòu)工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供給。并做好商標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)專利、條形碼管理。基本職責(zé):1.嚴(yán)格按照公司質(zhì)
2025-08-02 23:48
【摘要】德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及職位說(shuō)明書撰寫2目錄?德賽生命周期判斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求?德賽戰(zhàn)略定位對(duì)組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求?現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷?組織結(jié)構(gòu)的過(guò)渡模式?德賽職位說(shuō)明書撰寫3德賽生命周期判斷--遠(yuǎn)卓通過(guò)內(nèi)外部訪談發(fā)現(xiàn):廣州德賽在業(yè)務(wù)的高速發(fā)展中掩蓋了的諸多問(wèn)
2025-08-08 15:36